企业可持续发展的文化动力

持续是企业生存发展的根本要义,纵观中外企业的发展历程,我们发现部分企业取得了长盛不衰的持续成功,而更多的企业却成为昙花一现的流星。从历史的视角分析,企业只有建立在持续基础上的成功才是真正意义上的成功。因而,持续是诸多已经成为百年老店的全球著名企业的成功基石,更是众多立志成为百年老店的中国企业坚定不移的追求。在持续的意义上,企业文化是决定企业生命力的根本要素,企业文化是实现企业可持续发展的核心动力。无数中外企业的管理实践表明,取得持续成功的企业具有熔铸于企业生命体内的文化动力。缺乏文化动力的企业没有自己的…     

追求卓越绩效管理模式的实践

<正>企业在全新的市场竞争环境下,如何进一步提高企业质量管理水平,从而在激烈的市场竞争中取胜,是摆在广大已获得IS09000质量体系认证的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效,并持续改进其业绩、取得成功。对于一个成功的企业如何追求卓越,三河公司以其自身的管理实践,展示了     

浅谈保险公司的企业文化建设

企业文化是企业的软件工程和无形资产.凡是成功的企业必然有它们的企业文化作为精神支柱来确保企业成功.放眼全球,回顾企业发展史,每一个成功的现代企业都是具有独特而牢固的企业文化.那么企业文化存在的具体地位在保险业中是如何体现的呢?笔者认为应从以下几点来认识这个问题……     

铸造青岛“中国品牌之都”的微观原因分析

青岛名牌企业在打造名牌的历程中发现,每个企业的成功都有自己的特色,同时所有成功企业又都有一定的共性。青岛名牌企业打造名牌有8条成功经验:企业家在打造名牌的过程中起着最重要的作用;把"人才战略"作为"第一战略"是青岛企业成功的重要原因;重视"质量"是青岛企业创建名牌的基石;重视"科技研发"是青岛企业创百年品牌的智力支撑;"管理创新"是青岛企业充满活力的源泉;"服务意识"强是青岛企业成功的真诚付出和保护屏障;"品牌意识"强是青岛企业成功的思想温床。     

企业家如何迈向成功

为什么上万人在创业,成功的企业却只寥寥几个？为什么有的企业家白手起家,却能发展成十亿的规模？创业型企业到底如何才能走向成功？每个成功的企业,都有着与众不同的特点,在每个行业内成功的基本条件和前提也都各不相同。但是,从工业产品到日常消费品,     

海尔、联想、TCL企业文化的分析与比较

企业竞争可以分为4个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞 争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞 争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成 功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文 通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以 论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望这些启示能够为 意图建设企业文化的企业提供参考。     

浅谈保险公司的企业文化建设

企业文化是企业的软件工程和无形资产。凡是成功的企业必然有它们的企业文化作为精神支柱来确保企业成功。放眼全球．回顾企业发展史,每一个成功的现代企业都是具有独特而牢固的企业文化。那么企业文化存在的具体地位在保险业中是如何体现的呢？笔者认为应从以下几点来认识这个问题：     

经理藏书

企业家书架《成功企业规章制度典范》《跨世纪工商企业领导知识必备》《现代客户关系管理全书》新书推荐企业管理出版社全三卷定价：６８０元／套内容简介：成功企业组织管理制度、成功企业人事管理制度、成功企业薪金管理制度、成功企业办公室管理制度、成功企业总务管理制度、成功企业财务管理制度、成功企业会计管理制度、成功企业统计管理制度、成功企业经营企划管理制度、成功企业营销管理制度、成功企业进出口贸易管理制度、成功企业ＣＩ管理制度、成功企业产品开发管理制度、成功企业生产管理制度、成功企业物料与产品管理制度、成功…     

如何在解决问题中建设管理文化

成功的企业文化会让员工对企业产生认同感和归属感,从而与企业同心同德,风雨同舟划大船,为企业的发展出力流汗,殚精竭虑,让员工在企业发展的同时真正得到个人发展,感受到个人成功的乐趣。     

企业家如何迈向成功

为什么上万人在创业,成功的企业却只寥寥几个?为什么有的企业家白手起家,却能发展成十亿的规模?创业型企业到底如何才能走向成功? 每个成功的企业,都有着与众不同的特点,在每个行业内成功的基本条件和前提也都各不相同.     

