跨文化管理模式的选择

加入WTO为我国企业的成长与发展提供了新的机遇。面对国际市场，参与国际分工和竞争，我国企业必须做大做强。在企业做大做强的过程中，必然涉及企业兼并、收购国内外其他企业，或者与国内外其他企业建立联盟、实行合资合作等。有必要指出，由于不同的企业、不同的国家之间存在     

企业并购中的管理整合

企业并购是一种产权市场交易行为,目前企业合并、收购、改组、改造等被视为国有企业改革的重要手段。然而,合并、收购、改组、改造之后,其效果却大不相同。效益大增、皆大欢喜者如海尔并购案例等,效益滑坡、苦不堪言者如康恩贝并购案等。为何存在这种天壤之别呢？笔者认为,企业并购后,管理整合乃是决定控制权增效（提高并购各方业绩）的关键。一、现代企业制度与新型国有资产立理模式是管理自台的基础目前,许多国有企业通过各种方式合并、重组,但由于仍未能明确技资主体,一些企业未能成功地形成适应市场竞争的企业机制,重复以往国…     

化大为小：管理新趋势

化大为小：管理新趋势张守纪企业规模的扩大，管理层次的增加，使一些大企业的办事效率正向官僚式的机构接近，从而导致企业决策缓慢，难以对瞬息万变的市场做出敏锐的反应。于是，＂化大为小＂已成为一些大企业治疗＂大企业病＂的良方。主要有以下几种模式。一、ＩＢＭ的...     

论先进企业管理模式及其管理思想

由于我国已经加入WTO，企业正面临着更加激烈的竞争。传统的企业管理模式已不适宜这种激烈竞争对企业的要求，先进的企业管理模式将取而代之。本文主要讨论了诸如ERP、MRPⅢ、CIMS、LP、AM等企业先进管理模式及其管理思想，为企业应用这些先进企业管理模式提供了重要的参考。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

长期以来,传统企业管理理论在指导企业管理的过程中起到了极其重要的作用,但随着时代的进步、经济发展,以及企业面临外部环境的不断变化,传统企业管理模式对现代企业管理的指导作用日趋乏力,然而,应运而生的学习型企业管理作为一种新的管理模式却受到追捧,对现代企业管理而言,这两种模式应如何取舍？本文在对传统企业管理和学习型企业管理的特点、优缺点进行了对比分析的基础上,结合我国目前现代企业管理的特点,试图寻找更能适应现代企业管理的新方法和新模式。     

试谈加强企业内部管理问题

试谈加强企业内部管理问题王玉霞，张强十几年来，我们的改革先后经历了各种各样的尝试，从租赁、承包到企业集团化、实行股份制，在取得令人瞩目的成就同时，又明显地存在着弊端，企业的租赁，承包经营中出现的短期化行为便是一例。这并不能完全归咎于模式的不合理，弊端...     

如何构建现代企业管理模式

每个企业都有自己特有的管理模式,从企业经营的成熟角度来说,可分为规模经济、范围经济、意识反应型经济三种规模化经营模式。在企业进入正轨,开始实施规模化经营和资本运作后,从企业管理模式中的共性面出发进行分析,进一步探讨如何构建现代企业管理模式。     

标准化管理在输油企业中的地位和作用

标准,是衡量事物的准则。在市场经济体系日益完善,经济、技术、产品与国际市场接轨势在必行的趋势下,标准已经成为企业产品进入市场的质量通行证;对用户承诺的产品使用信誉证;走向国际市场参与世界经济大循环的永久护照,是企业永不褪色的品牌。企业标准,是以科学、技术和实践经验     

企业管理的新模式：数字化管理

每一个经济时代都有其相适应的管理模式，工业经济时代的管理模式是科学管理，而网络经济时代则是数字化管理。 数字化管理（Ｄｉｇｉｔａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＤＭ）是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。 数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化；二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。 数字化管理随Ｉｎｔｅｒｎｅｔ（因特网）的产…     

现代人本管理模式：“六人一体化”

当今，越来越多的企业更加重视人本管理。在人、财、物、产、供、销六要素中，人是第一位的，抓住了人，也就抓住了根本。 但问题是在实践中，有些企业对人本管理的运用缺乏科学性，没有充分发挥人本管理应有的巨大作用。究其原因，主要是采用的人本管理模式有所偏废。 通常情况下，人本管理共有六种模式，既敬人、信人、安人、诲人、激人和律人。然而一些企业单一采用“律人”模式，使员工积极性受到挫伤。正确的作法应当是实施“六人一体化”现代人本管理模式。 第一、“敬人”模式。“士为知己者死”。人的首要需求就是被人尊重。敬重人…     

知识经济赋予管理的新功能

一、知识经济管理新职能１知识经济形态下企业的定义企业是以营利为目的，从事物质生产经营活动的经济实体，是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，是具有一定权力和义务的法人。长期以来，工商管理界几乎都是这样认识企业的。但是，随着知识经济的到来，在工业经...     

