浅析构建国有企业内部控制体系

文章分析了国有企业内部控制的目标,针对当前国有企业内部控制存在的主要问题,提出了构建国有企业内部控制体系的建议。     

全面预算管理视角下国有企业提升内部控制水平的措施分析

提高国有企业内部控制水平可以有效提升国有企业各项工作在落实过程中的规范性和科学性，促进国有企业的迅速发展，帮助国有企业更快更好地实现战略发展目标。在国有企业内部控制优化和调整的过程当中，全面预算管理可以为提升内部控制效益提供更多的助力和保障，本篇文章也将目光集中于此，主要讨论了全面预算管理和内部控制的关系，分析了全面预算管理在国有企业内部控制中的作用，阐述了国有企业如何在内部控制中运用全面预算管理提升内部控制水平。希望通过本篇文章的探讨和分析可以为国有企业的内部控制优化提供更多的参考与帮助。     

内部控制有效性、研发支出与企业创新绩效——基于高新技术企业的经验数据

企业技术创新是实现创新驱动发展的关键所在,随着企业研发活动的增多,研发活动的效率和质量问题逐步被社会各界所重视,内部控制作为企业治理活动的制度安排,为企业的技术创新业务提供保障.以2015-2018年沪深两市上市的高新技术企业数据为样本,采用负二项式回归模型实证检验内部控制有效性对企业创新绩效的作用,以及不同有效程度下,对企业创新绩效的影响程度.研究发现,内部控制与创新绩效呈现显著正相关关系;在不同有效程度的内部控制质量下,研发投入对创新绩效的影响度存在差异;高质量的内部控制制度可以有效提升创新绩效.     

国有企业内部控制中的财务风险管理对策探讨

随着我国国民经济的持续发展，国有企业的经营范围和经济规模逐年扩大，经济效益稳步提高。国有企业在扩大经济规模的过程中，面临较大的经营压力和风险，对此，很多国有企业通过加强内部控制来规范经营行为，并获得了良好的效果，对国有企业的稳健发展起到了很大的促进作用。然而，部分国有企业在开展内部控制的过程中仍存在一定的问题，其中财务风险问题尤为突出，这严重影响了企业内部控制工作的质量和效率，因此，国有企业管理者应高度重视财务风险问题，持续推进内部控制和财务风险问题的研究力度，加强财务风险管理体系建设。本文以国有企业内部控制中的财务风险问题为导向，深入剖析了国有企业财务风险管理存在的不足，并从内部控制角度提出了国有企业加强财务风险管理的对策，以期提高国有企业财务风险防控水平，防范财务风险给国有企业带来不必要的经济损失，为国有企业的长期、稳定发展提供重要保障。     

内部控制有效性、研发支出与企业创新绩效——基于高新技术企业的经验数据

企业技术创新是实现创新驱动发展的关键所在,随着企业研发活动的增多,研发活动的效率和质量问题逐步被社会各界所重视,内部控制作为企业治理活动的制度安排,为企业的技术创新业务提供保障.以2015-2018年沪深两市上市的高新技术企业数据为样本,采用负二项式回归模型实证检验内部控制有效性对企业创新绩效的作用,以及不同有效程度下,对企业创新绩效的影响程度.研究发现,内部控制与创新绩效呈现显著正相关关系;在不同有效程度的内部控制质量下,研发投入对创新绩效的影响度存在差异;高质量的内部控制制度可以有效提升创新绩效.     

内部控制有效性、研发支出与企业创新绩效——基于高新技术企业的经验数据

企业技术创新是实现创新驱动发展的关键所在,随着企业研发活动的增多,研发活动的效率和质量问题逐步被社会各界所重视,内部控制作为企业治理活动的制度安排,为企业的技术创新业务提供保障.以2015-2018年沪深两市上市的高新技术企业数据为样本,采用负二项式回归模型实证检验内部控制有效性对企业创新绩效的作用,以及不同有效程度下,对企业创新绩效的影响程度.研究发现,内部控制与创新绩效呈现显著正相关关系;在不同有效程度的内部控制质量下,研发投入对创新绩效的影响度存在差异;高质量的内部控制制度可以有效提升创新绩效.     

内部控制影响国有企业竞争优势的中介效应研究

本文以2012—2019年国有上市公司为研究对象,基于公平竞争的市场环境持续改善的背景,实证研究内部控制对国有企业竞争优势的影响及作用机理。本文通过构建多元回归模型检验内部控制对国有企业竞争优势的提升效应,运用中介效应模型验证企业家精神、创新活动、融资约束在内部控制与国有企业竞争优势之间的中介作用。研究发现:内部控制质量与国有企业竞争优势显著正相关;企业家精神、创新活动与融资约束在内部控制对国有企业竞争优势的影响中存在部分中介效应。因此,可以从政府监管层面、制度层面和企业层面通过健全内部控制、激发企业家精神、促进创新活动以及降低融资约束等方式提升国有企业竞争优势。     

完善国有企业财务管理内部控制的措施

随着我们进入中国经济的新时代,国有企业不仅将成为国民经济的重要载体,而且将承担更大的发展承诺,在保持附加值的同时确保中国经济和社会的全面发展。在新的时代,国有企业要与时俱进,深化改革,把内部控制作为发展的基石,不断提高国有企业的风险承受能力和可持续竞争力,提高经营活动的效率和效率。本文从企业内部控制和财务管理的角度出发,分析了国有企业内部财务控制存在的问题,并提出了完善国有企业内部财务管理控制的建议,以使国有企业做大做强。     

