生态责任约束下物流节点企业合作的多属性模型

对牛态责任约束下物流节点企业之间的合作行为进行了分析,探讨了合作中的交易成本、重复博弈与合作行为之间的关系.在此基础上通过构建多属性分析模型,在生态责任约束下对物流节点企业之间合作的动态稳定性进行了描述.     

绿色供应链节点企业知识溢出的策略分析

节点企业之间的合作是绿色供应链顺利运作的关键,良好的合作关系对供应链的持续发展具有重大意义.然而,知识溢出负效应给节点企业合作带来了矛盾,使合作困难重重.这是因为,当前迫于环境保护和资源有限的压力,绿色供应链中各节点企业为避免丧失竞争优势,都积极进行环保节能知识的创新.当新知识积累到一定程度时,就会产生知识溢出现象.虽然知识的溢出提高了整个链条的资本生产率,但是,知识资产流失、高投入低收益的结果也影响了知识创新者的积极性.     

生态责任约束下物流节点企业合作的多属性模型

对生态责任约束下物流节点企业之间的合作行为进行了分析,探讨了合作中的交易成本、重复博弈与合作行为之间的关系。在此基础上,通过构建多属性分析模型,在生态责任约束下对物流节点企业之间合作的动态稳定性进行了描述。     

供应链管理环境下分销商选择机制研究

一、分销商选择机制研究的必要性 随着全球制造业的发展,供应链跨国化和全球化趋势不断加强,供应链企业之间合作关系越来越受人们重视.供应链管理的重点就是管理和协调供应链节点之间的合作关系,强调节点企业集中资源发展其核心业务和核心竞争力,而对非核心业务则通过外包等形式与其他企业进行协作.本文以供应链上的制造商为研究出发点,其核心业务为生产、制造,对非核心业务--销售将与分销商进行协作.     

基于战略网络的企业关系分析

战略网络是节点企业获取竞争优势的来源,是节点企业生存和发展的基础。本文通过分析战略网络下节点企业的联结关系,重点论述了战略网络中节点企业的合作与竞争关系,认为战略网络中的节点企业通过竞争与合作形成有序稳定结构,从而具有持续的竞争优势。     

服装供应链企业合作研究

文章从供应链管理的基本知识出发,在探讨供应链节点企业合作博弈的基础上,结合服装供应链组织模式以及运作流程,提出服装企业所具有的核心优势,阐明核心企业与各节点企业建立合作伙伴关系的可行性和必要性.     

供需链节点企业技术创新合作模式选择的博弈分析

供应商与制造商之间的技术流动与商业化合作日驱频繁,因此有必要研究供需链节点企业技术创新合作模式选择问题。文中在供需链环境下,建立供应商与制造商技术创新的完全信息动态博弈模型,引入准投资弹性变量,探讨供需链中供应商与制造商进行技术创新的条件与时机问题,通过对制造商与供应商之间的技术创新合作方式博弈分析,得出准投资弹性变量影响下技术创新方式选择的临界条件,并将模型拓展到n维领域的创新方式选择问题,文中结论对供需链节点处企业技术创新活动的选择具有一定的现实指导意义。     

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

浅谈供应链企业合作问题及对策

一、供应链企业合作中产生的问题 1、供应链节点企业之间的诚信度不高 在供应链管理中,诚信可以提高整个供应链效率,提高供应链敏捷性,提高顾客满意度,这些特性对于供应链竞争力是至关重要的.     

