TM视角下的上海可持续转型路径

可持续、低碳转型的复杂性决定其需要创新性、系统性的治理方法和工具。根据荷兰等国可持续、低碳转型的实践经验,将转型管理理论创造性地应用于上海可持续转型中。基于转型管理周期模型,探讨了上海可持续转型的发展路径:上海可持续转型需要从战略层、战术层、运作层、自反层四个层次和周期进行步进式布局,从建立可持续、低碳转型管理团队到构建转型愿景、从确定转型路径到开展转型试验,学习、监督和反思贯穿整个过程。     

加快企业发展，实现企业转型

企业转型是指企业发展到一定阶段，受到环境、市场、政策等等制约，进行经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，企业效益、企业发展的过程。当前我国大多数企业的转型都属于企业战略转型。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此明确：企业为什么要转型？如何实现转型？实现转型能否成功至关重要。     

加强财务管理 助推企业转型——关于长治焦炭公司“财务转型”发展之路的探索

本文紧紧围绕公司2014年总体工作部署,以公司战略为引领,以财务转型为保障,以创造价值为目标,以稳健财会队伍为重点,积极探索财务转型之路,时刻做好风险防范,为企业的转型助力.     

快速城市化下"转型社区"的社区转型研究

论文对快速城市化下的一类特殊社区一"转型社区"进行研究,探讨其社区转型的合理模式.研究首先从"转型"出发,引出"转型社区"概念.分析此类社区由"内生"向"外生"转型的变化,指出其"积累体制"的改变.之后,对社区转型路径进行分析,从"机械团体"与"有机团体"、"行政化"与"自治化","社会成本"与"社会福利"等3个纬度探讨转型的目标、途径及其社会效能.最后,指出社区转型的路径在于转变观念,推行渐进、多元模式,"有所为有所不为"的实现社区转型.     

财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径，以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段；通过流程再造，手册编写、业财融合、应用财务机器人等，加强了财务管控，提高了会计核算效率，有效汇集财务数据，实现了财务数字化转型。     

掂量清楚了再出招

何必都做行业领袖 对企业而言，进入新产业有三类机会：第一类是投机性机会，赚一把就跑，比如山西的煤炭企业几乎都在做焦炭，虽然谁都知道几年以后肯定要过量，三年后就没有了，但为了机会而进入，机会难得。     

发行集团数字化转型路径研究

随着数字技术的飞速发展和广泛应用，数字经济时代已经来临。对于从传统新华书店改制而来的发行集团来说，企业应顺应时代潮流，抓住市场变化带来的机遇，加快企业转型升级。本文从发行集团数字化转型的企业层面、市场层面和国家层面的必要性出发，结合数字化转型的机制分析，提出了加快上层建筑搭建、加强意识形态转变、巩固消费者主导地位和注重内部管理平台建设等转型路径，以推动发行集团数字化转型的进程，促进发行集团高质量发展。     

企业转型过程中的组织能力建设——以Y公司为案例

随着企业外部环境的动态性与复杂性程度的提升,组织需要解决外部环境与内部能力不匹配的问题,组织转型与变革是应对动态复杂环境的重要方式,而在这个过程中,企业的组织能力也得到了一定的增长,组织转型过程与组织能力建设过程共同构成了企业解决新问题的过程,实现竞争优势的提升与企业的持续成长.本文通过对Y公司转型及其过程中组织能力的建设分析,得出以下三个结论:(1)组织的转型过程也蕴含着组织能力的建设过程,两者不可分离,没有先后的关系,是一个动态的持续过程;(2)组织转型与组织能力建设分别指向不同的组织发展状态,组织通过转型实现了在绩效上的突破以及新的发展模式,而组织能力建设过程则指向了组织持续发展的动力以及组织内部成长所具备的能力体系;(3)组织转型与组织能力建设过程中是以问题-能力互相驱动的协同模式不断前进的,组织转型是要解决组织所面临来自外部环境和内部管理的问题,而能力建设则聚焦于对新问题的解决.     

