明星企业的造星之道

企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外明星企业的领导者大都会遵循以下一些共同的原则。原则一：用人惟才；原则二：能力重于学历；原则三：高级人才选拔内部优先原则；原则四：注重发挥人才的长处；原则五：适才原则；原则七：交流原则。在这些原则之道下形成了独具特色的“造星之道”，形成了企业内人才辈出、群星闪烁的局面。     

浅谈领导者的用人之道

“治国安邦之道，唯在用人”。孔子认为，人才选拔事关国家的兴衰存亡，此所谓“人存政举，人亡政息”。齐国的晏子指出：“国之不详者有三：贤而不知，知而不用，用而不任”。意思是说一个国家不吉祥的原因有三条，一是当官的不了解有才干的人；二是了解了又不起用；三是起用了又不委以重任。可见历代有识之士都深知用人的重要价值。[第一段]     

跑官者说

（有幸，在一个偶然进入的地方，凑巧听到隔壁一位领导的酒后真言）你问我跑官为啥成功率100％？这诀窍，除了你，我是不会告诉任何人的。你嘛，我坚信你不会漏风。“跑”字，是“足”字加个“包”，这包儿很有学问。我绞尽脑汁百思才得其解──“包”就是礼包。“连跑带送，提拔重用；光跑不送，原地不动；不跑不送，降级使用！”但你不腐蚀腐蚀他成吗？他不吐口，你想往上爬也爬不上去──“领导要想富，经常动干部，嘴上说研究，就是不宣布。”可以理解，礼尚往来吗！人说战争年代升官快，那有什么了不起！谦逊地说，我比他们都技高一筹…     

用人的八项原则

人才是企业首要和根本的要素。就经营而言,无论从哪个角度,人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人,从来就不存在什么一贯的准则,但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能有老旧之嫌,但仍有必要经常老调重提。原则一:用人唯才。现代企业经营日     

国有企业决策者应注意的问题

中央提出加大国有 企业改革力度，力争三年 解困，时间过了许多，效 果有一些，但离中央的要 求还有较大差距。从目前 情况来看，国有企业决策 者应注意解决好以下几 个同题。 一、改变人才认识上 的盲点 国有企业决策者对 人才的认识有几种误解： 一是认为只有掌握“高、 精、尖”的才算人才；二是 认为只有设计思想与决 策者思想一致的才算人 才；三是认为只有各种技 木全面的才算人才；四是 认为只有外来的才算人 才。这些认识都是片面 的，国有企止决策者不但 应当有所纠正，而且必须 确立一种观点；用人所长 即为才。这是因为国有企 业…     

用人不宜刻 处事当有容

用人不宜刻,刻则思效者去:处事当有容,容则进退自如。待人刻薄在企业文化中是一种“极左”意识,在唱高调的下面掩盖着贪婪的私欲。这种人做事常不择手段,面孔极为庄严,而行为又十分丑恶。处事乖戾,对人冷酷。     

有一种诱惑叫毁灭

2007年网络上一度流行的一句戏谑之语，不知道还有多少人记得。“你可以跑不过刘翔，但一定要跑过CPI。”然而事实却是残酷无比。刘翔伤愈，在亚运会上以13秒09的成绩夺得110米栏冠军，我们跑不过他；而CPI又如何？我们更是怎么也跑不赢。有关数据表明，中国2010年10月CPI数据同比上涨至4.4‰创出24个月以来的新高，更是超出了3％的调控上限，距离严重通货膨胀5％已经不远。写满涨价消息的报纸满天飞，人们却早已见怪不怪了。“涨吧，涨吧，我少花点还不行吗!”     

年味变迁

春节这个传统节日年复一年，中国人一过就是几千年，已经形成了春节文化。我们从一些民谣中就能看出民间过年这个习俗的特点。例如，有一首广为传唱的民谣日：“二十三，祭灶官；二十四，扫房子；二十五，磨豆腐；二十六，去割肉；二十七，杀只鸡；二十八，蒸枣花；     

心中有本盈利账

一家小餐馆的周围有许多小饭店、酒家，可说是竞争异常激烈，但唯独这家餐馆天天客满。诀窍就是：一直做“亏本”生意，即凡在该店用餐一律赠送米酒，喝多少供多少；3人或3人以上用餐的，还免费赠两瓶啤酒。每当食客们的餐桌上酒菜将尽时，服务员便会及时送上免费酒水，而一增加酒水，自然又激起了食客们的兴致，再要一两盘菜也就顺理成章。     