我国企业实施海外并购面临的困难与对策

近年来,在"走出去"战略的指引下,越来越多的中国企业走出国门,参与海外并购活动.海外并购已成为我国企业走向国际市场实现规模扩张和获取各种资源的有效途径.然而,据统计,我国企业海外并购成功率并不高,真正算得上成功的并购仅有33%,有67%的海外并购不成功.由此看出,我国企业在实现海外并购的道路上还存在着诸多障碍,如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素.     

战略执行力的影响因素及提升策略

企业战略管理包括战略制定和战略执行两个方面,战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行能力。执行力是促成一个战略成功的关键因素。随着战略管理在我国企业实践中的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视,     

海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较

<正> 企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望能够为力图建设企业文化的企业提供参考价值。     

“中国制造”适行的国际化之路

究竟什么是成功的全球化?一个企业全球化是否成功,要看它在全球利润分配中所占的份额。企业的目的是盈利,如果全球化对企业的利润没有正面影响,或者没有增加企业在全球利润分配中所占的份额,那么,它的全球化就很难称为成功。这意味着该企业应拥有领先的全球规模,强势的全球品牌,并且有全球领先的技术。     

另辟蹊径成“新宠”

在今天这个倡导个性张扬的竞争时代,树立标杆固然是学习先进、掌握精髓、帮助和促进自身进步的一种方法和途径,甚至在一定程度上可节约企业迈向成功的成本。但我们必须清醒地认识到,任何一个企业的成功,都离不开其特定的成长环境和市场背景,任何一个成功企业的背后都有一段不同寻常、耐人寻味的故事。切记:企业发展无定势,成功更没有一个固定的模式。     

企业成功的模式能照搬吗?

在如今的经济环境中，企业要获得经营上的成功，显然比以前更为困难。企业经营环境日益复杂，企业竞争不断加剧。在这种情况下．一些赫然成功的企业就成为众多企业中的佼佼者，其经营模式被套上眩目的光环并为他人所艳羡。于是，渴望成功的企业纷纷套用这些“成功经验”或“成功模式”。但是，企业成功的模式能照搬吗？     

我国企业知识管理实施的关键成功因素研究

文章通过对知识管理中知识转化SECI模型的研究,建立了适合我国企业的知识管理理论模型,以该理论模型为基础,用关键成功因素的方法来分析知识管理在我国企业中实施。并提出企业知识管理实施的五大关键成功因素,为我国企业日后成功实施知识提供参考。     

基于ISO9004在企业管理系统中的应用创新研究

按照2009版ISO9004建立企业持续成功的管理体系,是基于ISO9004在企业管理系统中的应用创新,通过在管理过程的体系中有效应用质量管理的原则,从而为企业的持续成功提供保证.     

世界顶级企业的独特营销

<正> 成功的企业必然有成功的独特之处,这些独特之处,也许是成功的企业文化,也许是成功的管理理念,还也许是成功的产品等。成功的企业必然有成功的独特之处,这些独特之处,也许是成功的企业文化,也许是成功的管理理念,还也许是成功的产品等,但无论以哪种情况,当今时代的成功企业都必须有成功营销策略或营销模式。商家都应该清楚,现在的市     

BPR对于成功实施ERP的必要性

通过对企业实施ERP中的BPR的分析和研究,指出企业实施BPR和应用ERP互为基础,互为成功条件,强调企业ERP与BPR结合的必然性.BPR和ERP互为成功的前提,其应用走向集成不仅是必然的,而且在改善企业管理绩效、提升企业管理水平方面将达到事半功倍的效果,并说明BPR对于成功实施ERP的必要性.