新冠肺炎疫情对粤港澳大湾区城市群创新网络的冲击路径及应对策略

创新对疫后经济高质量恢复至关重要,但鲜有文献分析突发事件对跨地区合作创新网络的影响路径。本文将社会网络分析的节点影响力方法应用于创新网络冲击分析,使用联合申请专利数据,研究了新冠肺炎疫情对粤港澳大湾区合作创新网络的影响路径。研究发现:创新网络中的高链接节点、高频节点、高紧密度节点和高外向度节点更容易受到冲击,冲击对于合作创新的两城市影响具有显著的不对称性,冲击通过具有中介中心属性的热点节点城市影响网络边缘城市。据此,本文建议:率先稳定和恢复高热度节点城市创新活动,提高城市之间合作创新活动恢复的协同度,加快城市群创新网络的恢复和重构,针对不同节点城市实施差异化的创新激励政策。     

基于不对称Nash协商模型的多Agent造船供应链协商机制研究

供应链成员企业之间的协商是供应链管理的一个重要方面,供应链上节点企业通过协商才能进行有效的合作。本文在分析船舶制造企业与供应商协商机制的基础上,将多Agent技术运用到合作企业的协商过程中,利用Nash不对称协商模型,为造船供应链企业的利益分配提供有效参考。     

基于供应链文化视角下的企业核心竞争力研究

企业在经营过程中面临横向管理困境和纵向管理困境,在一群节点企业之间建立共同的供应链文化是必要的、可行的,有利于解决供应链运行过程中冲突,协调横向和纵向成员间的合作关系。供应链文化建设要加强合作共赢、团队合作、风险共担方面的32作,并注重发挥核心企业的主导作用,形成企业独特的核心竞争力。     

增长网络视角下企业合作的重要性

本文建立了企业合作网的增长模型,利用复杂网络的研究方法对企业合作网的拓扑结构进行了分析,得到了企业合作网的度分布以及节点度随时间的变化情况,最终在增长网络视角下,论述了企业之间合作的重要性。     

供应链中合作伙伴间的协调关系研究

本文从分析供应链中相邻节点企业之间的合作竞争关系入手，提出了用于衡量供应链中合作伙伴之间协调关系的定性和定量的指标，并在实现协调的方式上提出了一些可行性的策略。     

核心企业与供应链伙伴关系

介绍了供应链管理的重点是建立供应链合作伙伴关系,通过供应链节点企业之间的战略合作,降低整个供应链的总成本。在整个供应链中,核心企业起着重要作用,扮演着信息交换中心和物料调度中心的角色。并且,核心企业影响着供应链战略合作伙伴关系的形成。     

供应链管理影响营运资金管理绩效的机理研究

供应链企业之间产生物流、信息流和资金流的原因在于其成员企业相互之间签订的契约。从某种意义上来说,供应链上的物流和资金流是成员企业之间签订的“契约”执行过程和结果的一种体现。更进一步,选择某个供应商或某个顾客签订契约,其原因在于相互之间的信任。也就是说,信任是供应链节点企业合作关系建立的基础。     

基于电子商务的餐饮连锁企业供应链管理研究——以广州东海海鲜酒家为例

1引言 供应链管理是一种全新管理模式。能够有效应对日愈激烈的全球竞争，对供应链各个节点企业信息资源的有效整合和协调，可提升企业对市场的快速反应能力，强化战略伙伴合作关系，进而为用户创造价值。若企业电子信息技术的应用与网络环境的发展不能与管理模式的进步同步，会导致合作伙伴及企业与客户之间的信息交流受阻.     

供应链有效实施VMI的系统思考

供应链整合中的VMI策略 合作是21世纪经济发展的一个重要特征.通过合作实现双赢,是当今企业发展的潮流.在一个困难层出不穷、市场瞬息万变、机遇稍纵即逝的环境中,任何单个组织不可能长期具有高水平的竞争力甚至独立生存的能力.现代企业的竞争已不仅仅是企业之间的竞争,而是演进为经过整合的不同供应链之间的竞争.     

两种不同合作方式的供应链利润分配对比研究

文章研究了上游企业主导的二级供应链的利润分配问题,分别基于斯坦克伯格模型和张伯伦模型的思想建立了供应链利润分配的基本模型并进行了分析和讨论,然后将两种不同的合作方式进行了对比,结果表明:不论对于上游企业、下游企业还是下游企业的面向对象(企业或消费者),合作方式Ⅱ都优于合作方式Ⅰ,它更能体现供应链合作的本质特征,对供应链上节点企业在竞争地位不对等的条件下开展合作具有借鉴作用。