区域经济对产业集群嵌入全球价值链升级策略研究

产业集群是市场经济中一个重要的组织类别,随着经济全球化的不断深化,产业集群嵌入全球价值链得到了越来越广泛的关注。文章以此为视角,首先分析了产业集群与全球价值链的联系,然后对产业集群嵌入全球价值链模式进行了讨论,从国家战略层面给出了产业集群嵌入全球价值链的升级策略,最后依托立体交通多元化区域经济创新实现产业集群升级——郑州航空港经济综合实验区为例,提出基于立体交通走廊建设是实现产业集群升级的坚实基础。     

我国制造企业产业链转型问题思考

20世纪80年代中期产生的产业价值链理论,是一种企业寻求确定和改善其竞争优势的分析方法。该理论认为,企业的竞争优势来源于其在产业价值链的定位和转型、与上下游企业价值链的相互关系及产业结构的优化和调整。在世界经济一体化不断推进,企业经营全球化成为主旋律,产业和市场范围及领域进一步扩大的态势下,企业的生存和发展越来越依赖于产业的定位、调整和转型。随着全球化的深度和广度不断延伸,处于全球产业增值链末端的我国企业,越来越呈现出市场份额日益增长而利润不断下降的"大而不强"的态势。从战略高度和长远角度来看,这种产业布局和形态是不具有国际竞争优势的,长此以往会进一步削弱我国企业的国际竞争力。因此,我国企业必须对此高度重视,认真研究产业链上的定位和战略转型。本文结合深圳华为技术公司和青岛金王公司两个成功案例,进一步阐明我国企业现阶段在产业链上进行战略调整和转型的必要性、紧迫性和可行性。就如何应对当前国际金融危机挑战、提高我国企业战略掌控能力而言,这两个企业的成功经验可为我国更多的企业提供有益的借鉴。     

全球价值链下制造业嵌入式升级研究

全球视角下的制造业升级一直都是全球价值链研究的核心之一。中国制造业面临着价值链低端锁定和链条固化的双重困境,传统制造业的发展模式仅仅实现了过程和产品升级,却难以突破功能和链条的升级。多元驱动模式所带来的国际分工、知识溢出与生产性服务业集聚都加快推进了中国制造业的转型升级步伐。在供给侧结构性改革的新时期,中国制造业在全球价值链上的嵌入式升级要由低端节点嵌入转向高端节点嵌入、由被动挤压嵌入转向主动创新嵌入、由要素增加嵌入转向要素优化嵌入。     

中化学交通建设集团建设智慧企业云平台实现财务数字化转型的做法

中化学交通建设集团有限公司财务数字化转型以企业数字化转型整体布局为引领，通过企业组织变革、建立完善企业管理标准化体系，统一搭建主数据平台、智慧企业云平台，落实以项目管理为源头的业务管控型数字化转型战略，助力业务与财务深度融合、推动财务管理模式变革、催生财务共享服务模式建立，进而实现企业财务数字化转型。     

制造业企业转型升级与成本战略的协同演化——基于海尔集团的案例分析

依靠传统的"低成本"思维发展起来的中国制造业,一旦资源优势丧失,势必会导致制造企业的整体发展受制于人。本文以海尔作为中国制造业的代表,研究了制造业企业转型升级与成本战略协同演化的路径。结果发现,海尔集团充分运用了组织优势,以客户为核心通过内部价值链成本战略、供应链成本战略和顾客价值链成本战略的不断演进,以及成本战略边界的收缩和扩张,将成本理念渗透到企业经营管理的全过程,始终保持成本战略与企业发展的动态耦合与高度一致。海尔的成功经验为中国制造业企业转型升级提供了借鉴。     