内部控制质量、研发投入与企业绩效

在当今知识经济时代背景下,实现创新驱动发展是企业技术创新必不可少的路径,研发投入是企业在市场竞争中取得长期优势的基本保证。随着企业研发投入量的扩大,研发投入的效率和质量问题更为社会各界所重视。基于此,文章以2011—2014年沪深A股上市公司数据为研究样本,以内部控制质量为切入点,检验研发投入对企业绩效的作用。研究发现:研发投入越高,企业绩效越好,企业绩效与研发投入存在显著正相关关系;同时,内部控制质量对研发投入与企业绩效的正相关关系具有显著调节作用。研究结果表明高质量的内部控制制度可以有效提升研发效率,进而提升企业绩效。     

国有企业内部控制效率分析与政策建议

内部控制效率和企业的产权属性之间是否存在内在联系,以及国有企业是否具有先天性的内部控制效率劣势,一直是理论界和实务界存有争议的问题。本文实证分析表明,国有企业和非国有企业相比并没有内部控制方面的低效率,而且企业的产权属性和其内部控制效率之间也不存在显著的内在联系。国有企业内部控制效率的提升,应该避免陷入"产权改造主导论"的误区,按照"机制完善主导论"的思路,通过"一加三"的管理策略来实现。     

国有企业内部控制分析

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文对国有企业内部控制的现状进行了梳理和原因进行了分析,指出国有企业应强化内部控制意识,优化内部控制环境,把内部控制建设成系统工程才能真正发挥内部控制的效用,使企业立于不败之地。     

风险控制导向下 PPP内部控制模型的构建

本文结合企业实践,根据政府和社会资本合作(PPP)业务的特点,首先在借鉴COSO内部控制整合框架的基础上,建立PPP业务的内部控制整体模型.该模型主要涉及PPP的三个主体、内部控制五要素及要达到的目标.然后重点从风险控制角度围绕PPP业务项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交五个阶段阐述了应达到的目标、主要风险点和关键控制点.     

国有企业内部控制分析

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文对国有企业内部控制的现状进行了梳理和原因进行了分析,指出国有企业应强化内部控制意识,优化内部控制环境,把内部控制建设成系统工程才能真正发挥内部控制的效用,使企业立于不败之地。     

新形势下国有企业会计内部控制问题及对策研究

随着新时代社会主义市场经济体制的日益成熟，国有企业改革发展面临着诸多问题挑战。为巩固国有企业改革成果，推动国企持续健康发展，要充分发挥会计内部控制在企业风险管理中的显著作用，加强会计内部控制的体制机制建设。论述新形势下国有企业会计内部控制的必要性，探究现阶段国企内部财务会计工作的主要问题，明确妥善解决国有企业财务问题的基本思路，通过科学化、现代化的内部控制体系进一步加强国有企业风险防控，助推企业战略发展目标的实现，站在企业全面发展的高度综合考量内外部发展条件，为国有企业可持续发展提出有益对策，全面提升国有企业的综合竞争力。     

加强国有企业财务内部控制的有效路径

做好国有企业的财务内部控制管理工作能够促进国有企业发展，其经济效益的提升更是与国有企业财务内部控制工作的开展有着直接的联系。国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，在推动国家经济稳步增长和促进社会生产力发展的过程中发挥了极大的作用，是我国在民生、基础设施建设、运输等方面的支柱企业。但随着近年来社会主义市场经济不断深化改革，加之部分国有企业内部逐渐暴露出了一些问题，当前国有企业正面临着更严峻的挑战，亟须对其产业结构作出优化调整。在此情况下，我国部分国有企业在进行内部管理工作时采取了财务内部控制的措施来对企业内部的经济活动进行规范，以保护企业资产，提高其运营的效率，进而提高经济效益。本文分析部分国有企业财务内部控制存在的问题，并根据问题提出加强国有企业财务内部控制的有效路径。     

如何挽回国有企业的内控失效

合理科学的内部控制是企业健康运作和成功经营的重要因素,是企业目标实现的重要推动力。但是国有企业在进行内部控制时,往往由于多种因素的影响而导致内部控制失效,影响企业的发展与进步。本文将探讨国有企业内部控制失效的表现、原因和相关对策,以供参考。     

浅谈内部控制在国有企业中的应用

国有企业掌控着国民经济命脉,肩负着确保国有资产保值增值的重任,对国家经济发展起着主导作用。但部分国有企业存在管理僵化、效率低下等问题,制约着国有企业的发展。在瞬息万变的市场,国有企业要破除发展制约,确保国有资产保值增值,建立完善的内部控制制度至关重要。内部控制的目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,它由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五大要素构成。本文从内部控制体系五大要素出发,结合国有企业内部控制现状,逐一分析其存在的问题,并提出相应的对策。     

内部控制、研发强度与管理短视——基于中国上市公司的经验证据

研发投入具有长期性和不确定性等特征,企业的研发行为会降低当期会计盈余。在研究内部控制质量对企业研发强度影响的基础上,深入分析内部控制作用于企业研发活动的两个路径——抑制管理机会主义风险和抑制研发项目运营风险,结果表明：企业内部控制质量与研发投入强度正相关,内部控制能够显著降低企业的管理机会主义风险和研发项目运营风险,最终有利于提高企业的研发强度,这不仅揭示了内部控制在研发投入方面发挥作用的内在机制,也为我国上市公司的内部控制及研发活动提供了新的经验证据。     

国有企业内部控制制度存在问题的原因分析

内部控制是企业为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经营管理效率,实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。文章主要对当前国有企业内部控制制度存在问题的原因进行分析。     

加强成本控制提升国有企业财务管理水平

加强国有企业的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化企业管理的关健环节。国有企业应根据自身特点,加强成本控制,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平。本文从两者的关系出发,分析国有企业内部成本控制与财务管理的现状,基于成本控制角度提出提升国有企业财务管理水平的发展对策。