试论调动企业整体积极性

调动职工积极性虽是企业经营管理活动中的永恒主题 ,但在管理的实践中 ,企业调动职工积极性常常是此消彼长 ,难以达到“最大限度”的理想目标。究其原因 ,关键在于人们未能从整体出发调动企业的积极性 ,这不仅降低了管理的效率 ,而且制约了企业发展。企业整体积极性的涵义在管理学理论中 ,所谓调动职工积极性 ,是指在特定的环境中 ,组织通过一系列卓有成效的措施 ,想方设法最大限度的满足职工要求 ,使职工处在一种勃勃向上、积极进取、不怕困难、勇攀高峰的良好情绪状态中。再仔细而言 ,它主要包括以下四个层次的涵义 :一是在特征上表现为整…     

企业应重视人本管理

张红习在《化工管理》今年第７期上撰文指出,人本管理是企业发展的根本动力所在。人本管理就是把“人”作为管理的中心,把“人”作为管理的“根本”,重视研究人的需要和如何满足这些需要。通过对人性的激发来调动职工发挥其积极性、主动性和创造性,这是企业不断创新和发展的根本动力,是企业发展的活力之源企业应重视人本管理@静思     

传统文化与企业管理

一,以信誉为立身之本。孔子曰:“民无信不立”,“与朋友交,言而有信。”一个企业要想在社会上长久立足,必须对外取信于客户,取信于社会各界;在内部,职工之间、领导之间,领导与群众之间互相信任。 二,“上下同欲者胜”。孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和”。在企业管理中,不提倡无原则的一团和气,而是提倡在目标一致下的有原则的人和。孙武子说;“上下同欲者胜”也体现了这个意思。这同现代企业制度提倡职工参与管理,职工入股,提倡同心同德的企业文化是一致的。 三,理解他人,克制自我。孔子提倡:“己所不欲,勿施于人。”“不求人知己,患不知人也”的观点,与现代西方一些经营管理大师如卡耐基等人提倡的处世待人观点和我们现在提倡的多理解他人,站在对方的位     

企业要加强经常性的民主管理

李瑞环同志在中国职工思想政治工作年会上强调“职工是社会主义企业的主人，尊重职工的主人翁地位，调动职工的积极性和创造性，是办好社会主义企业的必要条件”。调动职工积极性的措施是多方面的，我们在实施中认识到，组织职工开展企业民主管理，参与企业民主决策，是不断地激发职工主人翁积极性、创造性和智慧，落实全心全意依靠工人阶级办好社会主义企业的有效措施。     

坚持以人为本 构建和谐企业

企业的和谐,最根本的就在于聚人心、拢人气,形成职工认同的企业愿景和价值追求,形成推动企业发展的合力。企业要和谐,就要从“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本管理理念出发,关心职工的物质和精神需求,重视职工素质的提高,搭建职工参与企业管理的平台,让职工享有应有的权利、应得的利益,使职工在祥和的气氛中愉快、积极地工作,最大限度地发挥积极性、创造性,从而实现职工价值实现与企业发展的和谐统一。结合天铁集团多年来的探索与实践,谈几点个人看法。依靠职工,必须建立和完善各项保证制度依靠职工办企业,是国有企业的一大政治优势,…     

建设“凝聚力工程”要突出“四实”

如何加强企业管理。凝聚职工、调动职工的积极性？攀钢（集团）公司设备管理处在建设“凝聚力工程”中突出“四实”。一、实际。“凝聚力工程”是团结职工，调动职工积极性的有效途径，为此，攀钢设备处结合全年保供降储工作的实际，积极制定和认真贯彻《设备管理处一九九七年“凝聚力工程”实施方案》，把调动职工积极性、提高职工素质放在重要地位，以抓好教育工程、形象工程和温暖工程为主线，在严格抓工程管理中以“组织保证、突出重点、全面推进”为工作方法，形成党委领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管的局面，从抓学习、树立党员…     

以人为本,自主管理

企业文化的功能,决定了它在企业管理中的特殊作用,这就是充分重视和调动人的积极性.这个特殊作用是通过倡导企业对职工的信任,培养企业内亲密的人际关系,重视企业民主和职工参与,尊重职工、信任职工、关心和爱护职工.     

