大胆改革 狠抓管理──记北京工业锅炉厂厂长李万元

大胆改革狠抓管理──记北京工业锅炉厂厂长李万元当１９７３年这个厂的前身─—远大金属结构厂刚成立时，他就任厂党支部书记，２０几个春秋，他为这个厂的建设与发展做出了巨大贡献。如今，这个厂已发展成为年销售收入３７００万元，人均分配７０００余元的锅炉制造专业...     

打好名牌这张“牌”

名牌是做出来的,而不是叫出来的,因此,名牌是经得起消费者检验的精品.杨产林举的例子就是“潇翔”走过的名牌之路.生产潇翔西服厂子的前身,是常州市郊一个濒临倒闭的乡镇服装厂,1990年,现任集团总经理的李东平走马上任接这个摊子时,他就决心闯出个西服牌子来.在他的倡导下,厂     

“龙马精神”福建造——曾经的全国农用车老大“龙马汽车”

“龙马精神”创造者 “龙马汽车”始建于1970年，2001年关门歇业，2003年重组新生。“龙马汽车”曾是福建人的骄傲，曾见证并伴着福建经济的增长与腾飞。“龙马汽车”的前身龙岩拖拉厂始建于1970年，是福建省最早的汽车工业之一。于1992年产销量突破万辆，达11188辆，企业实现销售额2．885亿元。     

我国知青人力资本回报研究——基于分位数回归的实证分析

上山下乡运动类似于一场社会大实验,知青则是在这一特殊历史背景下产生的,本文从分位数回归视角对其人力资本回报进行了探究.数据表明,知青在工作中并不具有人力资本、工作特征等优势,但基准OLS估计表明,知青的教育回报率和工作经验回报率普遍高于非知青组.具体在不同分位数上,各分位数的教育回报率中非知青群体最高,知青次之,“老三届”知青组最低.两种结果的差异可能是由知青、“老三届”知青的教育回报率呈现“U形”趋势所导致的,即回报率随着分位数的提高先减小后增大.     

追求卓著的李中秋

走进河北省河间市工业开发区的中秋集团,一种新境映入眼帘:座座厂房栉次鳞比,憧憧楼房拔地而起,人人脸上红光满面,辆辆汽车穿梭疾驰--使人流连忘返,使人赞叹不已.领导着这个集团公司的人叫李中秋是位农民.     

一个特困企业的翻身仗——重庆灯头厂扭亏为盈纪实

“我是一只小鸟”对于赵文奇来说,1996年的初夏绝对是一个重要季节———为了拯救已经走入“死胡同”的重庆灯头厂,重新组建了以他为首的厂领导班子。也许,只有精明到极点的家庭主妇拎着菜篮子到农贸市场时候,才会准确地演绎“斤斤计较”一类的成语。重庆灯头厂的职工都明白此中的含义:一只灯头的价格是0091元,就是9分1厘钱。在以“分”为单位的流通方式已经淡出人们视野的时代,9分的后面拖着1厘钱的小尾巴———可不要小看这个小尾巴,假如你想把它抹去,企业一个月就要损失3万元!何况这个厂的产品是灯头,既不关乎国计民生,又不是什么支柱产…     

发展企业贵在"唯实"

“一个企业要发展,只有不断的更新产品,提高产品的质量,这才是企业的发展之本。”这是河北省河间市西环偏置犁制造厂厂长高炳建常挂在嘴边的一句话。 这是记者第二次来河北省河间市西环偏置犁制造厂采访。第一次是在十三年前,高炳建厂长刚刚接管河北省河间市西环偏置犁制造厂时,那时还叫乡农机修造站,破旧的     

从“拴猫养鼠”说起……

孟繁增对当年他在河北省河间市任市长时如何“拴猫养鼠”还历历在目:除了税务部门之外,任何部门不得进企业监督检查罚款和收费;同时还定期进行行风评比,下评上,企业评政府。他还曾经责令质量技术监督局停工整顿一个月,就是让其别管企业。是啊,在改     

柳条成就千万富翁的精彩人生

万正和是河南省固始县三河尖乡的一个农民,可他却常年住在美国做着柳编生意的大买卖。自从2000年去美国开公司后,万正和回家的次数就很少了,但是每次回国,他都要抽空到自家办的老厂看望那些昔日和他一块出来打天下的老员工。万正和对现场采访他的记者说:“你现在看到的这个厂就是我的老厂。现在这个老板娘还有这个老板是我培养十几年的人。他们也在我那个厂干过很多年,他们有技术,所以,我把这个老厂发展成一个二级企业,所有税收、所有订单都是我给。我给纳税,他生产。”万正和这次又从美国带回了300万美元的柳编制品订单。今天的万正和已经…     

李化学妙语道“机会”

数学家说：机会就是区间；物理学家说：机会就是时空；企业家说：机会就是财富。看了这个题目，也许有的读者会问：“李化学是何许人也？”在此，我首先向不认识他的读者做一简要介绍。李化学是北京城乡建设集团恒万公司董事长，他在北京乃至全国建筑业都有很高的知名度，他的主要业绩是：带领恒万公司从帐上无分文，发展到去年经营额突破6亿元，实现利税超过8千万元。更为可贵的是，在他的带领下，恒万公司连续两年荣获中国建筑业最高奖──“鲁班奖”，连续两年被评为全国80家质量效益型企业。至今，这一荣誉在全国仅有两家建筑公司享有。…     

