企业行政管理职业化的路径分析

实现企业行政管理职业化的途径就是对企业行政管理职业的资质建设做出制度性安排,承认企业行政管理职业在国家职业分类中的地位。企业行政管理职业化的目标就是全面提高企业行政管里人员的职业素质,建设一支具有中国特色的企业行政管理职业大军,形成能够支撑中国企业竞争力的核心力量。实现企业行政管理职业化的途径就是:制定企业行政管理职业标准,奠定实现企业行政管理职业化的基础;建立专业技术鉴定和评价管理机构、专业技术评价队伍和管理制度,构建实现企业行政管理职业化的保障体系;加强舆论导向、提升教育培训水平、推行持证上岗制度,创建企业行政管理职业化的生存和发展环境。     

上海业内专家:经理人德才辩

据一项调查资料显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。而中国的职业经理人在尚未真正成熟起来之时，就被推上了国际化的大舞台。一直以来，“经理人要怎样成长”成为职业经理人讨论的主要话题，却忽略了“经理人为什     

质量管理成为经济持续增长与社会和谐发展的驱动力——上海企业质量管理现状调查报告

本报告是基于对上海企业质量管理现状的广泛调查.调查统计分析结果显示,上海企业质量管理成熟度处于国内先进水平,上海企业在履行社会责任、提升顾客满意、推行质量链管理方面呈现出良好的发展趋势,为经济持续增长和社会和谐发展发挥了越来越重要的作用.通过剖析企业实施质量管理存在的关键问题,在提高服务质量、建设和谐企业及加强质量人才职业化建设等方面提出了相关建议和对策.     

行为规范助力员工发展

我们在给企业提供管理咨询服务过程中,深入了解了不同企业,明显地感觉到企业的职业化水平参差不齐,这和行业的特点、企业的发展阶段、企业文化以及企业的管理方式和机制都有很大关系.这里面,笔者认为最为重要的是企业文化对职业化的影响.因为所谓的职业化,是组织员工实现工作状态的标准化、规范化和制度化,要达到这一点就必须关注在企业文化中起关键作用的一环——行为规范.只有当企业拥有明确的行为规范,企业才会以“标准化、规范化和制度化”推进整个组织的员工走向“职业化”.     

时代呼唤职业经理人

中国企业需要职业经理人 在传统计划经济体制中,企业管理者与行政官员的身份是可以相互替代的,导致企业管理行为的扭曲.中国的职业经理人不过10年左右的历史,除了IT业内一些很成熟的外企和为数极少的民营企业,大多数公司的管理层职业化程度都不高.职业经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的最大障碍,成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈.     

企业家队伍职业化建设

企业家职业化是社会生产力发展到一定阶段，社会分工趋于具体化的必然产物。企业家职业化具有双重含义：第一，对社会来讲，职业化是社会分工的表现；第二。对企业家个人来讲。要把创办企业、发展企业作为自己的毕生事业来追求。作为现代企业的经营管理专家，企业家不同于一般意义上的厂长、经理，他们具有适应市场经济要求的创新管理知识和技能．以其经营管理资产的技能受雇于资产所有。从职业资格看，现代企业家不是由上级主管部门行政任命。而是由企业董事会根据企业家本身的素质、才能、经历，借助企业家市场中介而聘任。     

经理人职业化研究

经理人职业化是一种社会结构,也是经理人职业群体得以发展的制度保证。文章首先运用比较制度分析的方法,分析了美国铁路职业经理人的产生和山西票号中东掌关系建立的基础,提出经理人职业化的本质是要在契约各方达成有利于分工的“共有信念”。然后文章阐述了以现代测量和评价技术为核心的经理人任职资格评价和认证的发展与研究。最后,文章根据我国经理人职业化的现状和特征提出了推进我国企业经理人职业化进程的若干建议。     

社会供需视角下的管理会计职业化路径选择

相比于财务会计等其他行业的发展,我国管理会计发展明显滞后,管理会计职业化进程缓慢。基于学界对职业化理论的研究成果,从供需理论的视角探讨了管理会计师的社会供给与需求问题,指出中国管理会计的职业化发展路径:破解五大关键问题,最终实现管理会计的国际趋同。     

经济全球化带来的产业文化冲突与文化创新

企业文化的研究是随着社会经济的发展和人们对管理实践的探索而产生并且迅猛发展的-个研究领域.企业文化研究的理论意义在于它发展了传统的管理理论,对管理过程中社会文化因素和人的因素给予足够的重视;其实践意义在于对企业发展和企业长期经营业绩提供具有可操作化和定量化的理论框架.     

