什么是卓越绩效模式?

<正>"卓越绩效模式"是上世纪80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。"卓越绩效模式"得到了美国企业界和管理界的公认,该模式适用于企业、事业单位、医院和学校。世界各国许多企业和组织纷纷引入实施,其中施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等世界级企     

提高制造技术水平 增强企业竞争能力

<正>制造技术水平是企业重要的核心竞争力,因为许多产品难就难在制造上。成功的案例也表明了企业制造能力的重要作用。上世纪70年代末80年代初,军工企业实施"保军转民"战略时,步履维艰,许多产品的开发都以失败告终。而晋西     

江汉春风里谁来缚火龙 武汉荣光消防电器有限公司董事长鲍德荣

鲍德荣在上世纪80年代毕业于湖北工学院。她是武汉市劳动模范，高级经济师，湖北省第九届、第十届和第十一届人大代表。     

企业办学应走实践为主的教学方针

<正>随着我国企业体制的改革,中高级技术工人的缺乏已引起国家有关部门的高度重视,大力发展中高级职业技术教育已成为国家劳动和社会保障部、教育部的重点工作。早在上世纪80年代,我国就已经在教育改革的浪潮中大刀阔斧地对中等教育结构实行了调整,明确提出高中阶段教育普、职的合理比例应该是"1∶1",即普通高中与职业高中(中专)的招生之比要     

浅论中国风险投资业的吸引力

中国风险投资行业开始于上世纪80年代,经过二十多年的发展,现在刚刚完成起步,进入快速成长的阶段。欧洲风险投资主要评估指标有十项,笔者对其中的三项进行评估,得出的结论是：风险投资的有限责任合伙组织已存在,处于刚刚起步阶段;风险投资支持企业的经理人的股票期权,在上世纪末已经开始试点,积累了一定的经验;政府为中小企业活动提供优惠政策,上世纪90年代初开始陆续出台各种政策支持风险投资。     

李嘉诚:大象与蚂蚁各尽所能

李嘉诚是香港商界呼风唤雨的富豪。出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗,从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就,其中固然有他的勤奋和聪明,但每当提起他的成功之时,李嘉诚却坦然告知,良好的处世哲学和用人之道是今日成功的前提。 白手起家的李嘉诚,在其长江实业集团发展到一定规模时,敏锐地意识到,企业要发展,人才是关键。一个企业的发展在     

他们如何成为跨国公司的资深经理人——外企里的三种人

上世纪80年代初，跨国公司开始在中国设立代表处，当时的外企远没有现在这么光鲜，没有顶级写字楼里的办公场地，也没有完备的组织机构。但仍有一批怀着各种理想或目的的人进入了外企，他们中的许多人如今成为跨国公司的高级职业经理人。     

企业档案管理面临的困惑及对策

<正>上世纪80年代末,我国企业档案工作迅速崛起并迅猛发展,国企相继设立了独立的档案管理部门,文书、会计、科技等门类档案实现了集中统一管理。1996年国家档案局为规范企业档案工作,促进企业档案工作整体水平的提高,开展了"企业档案工作目标管理活动",它从组织管理、设备设施、基础业务建     

基于博弈分析的企业战略联盟稳定性研究

自上世纪80年代以来,各行各业的战略联盟如雨后春笋般不断地出现,大大小小的企业都不同程度地走上了战略联盟的道路,战略联盟已经成为了企业竞争中必不可少的形式,越来越多的企业都把建立联盟看成其成功的关键因素之一。     

审计开“药方”

光阴荏苒,我在泰和县审计局从事审计工作已27年,期间参加的审计项目不下几百个,但最让我难以忘怀的,还是1987年的一次企业经济效益审计。县农药厂自上世纪50年代建厂至上世纪80年代初,一直是我县的支柱企业、利税大户,为县域经济发展做出了不小的贡献。可是到了上世纪80年代中期,由于体制、市场、管理等多种因素影响,其经济效益日渐滑坡,亏损严     