加强人文关怀 促进职工与企业的和谐发展

党的十七大提出：“加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导”。“注重人文关怀”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展的科学发展观，促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的，也是和谐社会建设的题中之义。作为经济社会细胞的企业，在生产经营、建设发展中也必须坚持以人为本的原则，大力倡导人文关怀，充分调动职工积极性，发挥职工潜能，促进职工与企业的共同发展，和谐发展。     

激励机制:企业管理的溶合剂

在企业管理诸要素中 ,人是决定的因素 ,要管好企业 ,首先要管好人。对人的管理 ,除了正确的领导外 ,还要注意运用健康的激励方法。从人的心理和行为角度来讲 ,健康的激励机制能够刺激、激发人们奋发进取 ,有所作为。把激励机制运用到企业管理的全过程 ,能有效地诱发职工的积极性 ,焕发职工的劳动热情 ,开发职工的创造智慧 ,爆发职工的创新能量 ,为提高企业经济效益提供源源不断的内驱力 ,促使企业健康发展。“激励”作为一种手段 ,其方法多种多样的 ,以下几种方式具有较为普遍的意义 :影响式影响式激励方法是指企业领导者 ,通过其领导行为的…     

人本文化的培育途径

谁是企业文化建设的主体?毫无疑问,是“人”。人是企业文化建设的参与者和受益者。企业管理归根结底是“人”的问题。企业文化的管理实际上就是以人为本的管理。以真诚了解人把握人的脉搏企业各级领导本着“一切从职工出发,一切为职工着想,一切对职工负责,一切让职工满意”的原     

“按有效劳动分配”辨正

随着我国经济体制改革的不断深入，为了调动职工积极性，增强职工与企业共命运的责任感，一些国有大型企业在分配问题上进行了大胆的改革，提出“按有效劳动分配”的概念，并在实践中逐步推行。这个概念的使用有不少值得商榷的地方。什么是“按有效美动分配”？持此论者表述为：以企业的效益水平确定分配标准，按职工创效大小确定收入高低。其实这说的是工资制度。工资制度是社会主义国家为实现按劳分配原则而制定的劳动报酬制度c早在1985年，国务院在《关于国营企业工资改革问题的通知》中明确规定了大中型企业工资总额同本企业经济效益相…     

论以人为本的成本管理方法

一、传统成本管理方法的缺陷1 无法适应企业人本管理的要求。人本管理是指任何管理都要以人为中心 ,把提高人的素质 ,处理人际关系 ,满足人的需要 ,调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位 ,要更多地尊重人、了解人和关心人。传统成本管理理论基础在很大程度上依赖于泰罗的“科学管理”学说 ,主要基于“经济人”假定 ,主张用经济手段刺激职工工作的积极性 ,认为管理者必须严格控制下级的行为 ,以保证企业实现利润最大化。在制定各种成本目标或成本标准时 ,缺乏员工的积极参与 ,形成硬性指标 ,并在企业强制执行。上级管理者定期检察指…     

企业人事制度的双层创新

在国企改革中人的因素起着决定性的作用 ,人的积极性与创造性是我们做好任何一项工作的源动力。即使一个企业的技术设备再先进 ,如果没有职工的配合与努力 ,企业仍会陷入困境。在国企改革中 ,加强人事管理将对企业的生存发展起着至关重要的作用。第一 ,以人为本的管理思想是现代企业管理的核心。比如 ,在日本的企业里 ,大家都信奉“人本主义”的体制 ,“人才”被视为企业的贵重资源 ,人才是一切资源的核心。因此 ,人事制度创新 ,是企业管理的一个永恒主题。在现代经济社会中 ,可以说科学管理和技术创新是企业发展的两个轮子 ,而这两个轮子都…     

