人才隐性流失的原因剖析与对策研究

人才隐性流失的原因可分为不可控因素(企业外部市场和人力自身方面)和可控因素(企业管理理念和方式)。减少人才隐性流失要加速人力资源的资本化进程,实现员工自我约束和激励。     

企业培训后员工流失的原因及影响

成功的员工培训是提高企业整体绩效水平的有力武器，是调动员工积极性的有效方法，是企业创造竞争优势的重要途径，还是增强企业凝聚力的有力杠杆。但是很多员工受培训之后很快跳槽或流失，企业投资得不到应有的收益，甚至很多人跳槽到竞争对手公司，企业培训为自己培训了对手。因此很多企业管理者感叹，不培训，没人才公司就是“等死”，但培训后却发现公司在“送死”。培训后的员工为何会流失？     

让他心里有谱

首先要尽可能预防员工的流失，即使是营销业务人员。“亡羊补牢，犹未晚矣”，针对目前公司人力大量流失的严重状况，公司的人力资源部门必须高度重视人力资源的管理。旦有员工流失，要和他们很好地深入地面谈。面谈时间的选择建议最好放在一天和一周的开始，并且要避开假期。     

民营企业人员流失的个人因素和企业因素剖析

民营企业人力资源管理的僵化落后,造成企业人员流失现象严重,尤其是知识型,技能型,复合型,热门人才的流失,给企业带来了很多负面影响。这在一定程度上反映了民营企业人力资源管理的漏洞。本文从个人因素和企业因素两个层面剖析了民营企业人员流失的种种原因,希望给民营企业一些启示和借鉴。     

企业资金管理中应注意的两个问题

强化资金管理,提高资金作用效益和防止资金流失,是企业财务管理的关键。资金是企业的“血液”。企业管理要以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心,其职责就是要保证“血液”流畅,防止出现严重的“失血”,促进企业健康发展。     

知识管理的基本架构与完善对策

据统计．美国硅谷的技术公司每流失一名员工大约损失12．5万美元。比尔盖茨也曾表示,如果微软流失20名核心人员,该公司就将面临破产。KNELL的调查显示．仅有16％的主管相信公司知道业绩突出者所在,仅有10％的主管相信他们能够留住公司的业绩突出者。这些事实都从一定程度上折射出了企业管理正面临着一种危机。即“后ERP危机”,也就是企业的知识管理危机。     

关于应对国有铁路企业高技能人才流失的思考

随着地方铁路、合资铁路运营里程不断增加．国有铁路对员工的吸引力已不同以往。尤其是地方铁路、合资铁路对国有铁路企业高技能人才的“拿来主义”的做法．促使国有铁路企业高技能人才逐年流失。笔者所在的车辆段是具有百年光荣传统货车车辆段，近几年来，铁路特有工种中的工人技师、高级技师及专业技术人员流失非常严重。高技能人才的流失已危机到了国有铁路机、车、供、电、辆各个行业，如何应对高技能人才的流失。是国有铁路企业面临的一个新的课题。一、国有铁路企业高技能人才流失的原因（一）缺乏对高技能人才的远景规划高技能人才属于高端人才，自然不会仅仅追求简单的经济利益，他们对于自己的社会地位和职业发展也是相当的重视。然而，国有铁路企业忽视了这点，以为单纯每月给予的几百元津贴、补贴就能够留住高技能人才。殊不知，如果没有完善的技术级别评定体系．缺乏有组织、有步骤的专业技术培训，忽略对高技能人才个人长远发展和高层次心理需求，那么，要想留住他们的心，也是希望渺茫。     

浅谈施工基层企业员工流失与管理对策

人才是企业获得常驻稳定发展的关键.可是在员工流失率逐渐攀高的今天,如何能扭转局面,降低人才流失率,留住好员工?本文主要通过对目前基层企业存在的人力资源危机进行分析,查找人员流失的原因,探讨人员流失对企业带来的影响,提出相应的主要管理对策,为企业能尽快走出人才困境提出建议.     

