“索爱”Walkman手机差异化战略成败录

2005年下半年，索尼爱立信公司（简称“索爱”）推出W800c、W550c等Walkman音乐手机，迅速在中国手机市场掀起了一场橙色风暴。然而，3年之后的今天，曾经深受时尚青年追捧而风靡街头巷尾的Walkman音乐手机已经淡出消费者的视野。随着产品差异化优势逐渐丧失，“索爱”在音乐手机领域的领先地位逐渐被后来居上的“诺基亚”所取代。     

索尼：陨落的巨头

拯救索尼似乎是一场马拉松。2012年4月1日，52岁的平井一夫正式接替霍华德·斯金格出任索尼CEO。走上讲台，他面带微笑地说：“现在是索尼求变的时刻，我相信我们可以做到。”平井一夫用手做出了“No．1”的手势。     

Walkman的反击

索尼发布了数款带蓝牙功能的新款Walkman随身听，这或许是索尼几年被iPod打压下所做出的最有力的反抗，新的播放器能否延续那个年代Walkman的辉煌，让我们拭目以待吧。     

索尼:成也技术,败也技术

作为曾经的世界消费电子技术领导者,凭借强大的技术创新能力,索尼一度引领无限辉煌,推出世界上第一台晶体管电视机TV8—301,世界上第一部可携带式卡带音乐播放器Walkman,第一台家用录像机。彼时,三星电子和苹果还只是小玩家。但到了今天,索尼在急剧衰落,它已经连续四年亏损,虽然在2012年勉强盈利,主因却在于美国总部大楼的出售、日元贬值影响等外在因素。目前,索尼的市值只有苹果的1/26和三星的1/13。虽然     

索尼爱立信品牌的“新生”

新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后，似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。“索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌，这也不是什么秘密，因为在各大品牌里面，索尼爱立信品牌的认知度和最顶尖的竞争对手还是有一点距离。”     

索尼醒来

成功瘦身，削减了成本的索尼能够一时摆脱亏损，恢复元气。但更重要的是，斯金格能否凭借网络化、3D和接纳“非索尼”技术等手段，重塑昔日辉煌？     

聚焦索尼冲击波

2002年以前，索尼的成功一直是人们讨论的焦点，然而，“索尼冲击波”的出现，使人们开始全面审视这个电子消费品产业巨人。20世纪的索尼神话是否还能在21世纪的网络时代得到延续？     

索尼的内部跳槽

有一天晚上，索尼董事长盏田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盏田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盏田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索     

索尼反击：押注商业模式

十年来索尼的起伏与变化，让人们大呼“看不懂”。为什么相对于多数日企，索尼总显得离经叛道？为什么在数字时代，时尚的索尼没能捷足先登？索尼的下一步，究竟是什么？[编者按]     

索尼换帅:王者归来?

索尼放弃营销见长的小寺圭而选择“WALKMAN之父”高篠静雄,是其全球战略调整在中国的体现,今后索尼中国将会加大对时尚数码、游戏以及娱乐业务的投入。     

“索尼神话”的破灭

索尼成“跳楼价”商品我第一次体验到“索尼神话”的破灭，即索尼品牌影响力的下降。是在1994年左右。那天，我到以低价销售家电产品著称的东京秋叶原电器街采访。看见索尼产品竟然被当作吸引顾客的“跳楼价”商品被摆放在店头。     

索尼打造青春招牌

索尼是世界家电业的一面旗帜。近年来索尼电子在日本市场更是大获全胜,3个月就完成了一些国内同行全年的利润。在中国乃至世界家电业普遍不景气的背景下,索尼却能振衰起敝、异军突起,主要得益于其领导人及时进行的战略转型,这也是从传统日式企业思维向“为股东创造价值”这一国际企业界公认价值转向后的必然结果。     

看懂索尼

曾几何时，“经营的松下，技术的索尼”无人不知。然而，2003年惊曝巨亏，一下将索尼公司推向了风口浪尖。     

"索爱"Walkman手机差异化战略成败录

2005年下半年,索尼爱立信公司(简称"索爱")推出W800c、W550c等Walkman音乐手机,迅速在中国手机市场掀起了一场橙色风暴.     

谁毁了索尼

创新能力的衰退，成了索尼最大的危机。索尼创建于二战后的一片废墟之中。创始人井深大往东京一家百货公司的仓库成立了。东京通信研究所”．在邀清到另一位元老级人物盛田昭夫担任高级总经理和代表董事之后．于1946年正式成妒了索尼的前身“东京通信工业株式会社”（下称“东通工”）。在此后近半个世纪时间里．索尼通过推出一个义一个革命性...     

索尼走向开放不明智

“索尼是先驱,绝对无意追随别人。索尼希望借助进步造福全人类,始终做未知事物的探索者。”这才是”索尼先驱精神”的精髓     

索尼 低碳＋低成本双攻略

在低碳道路上，索尼雄心勃勃，要在2050年实现“环境零负荷”的目标。如今，在物流领域，索尼已经展开了一系列实践。减少碳排量的同时，索尼还达到了降低物流成本的目的，可谓一箭双雕。     

简评《索尼法则》

《索尼法则》是日本著名记者、经济评论家片山修的著作，是“世界500强企业发展丛书”之一。他从制造、销售、管理三个方面，通过索尼公司的设备管理、市场开发、技术管理、设计中心、新产品开发、新产品规划、咨询等部门负责人的自述，总结了索尼公司的发展规律。     

索尼:神话的破灭

作为朋友,比尔·盖茨终于忍无可忍,他冲着出井仲之嚷道:“你是不是有病?!”事实为比尔·盖茨的怒气做了最好的阐释:2004年1-9月,日本索尼公司净利润同比下降了23．4％。其实,早在2003年第一季度,索尼就亏损约10亿美元,股价曾在两天内下跌25％左右。众多日本人痛骂出井对索尼改革的无能。媒体对此作出总结:“这标志着由井深大开创57年的索尼神话的破灭。”     

索尼：家电创新排头兵

日本索尼公司是世界上民用和专业视听产品、工业电子、通讯产品、信息技术产业及娱乐业等领域的先导之一。在“数字革命”这块“巨大陨石”的冲击和挑战下，索尼成功地实现了自身从“模拟到数字”的企业转型。索尼是一家国际化的大企业，多年跻身于全球500强的前50名，世界十大驰名商标中居第7位，