宝洁“杀入”中国的竞争战略

<正> 迈克尔·波特认为,一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行,而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡,动态地决定行业的竞争激烈程度,决定着行业中的最终利润潜     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

迈克尔&;#183;波特认为，一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行，而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡，动态地决定行业的竞争激烈程度，决定着行业中的最终利润潜力。     

快餐业竞争优势的分析--麦当劳与肯德基比较

迈克尔@波特的竞争优势原理 竞争是企业成败的关键,迈克尔@波特认为所有的竞争都体现为五种竞争的作用力,即新竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的侃价能力、供应商的侃价能力,以及现存竞争对手之间的竞争,把这五种竞争归结在一起,企业要取得竞争优势归根结底是要为客户创造超过成本的价值(即盈利),并且有持续保持竞争优势的能力.     

波特“五力”模型的聚美优品竞争环境研究

本文应用波特“五力”模型对聚美优品所处的竞争环境进行了分析，从行业内现有竞争者、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力五个角度探讨了各种竞争力量对聚美产生的影响，并提出了相关建议，为聚美认清竞争局势，做出正确发展战略提供参考。     

民办高职核心竞争力培育与提升研究——基于波特五力模型视角

目前,我国民办高职教育出现了大发展和大调整现象,业内竞争日益加剧,民办高职既要面对生源市场又要面对就业市场,可见它具有鲜明的市场性。美国学者迈克尔.波特研究所在本行业的战略时提出竞争状况决定于五种基本竞争力量即行业内的竞争者、供应商力量、客户力量、新进入者以及替代威胁力量。本文试图通过波特五力分析模型与民办高职契合点来剖析了高职教育面临的竞争态势,目的是培育和提升民办高职教育的核心竞争力,找到走可持续发展的路径。     

竞争对手价值链分析研究综述

根据迈克尔.波特的竞争战略理论,一个行业的竞争状态取决于五种基本的竞争作用力。这些作用力决定着行业竞争的激烈程度和最终盈利能力,行业内现有竞争对手常常是五种作用力中起关键作用的部分。价值链分析法作为竞争对手分析的有效方法被广泛采用,成为企业确定自身竞争地位,获得持久的竞争优势的基础。     

腾讯公司竞争环境及其发展和竞争战略研究——基于波特五力模型

以波特五力竞争模型为依据,从同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面系统分析腾讯公司的竞争环境,并探讨其今后的发展和竞争战略,以期能为腾讯公司长远发展提供帮助,也能为其他行业的竞争战略提供借鉴。     

烟标印刷行业竞争态势分析

本文参照波特五力模型,结合烟标印刷行业上下游行业现状,从企业在行业内已建立的竞争关系、客户的议价能力、供应商谈判能力、替代品威胁和新进入竞争者的威胁等五个方面分析了烟标印刷行业的竞争态势,指出维护和增强企业在烟标印刷行业内已建立的竞争关系是企业形成市场竞争优势的关键,相关研究结果有利于推动烟标印刷行业技术和经营模式创新。     

浅谈波特五种力量模型及其局限性

任何行业的竞争的规则都包括五种竞争力量内,这五种竞争力量就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的赢利能力和水平。对五种竞争力量的讨论,有利于企业认清所处的行业环境,但五种竞争力量模型对行业新入者不具有实际操作意义,同时对企业理念引入突破"企业黑箱"有一定的局限性。     

神舟电脑“传奇”背后的低成本竞争战略分析

竞争是市场经济的本质,企业想在激烈的竞争环境中获得发展,必须结合特定的产业环境来选择适合自己的竞争战略。而不同的竞争战略都依附于一种或多种竞争优势,所以竞争优势的形成和维持是竞争战略实施的基础。与此同时,供应商的议价能力、买方的议价能力、现有产业内部企业之间的竞争、替代品的威胁以及新竞争对手的入侵等五种作用力,     

基于波特五力模型的建筑装饰业竞争战略分析

应用波特五力模型,从现有企业竞争状况、供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁和替代品的威胁五个方面分析了我国当前建筑装饰行业的竞争现状。我国建筑行业存在服务同构化、行业竞争无序、区域发展不平衡、企业管理不规范、施工人员不稳定等问题。为从根本上解决上述问题,企业应从低成本领先、集中化细分市场和差异化三个战略层面建立自己的品牌特色,走差异化发展道路。     

基于五力分析的金蝶ERP软件竞争情报研究

基于波特五力模型,从现实竞争者、潜在竞争者、供方议价能力、买方议价能力及替代品威胁五方面论述金蝶在ERP软件行业竞争情报的研究分析,一定程度上为金蝶今后的发展策略提供参考。     

基于波特五力模型的建筑装饰业竞争战略分析

应用波特五力模型，从现有企业竞争状况、供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁和替代品的威胁五个方面分析了我国当前建筑装饰行业的竞争现状。我国建筑行业存在服务同构化、行业竞争无序、区域发展不平衡、企业管理不规范、施工人员不稳定等问题。为从根本上解决上述问题，企业应从低成本领先、集中化细分市场和差异化三个战略层面建立自己的品牌特色，走差异化发展道路。     

基于五力分析的金蝶ERP软件竞争情报研究

基于波特五力模型，从现实竞争者、潜在竞争者、供方议价能力、买方议价能力及替代品威胁五方面论述金蝶在ERP软件行业竞争情报的研究分析，一定程度上为金蝶今后的发展策略提供参考。     

基于波特五力模型的产业格局分析和预测

美国著名学者迈克尔·波特教授认为产业格局分析是确立企业竞争战略的基石，理解产业格局永远是战略制定的起点。波特五力分析模型中一个产业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，即现有竞争对手的竞争、进入威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和替代威胁。而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响，如图1所示。[第一段]     

WTO架构下中国医药流通企业发展战略研究

一、中国医药流通企业外部市场结构变迁分析 迈克尔·波特指出:“任何产业,无论是国内或国际的,无论生产产品或提供服务,竞争规律都将体现五种竞争的作用力:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,客户的侃价能力,供     

三维通信股份有限公司竞争力评价与分析

本文运用波特的行业竞争结构模型,分别从五个方面即:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者来分析三维通信股份有限公司的行业竞争力,对公司如何提高其行业竞争力及取得核心竞争力等方面进行论述。     

企业竞争的基本战略

一个产业内部竞争激烈，这既不是巧合，也不能归咎于坏运气，根据美国经济学家迈克尔&#183;波特的“竞争战略”理论，任何一个内部的竞争状态都取决于五种基本竞争作用力：进入威胁、替代威胁、买方侃价威胁、供方侃价能力、现在竞争对手的竞争。     

会展企业的价值链分析

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔&#183;波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。波特教授认为企业是一个有各种资源、能力和竞争优势的集合体,如果把企业作为一个整体来考虑．有时往往无法识别这些竞争优势．这就必须把企业的各项活动进行分解,通过考察这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。该分析方法自提出至今已被广泛地应用于各行各业的管理中．对于会展企业的管理,价值链分析方法同样适用。     

五力模型的新应用

哈佛商学院教授迈克尔·波特1979年在《哈佛商业评论》上首次阐述了他的"五力模型".迈克尔·波特认为,行业竞争的激烈程度取决于行业内的经济结构.该结构亦即行业竞争环境,它由五种竞争力量构成,包括供应者议价能力、购买者议价能力、同业内企业间竞争、潜在进入者威胁及替代品威胁."五力模型"作为重要的战略管理工具之一已经被广泛用于行业竞争环境的分析. 本文以KG工程咨询公司(下称"KG公司")为例,对已有的五力模型分析结论的实际应用做如下新的探讨.