关于家族企业引入职业经理人的SWOT分析

引入职业经理人是家族企业由家族化管理向职业化管理转型的必要手段,家族企业自身情况及外部环境都将对其引入职业经理人产生影响。本文通过SWOT分析方法评价家族企业引入职业经理人的企业内在优势、劣势,外部机会、威胁,提出相应的战略以望对家族企业的职业化管理提供启示。     

浅议“案例教学法”对管理会计教育模式的改进

管理会计作为一门新兴会计学科,伴随着西方各种管理理论的产生、科技进步和现代化管理水平的提高而形成和发展。自其被引入我国以来,十几年间,随着我国经济的发展、完善和会计体系制度的逐渐成熟,管理会计在企业经营决策中的重要作用逐渐被人们所认知。而其作为偏重于信息整理分析与财务决策参与的会计学科,本身也在国外相关理论研究发展的影响下日益独立于传统的记录核算式的大会计范畴。在经济全球化和信息爆炸的21世纪,要在全球产业经济一条链、各国会计制度国际化趋同以及素质型会计人才短缺的大环境下培养出一批合格的适应新时期市场需要的职业化的管理决策型人才,管理会计教育模式的职业化改革刻不容缓,急需把"案例教学法"引进到管理会计的教学之中。     

浅议“案例教学法”对管理会计教育模式的改进

管理会计作为一门新兴会计学科，伴随着西方各种管理理论的产生、科技进步和现代化管理水平的提高而形成和发展。自其被引入我国以来，十几年间，随着我国经济的发展、完善和会计体系制度的逐渐成熟，管理会计在企业经营决策中的重要作用逐渐被人们所认知。而其作为偏重于信息整理分析与财务决策参与的会计学科，本身也在国外相关理论研究发展的影响下日益独立于传统的记录核算式的大会计范畴。在经济全球化和信息爆炸的21世纪，要在全球产业经济一条链、各国会计制度国际化趋同以及素质型会计人才短缺的大环境下培养出一批合格的适应新时期市场需要的职业化的管理决策型人才，管理会计教育模式的职业化改革刻不容缓，急需把“案例教学法”引进到管理会计的教学之中。     

职业化:企业发展的加速器

近年来,随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到制约企业发展的最大瓶颈就是缺乏高素质的职业化员工.事实证明,我国企业员工由于职业化程度不高,已经成为制约我国企业快速发展的关键因素之一.企业要在竞争中不断发展壮大,就必须建立一支高度职业化的员工队伍.职业化已成为提升企业核心竞争力的关键.     

企业领导职业化的必备素质

企业改革发展,需要全体员工的共同努力.而作为领头雁的企业领导干部率先实现职业化尤为关键.企业领导干部的职业化必将推动员工职业化的进程,进而有力地促进企业的更大发展.那么,在职业化进程中,企业领导干部应具备怎样的素质呢? 要德能正其:身.何为德?古语说,德若水之源,才若水之波,亘古至今公认德是好的品行,优秀的情操,做人的准则.     

职业化家族企业de华山一条路？

我们或多或少部知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

我国管理会计的职业化剖析

管理会计师在西方发达国家是一个受人尊敬的新兴职业，在现代企业管理中扮演着决策参与者的重要角色。而在我国，无论是管理会计还是管理会计师，都未受到应有的重视，阻碍了企业管理水平的提高。从发展的眼光看，管理会计的职业化是大势所趋。本文将对我国管理会计职业化的必要性、可行性及实现途径作一些探析。     

重视前庭基层员工的管理——现代人力资源管理中一个容易忽略的问题

人力资源管理这一概念最早产生60年代中期的西方发达资本主义国家,到80年代走向成熟和完善.随着改革开放的深入和社会竞争的加大,我国企业普遍认识到管理工作的重要性.     

具有中国特色网球竞技人才培养机制的探讨

本文运用文献资料法、专家访谈法和数理统计法,透过李娜成功的现象,分析国内外网球竞技人才培养模式的现状,探讨我国网球职业化进程中"举国体制"的人才培养模式与网球职业化的冲突,探索具有中国特色网球竞技人才培养机制。研究表明:"举国体制"培养模式在培养目标、管理方式和投入机制上与职业化产生冲突;我国网球竞技人才培养呈现以政府、企业、个人为投资主体多元化的发展趋势。     

浅谈如何做好职工思想政治工作

正思想政治工作既是党对人民进行思想政治教育和管理的职业化社会实践活动,又是进行思想政治教育和管理的一门科学。随着社会的发展和进步,新时期企业的思想政治工作也被赋予了新的内涵。努力探索思想政治工作与企业管理工作有机结合、相互促进、共同加强的机制和载体,有针对性地做好职工的思想政治工作,是广大思想政治工作者面临的一个课题。     

提升企业经营管理能力的有效策略探讨

企业经营管理能力是现代企业发展的重要基础和保障。本文从经营管理能力的概念入手,从三方面论述了社会经济新常态下提升企业经营管理能力的重要性和必要性,剖析了当前我国企业经营管理能力培养中存在的经营管理制度不健全、经营管理人员整体素质不高、职业化程度低、经营管理机制和模式比较落后等问题,并对提升企业经营管理能力提出了以下对策建议:一是加强企业经营管理人才的优化配置;二是提升企业经营管理人员理论水平和管理能力;三是加强企业经营管理人员能力素质培训;四是合理确定企业经营管理人员薪酬。