战略评价7诀

在战略管理过程中，一个关键的环节是建立战略评价标准，它是制定、实施战略管理的目标和依据，没有战略评价标准的约束，战略管理只会成为一个令人迷惑的时髦工具，必将导致混乱的局面。表面上，很少有人对战略评价标准表示疑惑，但这种表面的理解一致却掩盖了一个事实：即无论是企业界还是理论界，对这个问题都缺乏深入的探究。尽管我们并不缺乏关于战略评价标准的各种观点，但这些观点在一定程度上都没有在实用性方面进行更深入的研究，因而在战略管理过程中普遍缺乏可操作性。鉴于此，本文在综合各种观点的基础上，提出基于企业资源和定位的战略评价标准，并根据此观点提出一个简洁实用、合乎逻辑的战略评价体系，使战略评价更具有实际意义。     

中国企业战略管理四十年（1978—2018）：回顾、总结与展望

本文对中国企业战略管理四十年来的发展历程进行了系统的回顾、总结和展望。首先以关键事件为线索将中国企业战略管理的发展历程划分为萌芽和产生（1978—1991年）、发育和确立（1992—2001年）以及成长和国际化（2002年—）三个阶段，并从企业实践和学术研究与学科发展两个重要方面梳理了发展的脉络；其次，总结了中国企业战略管理的发展成就，同时结合企业面临的新环境和新形势着重反思和展望了“战略稳定和战略变革”“西方范式和中国范式”以及“实践导向和理论导向”三个企业实践、学术研究和学科发展上的双元问题。本文对于了解和理清中国企业战略管理的发展历史具有重要意义，并对企业战略管理的实践、研究和教育具有一定的启示作用。     

战略的再认识

自从20世纪60年代,钱德勒的《战略和结构》首先研究企业战略管理理论以来,各种战略管理理论层出不穷,形成了战略管理理论“丛林”。按照历史阶段大致可以把战略管理理论分为三个阶段：20世纪60、70年代的古典战略管理理论,主要流行计划学派和设计学派,20世纪80年代以产业分析为基础的竞争战略理论影响最广和20世纪90年代以资源为基础的核心竞争力理论的兴起。各个学派从自己的研究视角对战略进行定义,所以形成了众多的战略概念．文章基于对战略假设的分析,认为战略是一种企业家活动,是为获得租金流而以创造竞争优势为目标的企业家活动。     

企业知识管理战略实施框架研究

文章从战略管理中资源学派的理论观点出发,找出了企业内部影响知识管理战略的三个决定因素：人力资源、I T能力和组织结构,和一个企业实施知识管理战略的直接后果：组织绩效,并建立了一个理论框架。文章的研究,从知识管理的角度,阐述了企业资源和能力在企业内部的作用机制,进而为企业带来竞争优势。     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

企业战略管理研究发展探究

本文首先对企业战略管理发展历程进行了简要回顾,进而对战略管理研究的研究对象以及其视角、参照系、研究方法与分析工具、21世纪战略管理研究发展趋势进行了初步探析,初步提出了战略管理研究的视角、参照系、研究方法与分析工具,总结概括了21世纪战略管理研究发展的四个趋势。     

论企业战略成本管理主体

本文首先对战略成本管理主体和战略成本管理者进行了区分,然后通过研究成本管理主体和战略管理主体, 提出战略成本管理主体。笔者认为战略成本管理主体应分为外部战略成本管理主体、董事会、高层管理者、职能部门经理和员工五个层次,并对它们各自的职能进行了分析。     

战略管理开放式教学模式的思考

企业战略管理是经济管理类专业的核心课程之一。传统的战略管理课程授课方式给人空洞乏味的感觉。开放式教育以创新、包容、灵活的方式,能够有效提高学生课堂参与度和授课效率,被视为未来教学的主导方式。文章结合企业战略管理课程特点,从战略管理开放式教学模式的必要性、路径选择和应当注意的问题三个方面进行了分析和研究,总结了企业战略管理课程开放式教学的6种授课方式,提出了相应的课时安排、考核方式、学科衔接以及硬件配备等建议。     

战略管理视角下的企业风险识别

战略风险是影响企业可持续发展和竞争不确定性的主要因素之一。从战略管理的角度研究企业风险问题,分析了对战略风险认识的主要观点,并与决策理论和财务理论等传统风险观进行了对比分析,提出了一个基于环境不确定性和组织调适能力的战略风险识别框架。     