经济转型导向下的开发区空间转型路径研究——以沈阳经济技术开发区为例

随着城市规模的扩大以及开发区发展趋于成熟,开发区转型发展已经成为了一个被广泛研究的主题。由于功能与空间结构的差异,开发区的转型路径与城市中心区有很大的不同。基于经济转型是空间转型核心动力的认识,通过分析开发区经济转型的方向,探索空间转型的理论路径。并以沈阳经济技术开发区为实例,具体分析其2002~2012年间的发展轨迹,判断其经济转型与空间转型的发展方向,进而提出合理的规划策略建议。     

山西资源型城市转型路径研究

本文以介休市为例,选择山西资源型城市转型作为研究对象,对山西资源型城市的转型路径进行了分析。提出山西资源型城市转型路径,旨在为山西资源型城市转型,加快经济和社会发展献计献策,提供参考意见和建议。     

基于战略导向的企业财务转型

本文对基于战略导向的企业财务转型进行了解析，提出财务转型的目标是实施战略型财务，应以企业战略和经营战略为导向制定具有前瞻性的财务战略，促进企业的可持续发展。     

“十四五”新发展格局下浙江省制造业数字化转型路径研究

制造业数字化转型不仅顺应了产业变革浪潮的需求,也是抓住新一轮工业革命机遇、推进制造业高质量发展的必经之路。同时也为国家构建新发展格局、深化国际合作,夯实国民经济发展起到了关键的支撑作用。浙江省作为国家重点制造业大省如何在这场数字革命中实现稳步高质量发展,受到国内理论与实务界的广泛关注。本文在调查研究的基础上指出了浙江省制造业目前在数字化转型方面存在几大误区:包括战略误区,组织误区,工具误区,治理误区,业绩误区等,并针对浙江省制造业如何科学化、高效化转型提出了对策建议。     

经济转型城市主导产业转型培育路径选择研究

文章采用调查研究、规范分析与实证分析相结合的方法,分析了石嘴山市主导产业发展现状及其问题,界定了未来需要重点支持的若干接替产业,并提出了主导产业转型培育的具体对策和保障措施。     

石油企业低碳经济战略转型研究

在简要介绍了低碳经济的概念和内涵的基础上,指出实施低碳经济战略是石油企业未来发展的必然选择。结合低碳经济的要求和国内外形势,利用SWOT分析方法,从多方面阐述了石油企业低碳经济战略转型的优势和劣势,认为石油企业既要善于抓住低碳经济发展的战略机遇,也要迎接多方面的挑战。最后,提出了石油企业低碳经济战略转型的途径。     

基于战略导向的企业财务转型

本文对基于战略导向的企业财务转型进行了解析,提出财务转型的目标是实施战略型财务,应以企业战略和经营战略为导向制定具有前瞻性的财务战略,促进企业的可持续发展。     

中国经济转型成本的阶段性特征分析

我国经济转型依次显现出"转型与发展同步,绩效掩盖成本","转型目标摇摆,发展受阻,成本凸现","体制初步定型,发展基本同步,绩效与成本共生",体制基本定型,成本合理分摊,经济和谐发展"的阶段性特征。文章对每个阶段的特征进行了描述,并揭示了形成机理。     

基于企业转型视角的组织领导力研究

企业转型过程是企业实现持续发展的必经阶段.而在企业转型过程中,组织领导力的作用和地位是显而易见的.从我国目前的研究状况来看,虽然已经明确提出了组织领导力的相关概念,但是对于组织领导力所要解决的问题以及包含的内容仍是寥寥无几.因此,文章立足于企业转型视角,主要论述了组织领导力是企业转型的决定力量,企业转型中组织领导力的内容框架以及开发企业组织领导力的现实路径.     

增值税转型分析与对策研究

随着宏观经济形势的变化以及我国作为WTO成员更加广泛地参与国际竞争的需要，决定了增值税转型的必要性。同时，随着国家财政收入的稳步增长和财政政策将逐步从积极的扩张性财政政策向中性财政政策的转变，又决定了增值税转型的时机已经成熟。但是，增值税转型合带来一系列风险。因此，转型不能一步到位，要首先实施“有限选择型增值税”转型，同时，作为配套改革，要开征新的税种。总之，增值税转型的过程就是我国税制全面优化的过程。     

中国经济转型成本的测度:1978～2007年

作为大规模制度变迁的经济转型,在取得收益的同时也必然付出一定的成本。中国经济转型30年来取得了巨大的成就,但随着中国经济向后转型时期的迈进,原来被推迟、忽略、潜伏的矛盾日益显现,经济转型成本激升成为目前不得不关注和需要着力解决的重要命题。本文在界定了经济转型成本的内涵和分析维度的基础上,通过设计经济转型成本的测度指标体系,采用AHP统计技术方法测度了1978～2007年中国经济转型成本的综合指数。在此基础上,结合使用HP滤波法、Fisher最优分割法,以及指数平滑法分析了30年来经济转型成本的变动趋势及阶段性变化特征,并对未来经济转型成本做出了预测。