文化管理是现代企业管理发展的新趋势

实施反映现代人性特征的文化管理，是现代管理发展的新趋势。从中外管理实践看，文化管理能增强企业成员之间的亲和力，使员工乐于奉献忠诚、履行责任和开拓创新，从而形成企业凝聚力，提高市场竞争力。一、对西方“人性假设”的理性思辩如何认识人的本质或本性，是管理中的重大问题。管理主体对人性的不同判断，决定了对管理客体采取不同的态度和方法。人在管理中地位如何，人与管理目的的关系怎样，一直是管理学探讨的核心问题。管理模式的嬗变反映了管理者对人性认识的深化，文化管理模式的产生正是人们对人性的认识深化和升华的结果。在…     

柔性管理——企业管理的发展趋势

重视“以人为本”的柔性管理，它顺应人性、尊重人格、理解人心。在人类从工业时代迈入知识经济时代的今天，管理点也由“物”转向“人”，人情、人性为当代管理者不得不考虑的问题。     

浅谈现代企业管理的人性化

随着新经济时代的进步，人性化管理已经形成现代企业管理的发展趋势，所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理经营过程中充分体现人性要素，发掘人的潜能为己任的管理模式，其具体内容可包含诸多要素。如充分的物质激励和精神激励、尊重、信任、沟通、给人提供各种成长与发展的平台等等，注重企业与个人的双赢战略。     

坚持以人为本的人力资源管理理念

以人为本在现代管理学中具有重要的理论价值、实践价值和指导意义。它强调在管理实践中以人为核心，突出人的主体地位，一切管理活动紧紧围绕人、过程依赖人、目的为了人，采取符合人性的方式、尊重人权的制度、激励人性的管理机制，提升企业管理水准。     

以人为本 创建和谐企业

所谓和谐企业，是指企业内部的利益主体在考虑各自权益的基础上，形成一种平等的地位关系：形成各尽其能、各得其所、各尽其责、和谐相处的局面。随着社会生产力的进步，特别是知识经济的到来，利用约束、监督、强制、惩罚等手段进行管理，已不再适应时代发展的要求。而以人为本的管理是以文化和情感为基础，运用尊重、激励、引导、启迪等方法来进行管理，这样更能适应人性本身的特点，极大地调动员工的积极性，从而使企业更加和谐，促进企业的发展。笔者认为创建和谐企业可以从以下几方面进行：     

企业管理新探

管理是企业永恒的主题。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业改革的不断深化，企业管理工作也要不断创新。为了适应日趋激烈的竞争，在完善、规范传统的生产、经营、技术、财务、劳动等管理并将其纳入标准化轨道的基础上，探索一些能顺应经济发展潮流的新的管理内容和方法。软性管理软性管理即以人为本的管理，因为人是生产力中最活跃、最积极的因素。没有人的积极性，生产力就不能充分发展。企业的兴衰成败，归根到底取决于全体员工的素质和自觉行动。当前，企业在转轨建制、深化改革的过程中出现的新矛盾、新问题，必然涉及到职工之…     

论现代企业的人性化管理

人性管理，从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化”同时进行管理的新战略。人性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。在表面上混饨的纷杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前进的方向，识别出潜在的未知需要和未开拓的市场，进而预见到变化并自如地应付变化，     

管理场概论

管理场概论陕西丁耀华编者按：陕西继续教育大学现代化管理学院院长、陕西耀华企业诊断总院院长丁耀华教授在长期的理论探索和实践活动中，创立了“管理场”理论。本文就管理场理论的基本概念及运行条件等作简要介绍，供广大读者参考。管理的本质是合理地组织生产力，调整...     

论企业人性化管理在企业管理中的意义

人性管理，从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化”同时进行管理的新战略。人性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。在表面上混饨的纷杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前进的方向，识别出潜在的未知需要和未开拓的市场，     

管理中人性假设的演进

人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。人性假设，是管理思想、管理观念的认识基础，直接决定着管理者的领导方式。“人”这个要素在管理中越来越受到重视。对组织中的“人”采取一定的管理措施和方法，离不开对人的认识。随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也在不断深化，     

企业文化管理的五大关键

文化管理是一种新型的现代企业管理方式,它倡导企业重视人性特征、强调感情沟通、树立企业精神、塑造英模形象、形成团队板块,充分依靠全体员工提高生产效率。实施文化管理日渐成为当代企业管理的潮流。笔者认为,企业实施文化管理要抓住五大关键。关键之一:依托人性特征是文化管理的坚实根基。文化管理的着眼点是人,它是一种人性化的管理模式。文化管理的高品位、深层次也集中表现在人性的复归以及使企业这种“文化机关”成为文化人的精神家园上。管理学上对人的不同看法、判断和假设,产生了不同的管理对策。泰罗的科学管理把人当作物,产生…     