21世纪管理会计的发展模式—战略导向作业基础管理会计

本提出了21世纪管理会计的发展模式是战略导向作业基础管理会计的观点，并对战略导向作业基础管理会计的内容体系进行了初步探讨。     

企业战略管理研究目标初探

本文简要介绍了企业战略管理研究目标这一问题的理论意义和实践意义 ,概括介绍了企业战略管理这一理论三大学派的代表人、代表作及基本观点 ,提出了企业战略管理研究的六大目标 ,即投资战略、总体战略、竞争战略、资源战略、战略调控和战略变革。     

战略管理会计对传统管理会计的新突破

随着全球经济一体化的加快和世界经济的飞速发展,经济学科和管理学科的各个领域都在发生巨大的变革,许多学科都突破了传统理论与实践,战略管理会计就是在这种经济背景下应运而生的,战略管理会计是建立在战略管理的相关理论基础之上,运用管理会计的手段搜集、加工相关信息、有效的服务于企业战略管理的新领域。无论是在目标、内容、职能还是具体分析方法上,战略管理会计对传统的管理会计都有创新和突破。一、战略管理成本与传统管理成本的比较成本管理是一种对投资立项、研究开发与设计、生产、销售等进行的全方位监控过程。传统管理会计所进…     

战略管理会计与价值链会计的比较研究

本文在借鉴已有的研究成果基础上,对战略管理会计与价值链会计的关系进行了粗浅探讨,结论是两者在研究目标、对象、内容、方法等方面都有许多相似之处,因此提出今后应该在战略管理会计框架下来研究价值链会计问题。     

20世纪90年代以来企业战略管理理论的发展述评

战略管理理论发展至今已有半个多世纪的历史,其间涌现了许多学派和理论观点。本文论述了自20世纪90年代以来的战略管理理论两大成果:即企业能力理论和超越竞争理论,并对每种理论观点的前沿性和局限性进行了分析评述。     

浅析企业人力资源战略的新思路——由我国中产阶层特征引出

本文试图从中产阶层的一般特征,引出相对应的企业中上层人员(白领和金领)的人力资源战略新思路。即提出急需构建中性的人力资源战略理念的新观点,在归属感的确立、事业成功标准的新诠释以及安全感的建立,心里压力的舒缓三方面进行了着重阐述,并与此相适应,提出建立企业中上层人员的人力资源战略组合模型。     

西方战略管理学研究述评

本文对西方战略管理学主要理论、流派、观点、研究视角和贡献进行了述评,早期战略管理理论、流派和争议,中期的产业和外部决定论以及成熟期的战略管理理论。以期为我国战略管理研究提供参考。     

海尔集团财务战略分析

随着经济的飞速发展,谋求企业价值的提高已经成为企业集团之间竞争的主要手段。财务战略管理相较于传统的财务管理更加先进,它规划且推行企业的筹资战略、投资战略和收益分配战略等,是着眼于企业未来的发展战略。它准确锁定企业未来的发展方向,确保财务战略的筹划和执行是为企业的发展战略而服务的。本文以海尔集团作为研究对象,从三个方面对海尔集团财务战略管理存在的问题进行剖析,并对海尔未来财务战略的选择提出建议。企图全面认识和了解财务战略管理,对之后企业选用财务战略起到借鉴作用。     

聚合全球供应链的战略质量管理

分析全球供应链质量管理研究背景,提出了聚合全球供应链的战略质量管理,解析了全球供应链战略质量管理内涵。从核心关注点、流程质量、过程三个角度,在全球供应链上拓展了战略质量管理的内容,并提出了实施的组织构想和实施步骤。     

制约人力资源会计发展的因素及对策

一、制约我国人力资源会计发展的因素 （一）自身因素。1．关于人力资源会计的学科归属问题。理论界对于人力资源的学科属性存在三种观点,一种观点认为人力资源应该作为无形资产的一部分,是企业在知识、智能、技能等方面优于其他企业的,能为企业带来经济资源流入的资产,所以,人力资源会计应该作为传统的财务会计的一部分;另一种观点提出应该以战略管理会计的方式研究人力资源会计,将人力资源会计纳入管理会计的范畴,对其进行单独核算;还有一种观点认为人力资源会计既属管理会计的一个组成部分但同时也可算作是财务会计的一条支脉。     

战略审计——董事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后，随着战略管理的兴起，对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来。战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程，开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方。战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制。董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库。