企业税务筹划战略管理浅谈

“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。”这句话形象地说明了战略管理对企业的重要性。     

企业的生态化管理

现实中任何一种企业管理理论都不能阻挡每天成千上万个企业的衰亡。显然,任何一种企业管理理论不可能适应所有类型的企业。但企业作为一种生态系统,它有其发展、演化、衰亡的规律。如果能遵循像一个健康自然生态系统能可持续发展一样的原理来管理企业,企业也许就能像一个高效自然生态系统一样可持续性的高效运转。     

企业的生态化管理

现实中任何一种企业管理理论都不能阻挡每天成干上万个企业的衰亡。显然，任何一种企业管理理论不可能适应所有类型的企业。但企业作为一种生态系统，它有其发展、演化、衰亡的规律。如果能遵循像一个健康自然生态系统能可持续发展一样的原理来管理企业，企业也许就能像一个高效自然生态系统一样可持续性的高效运转。     

上市公司发展 战略管理先行

“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又象个流浪汉一样无家可归”，这句话形象的说明了战略管理对于企业的重要性，上市公司为了提高自身的经劳业绩，维护投资者的利益，应该重视战略管理。     

管理之道和为贵

当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员应当明确其规律，并按规律办事。如果只看到管理理念和方法的表象，即生硬模仿，后果则会不堪设想。     

企业家素质与企业家方法

一、题解 见诸报端最多的字眼可能是“企业家素质”,或曰“企业家精神”。当学习韦尔奇成为一种风气,简单粗放的造神运动,让我们再次误读了在西方基础制度和管理系统背景下的企业家。一个很浅显的道理,如果GE的成功是韦尔奇凭借个人权威传递管理思维的成功——如同我们的许多企业,它的企业寿命大概也会像我们的企业一样。只要我们还习惯于缺乏系统的业务流程而听命于上司的指令;习惯     

架起理念认同的桥梁

有一次到某企业进行文化采风,该企业“老板”说,我们公司倡导的是牛马精神。何谓牛马精神?就是员工要像老黄牛一样诚实可靠、脚踏实地、埋头苦干,企业就像奔驰的骏马一样日行千里、日新月进地加快发展。而当问及该公司的管理人员和生产一线的员工,回答却是相去甚远。管理人员说,那是吹牛拍马;员工说,那是让我们当牛做马。     

再造精神

就像一个人要有一种精神一样,一个企业也必须拥有一种企业精神,而且这种精神的内涵是要变、要发展的。回首40年前,闻名全国的“大庆精神”曾何等地震撼了一代人,鼓舞了一代人,改造了一代人.大庆成了"发奋图强"的范本,大订人成了"三老四严"的象征.但也曾几何时,由于墨守成规.忘记了与时俱进,大庆又因机制落后,不懂市场,甚至管理粗放,秩序混乱等痼疾,而一度被拖累得喘不过气来.再造精神@郑海航     

用传统文化丰富现代管理内涵

现代企业管理的核心是对人的管理,而管理作为一种文化、一种风格,必然会深深打下民族的文化烙印。中国传统文化经过了两千多年的培育,已经融化在民众的思想意识和行为模式里,积淀成为一种遗传基因,成为民族心理的一部分。“仁义礼智信”作为儒家伦理思想的基本精神,如果我们从管理的角度去诠释它,就会发现,“仁义礼智信”不仅是个人修身立世之道,也是企业管理之道。因此,作为     

“心理操”让心态柔软自然

一个人，如果能够经常保持一种非常柔软的自然心态，对于防止和减少精神疲劳是非常有益的。其实这并不难做到，只要你稍加注意，你的心态也会变得像柳条一样柔软自然。我们可以从以下几个方面来帮助你，它们就像几套“心理操”，经常做做，你会感到受益不浅。调整心态的５种方法（以忘掉烦恼为目的）１．不要在乎别人怎么议论自己本着“我就是我”的精神，量力而行。２．想一些完全不同的其它事情烦躁不安或生闷气的时候，可以想一想自己最得意的爱好或者是最擅长的体育项目等等，这样做可以使自己的情绪渐渐稳定下来。３．大声吼叫，发泄不…     

