浅析员工绩效和企业绩效的关系

绩效管理作为人力资源管理的一个重要的基础性的工作,对于一个企业的发展十分重要。在分析企业员工绩效与企业绩效的关系的研究现状及其研究的目的和意义的基础上,提出目前企业员工绩效与企业绩效关系中存在的五个问题,并针对这些问题分别提出相应的对策。     

浅谈某企业绩效管理的主要问题

绩效管理是人力资源管理的重要环节,如何进行绩效管理是现代企业必需的任务.好的绩效管理有利于企业了解员工的工作行为、工作态度和工作成果,从而更好的利用人力资源,做好人力管理,达到企业的绩效目标.目前大多数企业对绩效管理花费了很大精力,但获得的效果甚微.文章主要针对某生产企业人力资源管理中的绩效管理,首先介绍绩效管理和绩效评估的基本理论,接着分析了某企业绩效管理的现状及问题,并提出相应的对策措施.     

我国中小企业绩效管理存在的问题及对策研究

员工绩效管理已成代企业人力资源管理的一个核心问题,它对激发员工工作积极性,提高员工工作绩效,乃至最终提升组织绩效都具有十分重要的作用。文章以内蒙古地区为例,对中小企业员工绩效管理现状进行了分析,发现了中小企业员工绩效管理存在的主要问题,并提出了相应的解决建议与对策。     

探析大数据时代企业人力资源绩效的管理创新

针对企业人力资源绩效管理中存在的主要问题,例如管理理念落后、绩效考评方式不合理、考评指标体系不完善、管理方式不科学等进行全面的分析,并简要介绍了大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的特点,提出大数据时代企业人力资源绩效管理创新措施,从而帮助企业人力资源绩效管理人员进一步了解员工工作情况,结合员工的具体工作情况,做好岗位调整工作,充分调动企业员工的工作热情与积极性,同时也为相关领域学者提供有益的借鉴与参考。     

我国中小企业绩效管理存在问题及对策——以H公司销售人员为例

<正>绩效管理对于企业的重要意义在于通过销售人员对绩效工作的反馈并对现有问题的调整以激发员工工作积极性,进而增强企业凝聚力和竞争力,达成双赢的局面。本文以绩效管理问题为研究方向,以H公司销售人员为研究对象,通过调查研究法针对H公司的销售人员绩效考核体系进行研究,以绩效管理理论为指导,针对H公司现有的销售人员绩效管理存在的问题给予相应的对策和建议,     

论国有企业绩效管理中面临的问题及对策

本文针对国有企业绩效管理的现状和问题,从明确企业发展战略与绩效管理目的、成立专门机构为绩效管理提供组织保障、科学设置绩效考核指标等方面提出相应解决对策,引导国有企业与员工进行正确的绩效管理实践,最大程度地激发员工的工作积极性,提高企业的运营效率。     

电力检修员工“积分制”考核设计思路

电力检修员工的绩效管理与日常考核工作对于激发员工工作主动性与积极性,继而保证设备的安全可靠运行有至关重要的作用。本文系统阐述如何设计构建一套针对电力检修员工的"积分制"绩效管理思路。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理与员工工作绩效问题是企业维持正常运行过程中的重要影响因素。而企业员工产生的工作绩效往往与薪酬管理公平性相关联。薪酬管理具有公平性,在一定程度上将对员工开展各项工作有着直接的促进作用。下文将结合企业薪酬管理公平性,探讨其对员工工作绩效的影响。     

绩效管理在地勘事业单位的运用研究

实施绩效管理对地勘事业单位战略性发展、提高管理效率和发挥员工潜力具有重要意义。本文通过对地勘事业单位绩效管理的运用情况进行梳理,发现当前地勘事业单位存在绩效管理意识淡薄、绩效实施缺乏与员工的有效沟通、绩效考核评价指标不合理及绩效反馈与改进机制不完善的问题。究其原因,内部在于单位管理者对绩效管理重视程度不够、单位管理模式与绩效管理不适应及单位绩效管理知识储备不足;外部在于地质勘探行业的特殊性及绩效管理方式的变革性。针对其原因,本文提出增强绩效管理意识、强化管理者与员工的有效沟通、构建科学合理的绩效考核评价指标体系及完善绩效反馈与改进机制的对策建议。     

绩效管理的四步探戈

绩效考评是人力资源管理的一个中心环节，它的好坏直接决定了企业人力资源管理的成功与否。传统的绩效考评由于过多注重对员工的工作考核，存在很多弊病，尤其是不利于人力资源的有效开发。20世纪70年代出现的注重员工开发的绩效管理则很好地解决了这个问题。本文针对传统绩效考核的弊病，提出应从绩效管理的四个步骤入手，这样才能使绩效管理如同探戈舞步那样，准确协调而富有美感。     