创新驱动产业转型升级与企业组织变革问题研究

在中国经济新常态下,产业转型升级是一场新的经济结构变革,而企业面临外部环境的变化要求企业战略做出适时调整,进而要求企业组织变革与之适应。本文通过分析新常态下产业转型升级的必然性、企业组织变革的内在机理以及创新驱动与组织变革的关系,揭示新常态下产业转型升级与企业组织变革企业的内在逻辑关系,推动企业创新发展。     

基于创新对成本领先战略的探讨

当下,中国制造企业积极的参与到激烈的全球化竞争中,虽然成为了世界制造业大国,但"Made in china"在全球产业链上处于中低端,"大而不强"的问题十分明显。中国制造企业要想实现成本领先战略转型升级,由"中国制造"转向"中国创造",应充分考虑到当前形势,借鉴先进的成本领先战略理论,针对传统型成本领先战略存在的误区,比如认为成本领先战略就是削减成本的策略、低价格竞争的策略、价值链各个环节成本最低的策略等,为克服传统对成本领先战略的误区,通过借鉴知名企业,比如通过引进技术到自主研发实现成本创新的格兰仕、通过独立研发到合作研发实现成本创新的比亚迪等的成功经验,来探讨创新对成本领先战略的作用。     

实施知识产权战略 提升传统产业核心竞争力

随着经济全球化进程的加快,拥有自主知识产权已经成为企业在市场竞争中立于不败之地的有效武器。南通市的经济发展的关键在于新兴产业的加快发展和传统产业的转型升级。毫无疑问,实施知识产权战略对传统产业转型升级至关重要。近年来,南通市积级实施知识产权战略,知识产权工作取得了较快的发展,促进了经济的转型升级,但还存在一些问题。我们要实现第十一次党代会提出的"一化一中心三城市"的战略目标,必须提升企业自主创新能力、实施品牌战略、强化人才战略、构建产业合作平台、发展科技服务业,从这五个方面来实施知识产权战略,推进传统产业转型升级。     

GVC/NVC双重嵌入中传统制造企业动态能力提升路径研究——以毛织企业为例

文章基于价值链—资源—能力的分析框架,以颖祺实业与英伟实业两家毛织企业作为案例研究对象,探寻其动态能力提升的路径、策略并进行对比研究,发现GVC/NVC双重嵌入是这类企业提升动态能力、转型升级的普遍路径。具体为传统制造企业从双重嵌入中获取信息、知识和资源,通过组织学习内化后实现企业动态能力的提升。     

基于全球价值链和供应链视角的产业集群升级困境及对策探讨

升级是产业集群继续发展的重要战略举措,但我国产业集群在升级过程中却受到各种内外部因素的制约,其中主要包括全球价值链中发达厂商的阻碍,集群内部的不良竞争和无效合作,以及盲目的升级目标定位。产业集群应通过嵌入于合适的全球价值链中,在集群内进行供应链式整合,以及合理确定升级目标,集聚集群内外所有的资源并进行优化配置,来突破升级困境,实现升级目标。     

全球价值链嵌入的生产率效应——基于双向嵌入视角

本文通过构建全球价值链(GVC)后向嵌入深度前向嵌入深度指标,分别测算了中国制造业行业双向嵌入全球价值链的深度,并利用2008-2013年中国微观企业数据分析和检验GVC双向嵌入深度与企业生产率之间的关系。实证的结果表明:①中国行业的GVC后向嵌入深度与企业全要素生产率存在"U"型关系,GVC前向嵌入深度与企业生产率存在倒"U"型关系。②中国的GVC后向嵌入的生产率效应会受到企业出口规模的影响,出口企业的生产率受到GVC后向嵌入的作用比非出口企业大。③中低技术行业的GVC后嵌入深度对企业的生产率呈正"U"型的关系,来自发达国家的"低端锁定"限制几乎对中低技术行业的企业没有影响。     

基于企业核心能力的全球价值链策略选择

从企业自身资源状况分析出发,明确企业的全球价值链战略定位,结合外部竞争环境选取成本领先、差异化和聚集等价值链策略,使企业资源向着培育目标核心能力的方向积聚,可以有效地促进价值链结构升级,提升企业竞争力.     