企业人才管理问题探讨

1、人才是人力资源的核心内容和企业战略发展的生产力。人才管理不是简单的人事安排，对人才管理的定位应是人的智力资源管理，它必须适应经济与管理科学的发展，调动和发挥人才参与企业管理的主动性和创造性，是使潜在的生产力变为现实的生产力。现代化的人才管理是有系统，有层次的管理，是在特定的目标下，从全局考虑的统筹活动。不能用常人眼光来看待一般的人才管理，成功的企业家，如海尔首席执行官张瑞敏，     

企业的人性化管理初探

企业管理理论在实践中不断发展，在科学管理理论的指导下，许多企业走向成功。然而，现实中仍有很多企业遭遇失败。为什么会这样呢?原因自然很多。可是，其中一个较为普遍、较为根本而又常为人们所忽视的一个因素便是对“人性”的忽视，而这些“人性”的东西正是决定员工的态度、忠诚、积极性、创造性、道德与企业命运的“个性品质”，这一点正为人们越来越多地认识。由此人们也越来越强调人性化管理，提出要在理性化管理的基础上实行人性化管理。     

浅谈人性化管理在人力资源管理中的应用 ——以海底捞为例

人性化管理,就是在整个企业管理过程中充分注重人性要素,以充分发挥人的潜能为己任的管理模式,是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程.在以人为本的社会里,人的主体地位和价值得到充分尊重,人性化管理不仅体现了管理者的决策水平与管理能力,符合社会发展的要求,也符合个体发展的心理需求.是将人性学理论应用于管理,按照人性基本属性进行管理的管理哲学.采用柔性管理方式,尊重人的价值,通过沟通和激励等手段,通过实现人力资源的优化组合,实现管理的目标.     

学习人假设基石上的企业文化构建

任何管理理论与实践都以一定的人性假设为基础，不同的人性假设对应着不同的管理方法。随着社会的不断进步，人们对人性的认识也在不断深入。管理科学对人性的假设主要有理性人、有限理性人、经济人、社会人、自我实现人、复杂人等几种，每一种假设都突出了人性的某一方面。比如，在经济人假设基础上提出的工作方法标准化、制定劳动定额、实行计件工资制、建立严格的管理制度等，至今仍是管理基础工作的基石；又如，在社会人假设基础上提出的尊重人、关心人、满足人的需要，培养员工的归属感，让员工参与管理，现在仍在很多企业中广泛应用。本文旨在探讨人性特点和规律的基础上，提出了学习人假设的观点，并以此作为构建企业文化原则和方法的基石。     

以人为本是现代企业管理的核心

现代企业的人本化管理的一个主要任务就是协调企业股东和员工之间的利益。"以人为本"的管理是从人和人性的层面出发,通过不断提高和完善对人及人性的理解,达到有效管理的目的。"以人为本"的管理是从人和人性的层面出发,通过不断提高和完善对人及人性的理解,达到有效管理的目的。本文对企业如何实现以人为本的管理作出了具体的阐述。     

人性管理八部曲

管理要以＂人性管理＂为基点,经营企业就是经营人性。管理要以＂人性管理＂为基点,经营企业就是经营人性。二十多年来,我逐步总结出了管理的＂八部曲＂。一部曲：一个基点管理要以＂人性管理＂为基点,经营企业就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。     

中西管理思想及其在机械企业的应用

本文阐述中西方管理思想的特点,深入探求中西管理思想的主要差异:不同的人性假设、管理方法、管理目标,详细分析中西管理思想在机械企业中应用的优缺点,并为机械企业的人力资源管理思想提出建议。     

"1℃"腾飞企业

近年，创统公司开创性地走出了一条民营高科技企业的发展之路，它的成功在于尊重科学、尊重国情、尊重人性，在企业经营管理中采取顺其自然的管理理念，即对人，顺着人性去管理；对事物，顺着事物的规律去推进：对环境，顺着气候去发展。主张在企业中法制与人治并举，强调重视制度，同时还主张给员工创造宽松     

现代物流管理与企业竞争优势

任何一次产业革命，其革命成果必然体现为生产力的提升、利润的增加、社会财富的膨胀。物流革命的成果是物流速度加快，物流所花费时间缩短，空间占用缩小，大大节省成本，从而大大增加利润。可以说，现代物流管理和以前的产业革命一样，都极大地提升了社会再生产力和企业的竞争力。换而言之，现代物流管理是企业的又一次革命，并且是企业获得竞争优势