浅析企业绩效考核结果的应用

绩效考核结果的应用是企业绩效管理的最后一个环节,也是衡量绩效管理是否发挥应有之作用的关键环节。多数企业将绩效考核结果应用仅限于员工薪酬与职位调整,忽视了绩效改进和反馈沟通的重要性,忽视了绩效管理工作的目的是通过有效的反馈沟通进行绩效改进,进而不断提升员工工作能力,促使企业整体绩效水平的持续提升。本文对多数企业在绩效考核结果应用中出现的问题进行分析,提出改进建议。     

浅析企业绩效考核结果的应用

绩效考核结果的应用是企业绩效管理的最后一个环节,也是衡量绩效管理是否发挥应有之作用的关键环节。多数企业将绩效考核结果应用仅限于员工薪酬与职位调整,忽视了绩效改进和反馈沟通的重要性,忽视了绩效管理工作的目的是通过有效的反馈沟通进行绩效改进,进而不断提升员工工作能力,促使企业整体绩效水平的持续提升。本文对多数企业在绩效考核结果应用中出现的问题进行分析,提出改进建议。     

从绩效函数看B类员工的特点与管理

本文在论述员工绩效函数的基础上,探讨影响绩效的因素,归纳B类员工的特点和管理方法。为此,文章提出了"三元绩效函数"的概念,分析了影响绩效的因素,根据绩效状态的不同对B类员工进行了细分,并阐述了针对B类员工的管理技术。     

浅析中小企业绩效考评存在的问题及对策

在现代企业管理中,越来越多的中小企业开始重视员工绩效管理,通过采取不同的绩效考评方式,对员工的工作绩效给予评价,并应用于员工薪酬、职务晋升等多个方面。绩效考评工作的好坏,直接影响人力资源管理的其他环节,因此,中小企业应该充分认识到绩效考评工作存在的问题和解决对策,建立一套符合企业自身实际,具有可操作性强、实用性高且适应性灵活的绩效考评体系。     

微探供电企业变电运行员工绩效管理体系

目前，大部分供电企业都实行了绩效管理体系，但是，其对供电企业变电运行员工的绩效管理仍然存在着诸多的问题，对供电企业的持续健康发展造成一定的影响。本文主要对供电企业变电运行员工绩效管理存在的主要问题进行了分析，并针对这些问题提出了提高供电企业绩效管理水平的措施方法。     

国有煤炭企业绩效管理十大误区评述

企业在日常经营过程中,为了激发员工工作的积极性和热情,通过实施绩效管理对员工进行激励,进一步激发员工发挥自身潜能。然而在实施绩效管理的过程中,存在一些问题,需要企业管理者给予高度重视。本文通过阐述绩效管理存在的问题,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施绩效管理提供参考依据。     

浅析中小企业绩效考评存在的问题及对策

在现代企业管理中,越来越多的中小企业开始重视员工绩效管理,通过采取不同的绩效考评方式,对员工的工作绩效给予评价,并应用于员工薪酬、职务晋升等多个方面。绩效考评工作的好坏,直接影响人力资源管理的其他环节,因此,中小企业应该充分认识到绩效考评工作存在的问题和解决对策,建立一套符合企业自身实际,具有可操作性强、实用性高且适应性灵活的绩效考评体系。     

事业单位绩效工资公平性探析

绩效工资的引入是我国工资管理改革的一项重大举措和关键性工作，是事业单位管理工作的核心内容。从发展角度看，绩效工资改革方案的公平性也需要不断探究和分析，公平性相对较好的工资管理可以让员工体会到单位的管理态度，能够让员工产生工作动力。本文从事业单位开展绩效工资管理的意义解读出发，针对绩效工资管理中的一些重点突出问题进行科学分析，从公平性视角探析事业单位的工资管理方式，旨在为助力推进事业单位管理改革。     

绩效管理与员工职业生涯发展

我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中，发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区，即认为绩效管理就是绩效考核．甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题．着重阐述了绩效管理与绩效考核．绩效管理与员工职业生涯发展的关系．并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。     

对员工绩效管理体系运行有效性的思考

员工绩效管理是一个老生常谈的话题,但是绩效管理理论的完善并不等于绩效管理实践的成功。本文主要从关注员工绩效的角度,简要介绍了员工绩效管理的概念和运行过程,重点论述了员工绩效管理体系有效运行的保障措施。