全球价值链分工中欠发达地区产业升级策略研究──以河南省为例

全球价值链分工中,我国企业通过融入全球产业分工体系分享了来自加工制造环节比较优势的收益,但发达国家通过跨国公司的价值链控制,将我国的制造业锁定在价值链低端,尤其对于技术能力和市场能力不足的中西部欠发达地区而言,嵌入全球价值链和国家价值链均易陷入双重受控的低端锁定。河南省作为欠发达地区的典型代表,根据对其产业价值链水平的测算及存在问题的分析,如果将区域价值链与国家价值链和全球价值链依次作为不同发展阶段产业升级的载体形态,当前阶段应以构建区域价值链为主导,并借助国家价值链和全球价值链的牵引实现产业升级。     

平台化重塑战略思维

平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的"生态圈"。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业,我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的"平台生态圈",连接两个以上群体,弯曲、打碎了既有的产业链。     

制造业转型发展的思考

我国制造业面临着外部发达国家"再工业化"和东南亚国家低成本优势的双重挤压;内部面临着制造成本不断上升、资源环境瓶颈日益凸现、原有比较优势逐渐消退等矛盾。加快推动制造业战略转型,实现在全球制造业价值链中的升级,是保持和提升我国制造业国际竞争力的必由之路。     

基于技术创新的企业战略转型研究——以宁波为例

2012年是实现"十二五"规划承上启下之年,我国企业如何在新的产业嬗变背景下实现转型升级,已成为业界探讨的热点问题。本文提出以技术创新实现企业转型的构想,在可行性分析基础上,以宁波企业为实证研究对象,通过对企业技术创新现状及能力评价,明确基于技术创新的企业转型升级战略方向,并提出具体的策略建议。     

搭建集团内部金融服务平台 支撑企业转型升级

在转型升级过程中，如何通过搭建集团内部金融服务平台，优化企业金融资源配置，为企业价值链创造、产业链扩展提供系统性支撑，助推企业转型升级，是众多企业集团关注的问题。     

发行集团数字化转型路径研究

随着数字技术的飞速发展和广泛应用，数字经济时代已经来临。对于从传统新华书店改制而来的发行集团来说，企业应顺应时代潮流，抓住市场变化带来的机遇，加快企业转型升级。本文从发行集团数字化转型的企业层面、市场层面和国家层面的必要性出发，结合数字化转型的机制分析，提出了加快上层建筑搭建、加强意识形态转变、巩固消费者主导地位和注重内部管理平台建设等转型路径，以推动发行集团数字化转型的进程，促进发行集团高质量发展。     

OEM企业突破俘获型网络的升级路径研究

OEM企业以代工方式嵌入全球价值链(GVC)由低端向高端升级时,会遭到跨国公司的封锁,形成俘获型网络。本文通过OEM企业与跨国公司之间的动态博弈模型,建立以GVC附加值分布、空间分离度和升级模式为维度的OEM企业升级路径模型,并提出6条主要升级路径。OEM企业只有积极与全球价值链中间企业进行互动,同时嵌入跨国公司主导和中间企业主导的价值链分工体系中,获得最大程度的技术溢出和知识转移,才能最终实现价值链攀升。     

中国企业走向世界的步伐刚刚开始

<正>如今,中国经济进入全面转型升级阶段,企业如何重新调整自己的定位,实现突破,成为一个不容回避的战略问题。中国企业走出去,扩大国际并购是一个破解战略命题的有效手段。只有借助国外先进技术、国际网络提升企业的国际经营能力,才能迅速实现国内企业的转型升级,提升国际竞争力。寻找一把钥匙新一轮的全球并购潮益已来临,与以往不同,这次的重点是以技术和经营结合起来带动品牌、渠道、人才、资本的全球性转移。国际金融危机后,发达国家某些制造