用兵遣将 各有高招

“任能者责成而不劳，任已者事废而无力”。2000多年前的古人已指出用人的重要性。只要懂得用人惟才，没有做不成及做不好的事。但人才到哪里去找，又怎样运用呢？一些国际著名企业各有各的高招：     

用人 格言 解读

人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则，有人将这些原则总结出几句格言，现解读如下。用人唯才。现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。亲者而德才兼备，自然最好，但这并不现实，也没必要。如果亲而无才者身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视…     

海外知名企业的用人之道

时下，我国市场经济正处于快速发展的时期，人才之重要性已越来越为众多决策者所认识，很多用人之道正为企业决策者们所重视。诸如：人才市场争人才、不惜重金聘人才、博采众多集人才等用人谋略每每都被一些企业所采用，这不能不说是件大好事。但不可否认我国企业的用人机制与世界著名企业间还存着差距。只有看到差距，学习先进的用人理念尤其是世界著名企业的用人之道，吸收借鉴，才能立于不败之地，不致于走入企业用人的误区。     

企业有人的八项原则

人才是企业首要和根本的要素。就经营而言,无论从哪个角度,人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人,从来就不存在什么一贯的准则,但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能有老旧之嫌,但仍有必要经常老调重提。     

企业用人的八项原则

人才是企业首要和根本的要素.就经营而言,无论从哪个角度,人都是第一重要的.企业之间的差距从根本上说是人的差距.关于用人,从来就不存在什么一贯的准则,但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则.其中有些原则可能有老旧之嫌,但仍有必要经常老调重提.……     

企业要有危机意识

个人在阳光下行走，阴影将永远跟随着前进的脚步；一个企业在社会中生存，危机将会比阴影更贴近你，因为危机就是企业肌体的一部分。危机是企业的孪生兄弟。在这个瞬息万变的时代，企业在不停地与危机捉迷藏，与危机竞争，看谁跑在命运的更前面。它有时会很温柔，像小河涨水只漫过脚踝，但也许明天它就会成为洪水猛兽，汹涌而来，给企业送上一次灭顶之灾！比如别人技术创新了，曾经棋逢对手的竞争格局里自己却失去发言权。比如公司治理结构不合理了，由此积成的慢性病会一点点吞噬掉原本应有的健康。比如竞争对手迅速成长，比如决策失误，比…     

毽子为北宇物业团队注入活力

蹋毽子,有悠久历史,据传始于汉,盛于六朝,隋，唐．明朝年间，有一首民谣：“杨柳儿活,抽陀螺；杨柳儿青,放空竹；杨柳儿落,踢毽子……”在北京市北宇物业管理公司的青年人间，流行着这一古老健康而又青春时尚的活动。     

“用力”与“用心”

几年前，全国劳模李素丽说过一句话：“用力去做，只能做到称职；用心去做，才能做到优秀。”这话今天回味起来仍很值得我们深思，同样是在工作，在尽己所能地努力，但一个是用力，一个是用心，二者的效果却有很大的差距。 　　用力与用心的区别在于：力与心不同。力是一种能量，能够使物体发生运动；心 (实际上是指大脑 )可以产生智慧，改变物体的运动方式。人的力量是有限的，从古至今一个人最多能跑多远、能举起多重都是可以说出的，所以“用力”的效果也是有限的。人的智慧却是无限的，从弓箭到核武器、从马车到宇宙飞船，人类已经有了…     

QC小组活动与班组中的人力资源管理

一、人力资源管理与企业发展的关系 人力资源管理是现代化的人事管理．它是企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源。通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动。以实现企业的既定目标。传统的人力资源管理就像企业脚上穿的一双鞋子：穿了优质的运动鞋，企业可以跑得又快又平稳；穿了劣质的运动鞋，会妨碍企业的前进；但不穿运动鞋也不意味着企业就不能走。然而在知识经济的时代，人力资源管理却成为了企业的一双脚。带动企业去跑；没有了这双脚，在百倍速度发展的知识经济道路上企业将寸步难行。     

三种不同促销方式的会计与税务处理

一、“买就送”销售 这种方式的销售可分为两种：第一种是送的部分相当于无偿赠送给购买者，另开发票；第二种是送的部分相当于给予购买者的折扣，不另开发票。     

新时代企业用人观

墨子曾经说过：“国不存其士，则亡国矣。”说的是一个国家不选用贤士，则国家必然灭亡。企业，一定要选对人，才能有更好的发展。可企业用人时是先选用有才能的人，还是先选用有德行的人呢？