企业失败与再造研究

从九十年代至今，中国管理学发展的一个突出特点是企业可持续成长理论的形成与不断成熟。长期以来，企业平均寿命过短、死亡率过高的现象越来越引起人们的广泛关注。国内大批明星企业变成流星，要么是陷入困境不能自拔，要么是关门倒闭。因此，便有了所谓的“螃蟹型企业”的命题，是说中国的企业，尤其是一些成长很快的大企业，就像螃蟹一样，一红就死，很少能健康地生存下来。企业过早夭折的根源，虽然各个企业都有具体原因，但是，从管理理论和管理规律来看，这些企业的失败存在一些共同的基因，这也就是为什么可持续成长理论在研究企业成…     

如何克服大企业病

企业像人一样，都要得病，小企业有病，大企业也会有病，这跟中国人所说的“富不过三代”一样。所谓“大企业病”，是企业发展到一定规模后，在企业管理机制和管理职能等方面，滋生出阻滞发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。但企业病本身是正常的，没病才不正常；关键的是，病了之后，要及时了解原因，及时处理。     

人力资源外包的战略价值

处在十字路口的人力资源管理 对中国企业而言，“人力资源管理”的概念无疑是十几年前来到中国的一种舶来品。然而，其影响力就像飓风一样，迅速席卷了整个中国。几年之间，几乎所有中国企业的“人事部”、“劳资部”、“行政部”等，都变成了与国际接轨的“人力资源部”。     

危机若水智主沉浮——企业危机管理的思考

人们面对危机就像人们面对死亡一样，虽不可避免，但可以透过有效的管理来延缓死亡或减少死亡带来的副作用。《危机若水智主沉浮》一文，首倡“洪水管理理论”，作者从水性特征分析入手，对比分析了水性与危机的一些共性特征，从而揭示了危机管理的一个基本原理，对企业危机管理工作有着特别的启示意义。[编者按]     

关于国有企业向政府支付红利的探讨

自从利改税以来,国家作为国有企业(简称“国企”)最大的投资者,从未从企业分得过红利。世界银行认为,国家作为“国企”的重要股东,应该像其他股东一样,从企业获得红利,但这一观点却遭到了经营者的反对。本文从理论和实践对这一问题进行探讨。     

“外脑“与“空降兵“

企业发展到一定阶段,为了壮大实力,提升企业的管理水平,往往就会阶段性地陷入盲区和“管理真空“.这时的企业,就像一个穿了新鞋子的孩子,喜欢时不时看看脚的同时却不知道怎么走好路了.这时企业就会想方设法解决这个管理上的瓶颈.此时就会出现两种情形,一是借助“外脑“的帮助,二是“空降兵“的粉墨登场.……     

打造“柔性”文化王莹做好Criteo中国“女掌门”

“企业文化应该像空气一样，让人能够自由呼吸。”王莹就这样选择了Criteo，也用这样的企业文化建设了Criteo在中国的首支团队。IT行业不乏一些优秀的女性高管，她们用热情、细腻、专业的精神温暖着“冰冷”的、专注于技术的IT行业。就像王莹和Criteo的相遇，在她的带动下，Criteo在中国拥有了一支充满热情的团队。     

论儒家主体意识为企业发展注入更多道德血液

今年7月,国务院总理温家宝在广东考察工作时与企业家座谈说：“企业要认真贯彻国家政策,关心社会,承担必要的社会责任。企业家不仅要懂经营、会管理,企业家的身上还应该流着道德的血液。”其实,不管是作为个人的企业家还是作为社会组织的企业,尤其是企业,都应当对社会整体利益负有责任,就像美国圣母大学商学院的乔治·恩德勒（Georges Enderle）所认为的：“企业与人一样具有一种‘身份’。     

量化文化缺失

如果你不能度量它,就不能管理它困局:大家都嫌太麻烦绩效考核作为一种管理工具,是一门实践性科学,偏偏在中国企业管理发展过程中,缺少了一堂代表了标准、流程、规范和“工业化”的课,因此人们对于量化、打分等需要逻辑和理性行为的管理方法怎么也习惯不了。就像中国的厨师做菜一样,如果按照多少油、盐、酱、醋进行定量操作,炒出的菜就不是那个味道一样,中国文化骨子里就不擅长做量化这种理性的事情。长期以来,感性的、模糊的做法首先支配着我们的行为。我们很多企业的ISO9000标准都成了形式,人们怎么也不习惯“写你要做的,做你所写的,记你…     

管理之道和为贵

当下,各种各样的管理理念和方法满天飞,正如"乱花渐欲迷人眼",让人不知所从,其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成.关键是企业管理人员应当明确其规律,并按规律办事.如果只看到管理理念和方法的表象,即生硬模仿,后果则会不堪设想.