变电站运维一体化管理模式探讨

国家电网进入以特高压、智能化为标志的电网发展新阶段，随着电网企业管理精细化水平的提升，运检一体化成为变电站运维管理的新模式，适应了智能电网发展的需要。文章针对现阶段“大运行”、“大检修”变革后，变电站在运维管理上发生的变化，探讨了变电站、运维站在管理模式、管理方法等多个方面从传统管理模式向运维一体化模式上的转变历程，为保证变电站安全生产提供参考。     

论新管理模式下加强电力生产班组安全管理

电网企业的安全管理关系着国家能源的安全可靠、经济的持续发展以及人民生活起居等问题。生产班组是电网企业的基层组织，是最基础的细胞单元，班组管理水平的高低将直接影响到电网企业的整体运作，影响到电网发展方式的转变，是加强企业管理、做好安全生产的关键。文章对“三集五大”新管理模式下电网企业生产班组安全管理存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。     

省级电网企业推进管理智慧化评价研究

数字经济蓬勃发展、数字技术不断创新应用的宏观发展背景，对电网企业如何适应性、引领性地开展智慧化改造提出了新要求。本研究以国网公司建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略部署为引领，探索省级电网企业进行管理智慧化转型的现状及路径。通过构建适用于电网企业管理智慧化评价模型及指标体系，选取国网江苏电力为研究案例，对其管理智慧化现状进行评估，并给出省级电网企业进行管理智慧化转型的政策建议。     

企业项目可研设计一体化管理体系的构建与优化——以国网泰州供电公司为例

为贯彻习近平总书记新能源发展思路,落实国家电网公司能源互联网战略部署,适应配电网规划与可研设计一体化管理要求,解决当前配电网项目规划可研设计工作中存在的管理条块化、规划落地难、信息化水平低等问题,国网泰州供电公司围绕“整体化谋划、多元化协同、流程化管控、信息化支撑”的总体思路,制定了配电网项目规划可研设计全流程管理规范,打造了规划可研设计全流程业务信息化平台,构建了配电网规划可研设计一体化管理体系,保障了电网规划可研设计合理合规,促进了项目流程可控在控,为配电网规划的精准落地提供了强有力的保障。     

电网企业物流可持续发展模式研究

随着社会经济的不断发展，对电网安全稳定运行要求越来越高，因此，电网企业内部一直在不断地进行管理的优化和提升，已取得了一定成效。但与国际先进电网公司相比，针对物流管理工作仍在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍有较大差距，难以满足企业长远发展的要求，制约了企业向国际先进电网企业迈进的步伐。当前亟需研究电网企业在“大仓库，大配送”物流管理理念下可持续发展的模式，并结合企业实际设计采取符合现代企业经营管理的举措，这样在降低企业经营成本的同时，还可以增加其经济效益。     

“党员领先指数管理”激活国企内生动力

<正>为深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，着力解决基层党员管理不够精准有力、党员先锋模范作用发挥不足、党建工作融入中心工作不够等基层党建工作中的普遍性问题，湖北能源集团股份有限公司（简称：湖北能源）党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦基层党建中的问题，结合所属业务禀赋特点，打造以“指数引领、过程管理、量化考核”为核心的“党员领先指数管理”，探索出激发党员队伍活力的有效抓手，开创党建融入中心工作的具象化路径，写下高质量党建引领保障企业高质量发展的生动注脚。     

建立数字法治系统的探索及实践

南方电网广东电网公司（以下简称“广东电网公司”）作为国有骨干能源企业，坚定不移落实国务院国资委和南方电网公司法治建设部署，主动开展国有企业法律业务标准化、数字化、集约化的探索与实践，以数字法治系统建设为抓手，完善法治体系，推动数据流转协同，以法治运行可视化、合同管理智能化、法治宣教精准化三方面为切入点，探索全域赋能的数字法治路径，为广东电网公司全面走在全国前列提供坚强有力的法治保障。     

浅析电网企业加强现金流量管理的意义与方法

近年来．国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”（公司发展方式和电网发展方式），持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变，服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。     

“双碳”背景下电网企业探索政企协同新模式的路径分析——以国网浙江省电力有限公司三门县供电公司为例

“双碳”背景下，基于新型电力系统建设和能源互联网转型的要求，传统的政企间合作模式已不能满足现实工作需要，电网企业应研究探索新的政企协同模式，充分衔接地方规划与电网建设规划，高效协同推进新型电力系统建设落地，共同推动社会经济发展。     

实现企业文化与创先工作的相融共进

近年来,作为南方电网公司创建国际先进电网企业(以下简称“创先”)的试点单位,广州供电局有限公司(以下简称“广州供电局”)积极贯彻中长期发展战略,在体制机制等方面勇于创新,耕好“试验田”,致力打造“服务好、管理好、形象好,安全管理先进、资产管理先进、可靠性先进、客户服务先进、电能质量先进”的国际先进供电企业.广州供电局深入践行社会主义核心价值观,认真承接南方电网公司文化理念,以战略目标为导向,以企业文化为指引,将企业文化建设渗透到日常生产经营管理活动中,实现与创先工作的相融共进.     