如何防范企业知识型员工流失

随着知识经济时代的到来,企业的竞争日趋激烈,这种竞争归根到底就是人才的竞争,而掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何防止知识型员工流失,如何降低该流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。     

如何防范企业知识型员工流失

随着知识经济时代的到来,企业的竞争日趋激烈,这种竞争归根到底就是人才的竞争,而掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何防止知识型员工流失,如何降低该流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。     

离职员工不该遗忘的资源

人才的正常流动是不可避免的,“终生员工”无论对企业还是对员工个人来讲都不大可能。在许多管理者看来,员工在离开公司的同时也脱离了与企业的一切联系,他们不再为公司创造财富,“人走茶凉”,理所当然不再为企业所关注,从公司人力资源部门的视野中永远消失。离职员工真的没有价值了吗？显然不是,流失的员工仍是企业的重大资源。     

物流企业人员流失成因及对策分析

人才流失是各物流公司面临的严重问题。社会因素、个人因素和组织因素均对物流人才流失产生影响．企业应该在人才管理的基础工作，人才战略、招聘、激励机制、流失预警机制方面采取相应的对策以降低流动率。     

浅析如何做好煤矿企业核心员工流失工作

随着经济的高速发展,煤矿企业人员流动频繁,尤其是核心员工容易流失。使企业在一定时期内造成人才空缺,给煤矿生产经营带来十分不利的影响。本文从核心员工的特征分析、流失的原因出发,探讨解决煤矿企业人力资源管理实践中的难题。     

如何防范企业知识型员工流失

陋着知识经济时代的到来,企业的竞争日趋激烈,这种竞争归根到底就是人才的竞争,而掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源.在人员流动日益频繁的今天,如何防止知识型屯员工流失,如何降低该流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题.     

改制剥离资产不能成为国有资产流失的“黑洞”

近年来，地方国有企业大规模改制已趋于结束，改制过程中剥离出来的大量国有资产后续管理理应提上议事日程。但近期的一项改制剥离资产管理、处置情况审计渊查显示，此类资产后续管理、处置状况堪忧．部分政制剥离资产已成为国有资产流失的“黑洞”。     

从税务稽查的视角谈我国税收流失问题的治理

税收流失是在一定的税收制度条件下国家对所有经济活动所产生的收入应征收而未征收到的税款。税收流失的面涵盖了我国现行所有税种．流失的原因是多方面的．本文从税务稽查管理的角度对税收流失现象作出具体的分析和研究，并探讨相应的对策及措施．旨在通过加强税务稽查管理来治理我国税收的流失．     

防止人才被“挖”八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示：目前．中国有45％以上的人力资源经理认为．核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题． 特别是关键员工的流失很多公司的新员工，在刚开始的时候并没有多少行业经验，当他们被培养出来之后，却成为其它企业“瞄准”的目标在这种情况下．企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬角色？如何留住优秀员工．打赢这场人才的争夺战呢？[编者按]     

国企核心员工流失的堵漏策略

有调查显示，人力资源危机，特别是中高层人才流失所导致的人力资源危机正在成为困扰国有企业的主要危机。30．5％的国企经历过员工离职率高所造成的危机，而经历过或者正在经历着中高层管理人才意外离职所导致的危机的国企比例高达42％，有同样遭遇的外企和私营企业的比例分别只有25．3％和32．9％。中高层管理人才的流失是国企人力资源危机的重要表现形式。与此同时，一般核心员工的流失也呈现日益加剧的趋势。比如，一家国有中型钢铁企业，其2003年的人才流失，包括炼钢工、段长、分厂级领导，辞职、歇长假的达几十人之多，这严重影响了生产的稳定性。     

悟空要走，怎么办

凭着严格的军事化管理．智明集团走出了因公司快速发展而混乱的泥沼．但也带来如何管理“悟空型”人才的问题。典型的“悟空”代表Tim．因不堪忍受统一严格的管理风格而提交了辞呈。是否该让他离开？智明老总姜东涛一时间没了主意。[编者按]     

知识型员工流失的问题研究

在信息时代,知识型员工已成为企业提升竞争力的重要资源.知识型员工流动性大是企业面临的困境,因此减少知识型员工流失成为各企业管理关注的重难点,也是企业未来着重研究的方向.本文通过H公司知识型员工流失案例,分析该公司知识型员工流失的特点,探讨其流失的原因,提出了相应对策与建议.