论企业管理模式与企业管理现代化

对企业管理模式与企业管理现代化进行了概述,同时提出了构建完善的"制度+关怀"管理模式、建立健全的企业效益与社会责任有机结合管理模式及打造网络信息型管理模式等企业实现现代化管理有效途径,并探讨了可持续发展趋势、以人为本的趋势以及智能化发展趋势等企业现管理代化发展趋势,以期为企业现管理代化提供一些参考,提升企业现代化管理水平。     

管理创新在企业发展中的作用

<正> 管理是一门科学,又是一门艺术。管理活动在企业的生存和发展中处于重要地位。在工业经济时代,管理同土地、资金、劳动力一并被称为经济发展的"四大要素";在知识经济时代,管理与技术、人才被喻为企业这驾车的"两个轮子一根轴"。据有关部门1996年公布的对我国2585家企业的调查,由于管理不善,管理方法陈旧,造成企业亏损的达到2112家,占总数的81.7%。这说明这些企业在管理上缺乏现代化管理的创新意识,不能适应发生着变化的环境,最终成为市场竞争的失败者。江泽民同志曾经指出:"创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,……一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。"一个企业也是如此。     

A管理模式(之三)——构成企业文化的昨天、今天与明天

企业文化的昨天———企业历史《Ａ管理模式》认为企业文化是在历史中形成的，没有历史就没有企业文化。任何一个企业一定从创始起，就树立了它的企业目标，或占领全国，或走向世界。在长期的经营过程中，又不断形成统一的行为规范和共同语言，在走向市场的经济活动中，塑...     

企业管理新模式

在世界经济迅猛发展、市场竞争日趋激烈、高科技产品日新月异的今天,积极借鉴国外企业先进管理经验并认真探索新的管理方法,对于我国企业兴衰成败、生存发展乃至国家经济不断腾飞都具有深远的意义。     

企业会计人员管理模式探讨

随着市场经济的发展,企业生产与市场的关联更加紧密,市场关系越来越复杂,企业之间的竞争也更加激烈,迫于市场竞争的压力,企业在实施分权管理制度的时候,更加关注内部组织结构的优化,以更好地实现传递和转移市场压力之功效.     

知识管理：一种全新的管理模式

不久前,人们惊奇地发现,在美国的可口可乐、通用电器等10多家大公司里,出现了一批新任命的高级经理,各公司对他们头衔的称呼各不相同,或“知识主管”,或“学习主管”、“智力资本主管”,但他们的工作几乎是相同的：创造、使用、保存并转让知识和智力。这些知识不仅仅是数据,还包括已经发表在著作中的智力资本。上述这些大企业倡导实行的知识管理,已获得良好的经济效益,从而引起了经济理论界和企业界的关注。所谓知识管理,是把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从…     

探析企业管理模式与企业管理现代化

从当前的情况看,我国的经济和社会是不断在发展的。企业是国民经济发展中的一个必不可少的因素,与企业相关的管理工作需要我们格外关注。现代企业管理模式中有三个常见的特点,分别是规范化、人性化、家庭化。我们要想透彻地分析企业管理现代化在以后的走向,需要我们对企业现代化和企业管理模式进行更深层次的探究。     

21世纪企业的管理模式--知识管理

进入知识经济时代的企业处在信息化、知识化的社会环境中，面临急剧增长的知识和信息，企业必须高度重视对知识资源开发、利用的管理。通过开发、交流和利用知识，为企业创造更多的价值。本文论述了企业知识管理的原则、目的、分类及知识管理对企业的影响．     

A管理模式(之六)——构建企业的横向联络系统

企业运作除了从上至下的垂直指挥之外,还有平级之间的横向联络。横向联络比垂直指挥更能显示一个企业管理的水平———工作自动化的水平。Ａ管理模式认为,企业的行为应是程序化的行为。本篇主要介绍横向联络系统中的部门之间的运作原理、管理实行程序化,如何制定程序、...