关于何鸿燊的那些事

新春时分,我来到葡京酒店三楼澳门娱乐游戏公司的老总办公室。由1970年起,何鸿燊就在这家大约20多平方米的办公室里面左右着这个赌城的发展脉搏。平日里,他离我们太远。     

王祥林现象

现年48岁的企业家王祥林,早年在家乡广西博白县务农,那里是远离大城市的穷乡僻壤,交通不便,经济落后,年轻的王祥林不安于这种贫穷的生活,他工余的时候曾经做过点小生意,办过酒厂、酒曲厂……。 王祥林从事叶面肥生产纯属偶然。1985年,他参加一次广西自治区技术交流会,第一次听到了“叶面肥”这个新名词。他敏感地意识到“叶面肥”作为一     

“垃圾”之中淘黄金

一九八九年十月回沪工作的知青子女郑斌，待岗以后想拥有自己的一片“土地”，终于，在从事家政、物业管理的同时，他又冲着废旧物资回收的行当而发展。     

商亨人和

李善友多次在不同场合提及“人和”,他觉得自己的成功,主要因为这个。他既诚心又有技巧。因为诚心,所以技巧不至于落为伪善;因为技巧,所以诚心不至于鲁莽。     

一个石油人的奋斗足迹——记延长油田股份有限公司靖边采油厂厂长高振东

延长油田股份有限公司靖边采油厂厂长现为高振东,生于1970年,中共党员,工程硕士,高级工程师。在他的人生经历和社会生涯中,先后担任过下寺湾采油厂副厂长,瓦窑堡采油厂党委书记、厂长,杏子川采油厂厂长。2005年曾荣获第四届延安青年科技奖、2009和2011年度连续被油田公司考核评比为优秀干部,2011年荣获延安市五一劳动奖章,由他主持完成的《下寺湾油田延长组长2油藏综合研究》项目获延长油田股份有限公司二等奖;在《地球科学与环境学报》、《西北地质》等核心期刊发表     

审计战线上的诗人——记龙南县审计局副局长潘贻南

古人云:“水不在深,有龙则灵。”龙南县位于江西省最南端,南接广东。南唐保大十一年(公元953年)置龙南县。县城北有龙山,故名。 龙南县审计局有一位诗人,他就是龙南县审计局正科级副局长潘贻南。他年届“不惑”,阅历丰富,他的生活也象诗:当过“知青”,做过售货员、会计、干过“乡长助理”、副乡长、乡长,水泥厂厂长。生活是海洋,生活本身就是诗。     

分饭

<正> 那年冬天,我们20个知青,到离村很远的地方去挖一条河。每天起得很早,中餐在工地上吃,饭是在当地农民家里做好后,装在两只木桶里由人挑到工地去。每天,饭一到工地,大家就像闹饥荒一样的围着木桶争先恐后,动作快的,先盛半碗,快快吃完,然后再添一满碗,慢慢吃;动作慢的,吃了一碗,再去添时,木桶已经见底。没吃饱的知青不得不将这种不公平的现象反映给队长,队长要我们拿一个“规矩”出来,用管理的话来说,就是要我们建立一个“分饭制度”。于是我们都动脑筋,拿方案——很快大家拿出了第一个方案:分饭人负责制。且体办法是,由人家选出一个负责分饭的人,每天由这个人负责分饭。这个方案运行了两天,大家就发现了弊端:分饭负责人总是为自己分的饭最多,别人都比他少。于是,大家又推出第二个分饭负责人,结果第二个分饭负责人与第一个分饭负责人没有两样,于     

用“精益”之锹挖金山

中国第一汽车集团公司变速箱厂,建成投产于80年代末期,其生产的六档同步器变速箱是从日本日野公司引进的具有80年代国际先进水平的产品。在引进产品技术的同时,这个厂借鉴日本“丰田生产方式”经验,结合国情、厂情,自行设计了一套体现“精益生产方式”精髓和生产组织特点的“准时化生产方式”,并于1991年开始全面实施。推行仅一年,即从根本上改变了这个厂由于种种原因曾一度陷于     

浩瀚商海 机遇无限——访不断开辟市场新天地的河北中秋集团公司

河北省河间市的河北中秋集团公司,是由一家民营小钢丝绳厂发展起来的国家大型企业。十 几年来,利税一直保持在2000万元左右,近几 年,一年一大步,一年一个新台阶,去年实现利 税2400万元,成为全国和河北省冶金行业利税大 户明星企业,他们的产品销往国内外30多个省、 市和10多个国家和地区。中秋集团为什么能在市 场激烈竞争中一步一个脚印取得快速发展呢?笔 者目前采访了中秋集团公司董事长李中秋。     

从“拴猫养鼠”说起……

孟繁增对当年他在河北省河间市任市长时如何“拴猫养鼠”还历历在目:除了税务部门之外,任何部门不得进企业监督检查罚款和收费;同时还定期进行行风评比,下评上,企业评政府。他还曾经责令质量技术监督局停工整顿一个月,就是让其别管企业。是啊,在改革开放初期,“发展是硬道理”被片面地理解为只求发展速度,忽视发展质量的绝不是河间一市,也绝不是孟繁增一人。但有孟繁增这样经历的人就不多见