实施自主管理 培育创新精神 以强势企业文化打造高标准文明煤矿

枣庄矿业集团公司柴里煤矿于1964年建成投产，历经三次改扩建。原煤产量跃至300万吨／年，成为枣矿集团的支柱矿井。近几年来，我们坚持以解放思想、更新观念为先导，在认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式的基础上，形成了以“持续学习、多元发展、文明富有”共同愿景为旗帜，以“三三机制”、“四化原则”、“五种意识”为核心，以增强自主创新能力，打造企业品牌为方向，以实施理念渗透、素质登高、机制推动、品牌塑造、人文关怀五大保障措施为支撑。具有鲜明时代特色的自主管理模式，促进了企业快速健康发展。先后获得“全国文明煤矿”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国企业安全文化建设先进单位”、山东省文明单位、山东省“学习型组织标兵单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省文化先进社区”等荣誉称号。     

规范管理模式提高供电企业供电的可靠性

供电可靠性的高低直接关系到供电企业的经济效益,是评定供电企业服务水平的重要技术指标之一,直接影响电网系统的安全稳定运行。提高供电企业供电可靠性工作是一项系统工程,不仅需要有一个安全、可靠的电网支撑,同时需要有规范的管理模式和管理技术。本文以新形势区域经济发展转型为契机,深层次分析影响企业可靠供电的因素,从做好电网发展规划,优化检修停电管理,建立常态沟通机制和搭建移动管控平台四个方面丰富管理手段,创新管理模式,为区域供电公司电网安全、稳定运行提供理论支撑和管理保证。     

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于，以“两个转变”为核心内容，推进电力公司人、财、物集约化管理，实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来，国家电网公司进入到新的发展阶段，新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设，提高电网的运营能力来实现，与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

新形势下电网企业优化财务管理的路径探讨

当前，我国正处于电力供给侧结构性改革的关键期，电网企业面临着国家“双碳”战略、能源数字化转型、电力市场化改革深化、新型电力系统建设等新形势，企业管理迎来了新的考验。财务部门作为企业核心部门之一，其财务管理工作是保障企业战略有效落实、实现价值创造的重要基础。本文从电网企业面临的新形势出发，分析企业优化财务管理的必要性，探索财务管理的优化路径，以此提升企业财务管理能力，助推企业在新形势下获得更好的发展。     

论新管理模式下加强电力生产班组安全管理

电网企业的安全管理关系着国家能源的安全可靠、经济的持续发展以及人民生活起居等问题。生产班组是电网企业的基层组织,是最基础的细胞单元,班组管理水平的高低将直接影响到电网企业的整体运作,影响到电网发展方式的转变,是加强企业管理、做好安全生产的关键。文章对"三集五大"新管理模式下电网企业生产班组安全管理存在的一些问题进行分析,并提出解决对策和建议。     

传统企业电商物资全流程数字化管理升级模式研究——以某市级供电企业电商为例

本文以某市级供电企业电商为例，针对该企业物资管理中存在的业务管理粗放、风控能力薄弱等问题，以企业数字化转型为契机，从全链条视角出发，开展电商物资全流程数字化管理升级研究，探索以信息化、数字化手段全面提升电商物资管理精益化水平，有效规范业务流程，防范潜在风险，提升供应保障能力的升级模式。     

吉林电力智慧电价3D感知系统的构建与实施

电网企业的传统结算系统难以满足在能源互联网发展背景下的结算业务需求，亟待通过信息化手段提高电费结算管理水平。国网吉林省电力有限公司大力推进购电核心业务的集团化、数字化、智慧化、共享化和便利化，构建了“全面适应电力体制改革的智慧电价3D感知系统”，打造和应用“结算电小二”和“分布式e结算”功能，为电费结算业务提供强力支撑，实现了公司资金效益最大化，增强了电网企业进一步适应电力市场化改革的能力。     

立足创新 构建和谐理财新环境——访华北电网有限公司总会计师任振良

华北电网有限公司（以下简称华北电网）自2003年组建以来，积极引入先进理念，大胆创新管理模式，努力推动精细化管理，特别是奉行“以财务战略支撑公司战略，以公司战略保障财务战略”的宗旨，不断完善财务管理体制，优化财务组织结构，切实推进华北电网财务工作的全面转型，逐步走出了一条成本低、效益好、技术高、     

我国公布7项可持续发展规划

为促进经济与资源、环境的协调发展，国家经贸委组织制定了７项可持续发展的相关规划，今天正式向全社会公布。这是新世纪保障国家安全、改善环境、增强企业竞争力、实施可持续发展战略的重要措施。这７项规划是《工业节水“十五”规划》、《能源节约与资源综合利用“十五”规划》、《节约和替代燃料油“十五”规划》、《新能源和可再生能源产业发展“十五”规划》、《墙体材料革新“十五”规划》、《散装水泥发展“十五”规划》和《环保产业发展“十五”规划》。 国家经贸委有关负责人指出，解决资源战略中的突出问题，实现经济和社会的可…     

企业如何导入卓越绩效模式之研究

随着经济全球化和信息产业的发展,质量上升到经营质量的新概念,建立在全面质量管理基础上的卓越绩效模式成为国际质量管理的新境界。中国企业面临WTO带来的机遇与挑战,急需引进先进的质量管理模式,提高国际竞争力。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就卓越绩效模式的导入途径、自我评价的方式与案例、基于卓越绩效模式的整合关系来一步步深入探讨企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高企业的核心业务能力,促进企业的发展。