培育世界级人才 托起中国工业化大业

在市场竞争中，企业最珍贵的是人力资源。管理者和员工的归属感、积极性和技能、素养是企业竞争力的基本要素。借鉴发达国家的企业人力资源管理经验是必要的，但创建适合中国企业特点、“本土化”的人员选拔、配置、激励、培训和管理制度则更为关键；尊重职工、鼓励参与，使员工在企业有机会实现自己的价值并分享企业发展的成果，保障合法权益，是我们必须坚持的“以人为本”原则。     

施工企业如何才能有效实行厂务公开

党的十七大报告明确要求“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益。”广大职工依照有关法律和规定参与企业的民主决策、民主管理、民主监督，是我国企业管理的重要特色和优势，是新形势下企业民主管理新的实现形式和途径，是职工代表大会制度在新形势下的完善和发展，它在扩大基层民主、清除腐败、调动职工主人翁积极性、促进企业发展等方面发挥了重大作用。施工企业如何有效的实行厂务公开是我们施工企业在推进民主管理过程中值得认真探讨和研究的课题。     

企业管理中的伦理因素

一、尊重职工,民主管理 企业管理要见成效,重在调动全体员工的积极性。过去我们提倡过“以厂为家”的做法,使职工觉得企业犹如自己的家一样,自己就是这个家庭的一个成员,因此要象爱家一样地爱厂。应该说,这种提法是正确的,而且也确实收到了成效。但是,如果职工爱厂只是因为厂里提供了“铁饭碗”,提供了生老病死的一切保障,那么可以肯定,职工的积极性并没有真正调动起来。     

股份制企业不宜设置“企业股”或“企业职工集体股”

在推行股份制试点中,一些地方将乡镇企业历年积累划给企业所有作为“企业股”或划给职工集体所有作为“企业职工集体股”,并认为这样做使企业有稳定的自我积累资金来源,能调动职工积极性等。这是不恰当的,不宜这样设置为好。主要理由有以下几点: 一、乡镇企业的历年积累是企业所有者的权益。企业是谁的,就应该划给谁,在明确产权     

以人为本——企业管理的核心

为适应建立现代企业制度，转换企业经营机制，进而建立社会主义市场经济体制的需要，加强企业管理势在必行，但以在往企业管理活动中，往往存在着重物轻人的错误倾向，一谈到企业管理，只想到对财物的管理，忽略或很少考虑到对人的管理，一谈到要加强管理，总是从行政的、经济的手段上考虑，而对于如何理顺职工情绪，协调企业与职工的关系，激发职工的积极性，主动性和创造性，充分发挥广大职工的聪明才智，挖掘职工中蕴藏的潜力，则较少予以认真的考虑，实践证明，这种重物轻人的企业管理方式，极大地挫伤了企业职工的积极性和创造性，枯竭了企业活力在源泉，企业管理应做好以人为本的管理，才能充满生机和活力，才能保证企业生产经营活动的有序进行。     

对调动职工积极性的理性思考

职工是企业的基本元素，职工的劳动是潜在生产力转化为现实生产力的主要途径，是个人聪明才智和责任心转化为企业价值的重要方式。企业管理中所追求的首要目标就是实现“两个转化”的有效化、最大化，因而了解和掌握影响职工积极性的因素，就成为保证“两个转化”的有效手段之一。     

坚持两级职代会制度 促进企业和谐稳定

<正>企业民主管理形式，主要是通过基层职工代表大会来实现的，职工以职工代表大会的形式参与到企业来进行民主决策、民主管理、民主监督等活动。近年来，中铁十六局集团铁运公司工会深入贯彻上级工会关于深化企业民主管理的重要部署，进一步规范公司、项目部两级职工代表大会制度，形成了以两级职工代表大会为最基本形式的民主管理制度，公司在发展的过程中，主动对职工的权益进行保护，充分发挥职工代表的参政议政能力，充分调动职工参与企业管理的积极性和主动性。在这个基础上，职工的主人翁地位以及参与企业管理的意识也进一步的增强，同时公司管理水平也得到了稳步的提高。铁运公司自2007年以来获得13次集团公司“和谐劳动关系模范企业”称号。