浅议企业文化建设存在的主要问题及对策

<正>企业文化理论是上世纪70年代末80年代初,由美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者提出的一种管理学理论。传入我国后,很快掀起了一股企业文化热。企业文化作为一种新的管理理念,越来越受到国内外企业界、学术界的重视。现代企业文化,是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的,被     

一次成功的组织蜕变

组织设计为企业发展所需的企业改革提供方案，科学且务实的组织设计对企业发展影响重大。上世纪30年代，斯隆在通用公司采用事业部制的组织模式变革企业，是组织设计成功促进企业发展的典范；同样，不佳的组织设计也为企业带来灾难性的损失，较近例子中如实达和康佳两公司，2000年前后，因为采用了不正确的组织设计方案，导致了巨额的损失。     

强化重点联系机制提升组织凝聚力——企业科协成员单位组织的发展趋势

中国科协厂矿科协协作中心成员单位始建于上世纪80年代，是由长春一汽、太原重机、鞍钢、本钢、开滦煤矿：重庆长安等20余家大型国有企业积极倡议、踊跃捐助而自发成立起来的企业科协联席会组织。     

一位业主眼中的万科物业

<正>在中国内地物业管理诞生30周年之际,我们衷心祝愿我们的万科物业同行业内的其它企业一道,身姿越来越矫健、挺拔,步伐越来越成熟、豪迈,业绩越来越成功、卓越!我和我的老伴居住在深圳市罗湖区黄贝路口的天景花园。它是上世纪80年代末万科集团在深圳开发的第一个房地产项目,也是我们每天生活于斯、享受于斯、感动于斯的温馨家园。     

以L公司为例浅析制造类企业实施六西格玛管理的问题与对策

六西格玛管理创建于上世纪80年代,时至今日仍热潮不减,但其在国内制造类企业中的应用,成功范例较少。本文以L公司为例,分析了六西格玛在制造类企业实施中普遍存在的问题,并提出一些解决方案和策略,为更多企业提供参考,以充分发挥六西格玛管理更大的作用。     

我国管理会计发展的现状及对策

管理会计产生于上世纪初的西方发达国家,我国是在上世纪70年代末80年代初引进管理会计的。与西方国家相比,管理会计的研究成果不多,其方法体系在企业中的应用更是凤毛麟角。     

教学设计师在企业中的定位

自从上世纪80年代以来,教学设计师就在企业尤其是工商业中的优势体现出来.这可能与企业对员工培训的需求不断增长息息相关.这种增长趋势不仅反映出人们关心知识型劳动力的培训,更反映出人们对提高工作者的工作绩效和解决企业组织问题的重视.     

善于“经营人才”的李嘉诚

出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗,从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功,李嘉诚总是坦然告知：良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。得人心者得天下,如果说经营企业是在经营财富,经营人才就是经营智慧,让人才产出更多的智慧,让智慧产出更多的财富。深悉古为今用、洋为中用的李嘉诚,从古代贤人的做人风范中,     

平衡计分卡综论

公司战略管理面临的最大问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。上世纪80年代在美国进行的一项针对管理顾问的调查显示,只有不到10％的战略被有效执行;1999年,《财富》杂志总结了公司CEO失败的典型原因,得出的结论是：“认为好的战略即代表了企业成功全部要素的理念误导了企业高层管理者;在绝大多数情况下,真正失败的原因并不是战略本身的问题,而是战略不能得到有效执行的问题”。     

管理授权为何如此艰难

<正> 自上世纪80年代以来,一些国际知名的大企业都成功地实施了授权(Empowerment),如通用电器公司,太平洋石油和电器公司,玛里奥特旅馆公司等,授权的魅力是显而易见的。然而,在经济日益发展的今天,授权对企业的管理者来说是一个极其充满希望但同时又令人困惑不解的商业概念。为什么至今大多数的企业仍然很难进行真正意义上的授权呢?为什么授权的概念会遭到误解呢?答案是复杂且令人深思的。