多品种多产品盈亏平衡点预测方法探讨

多品种、多产品盈亏平衡点预测方法探讨马崇明在企业会计工作中，运用盈亏平衡分析法（又称量·本·利分析法）对企业产品销售、成本和利润进行定量研究，有助于企业经营管理水平的提高。对生产单一产品的企业来说，盈亏平衡分析比较简单，然而对于多品种、多产品，盈亏平...     

本量利分析法在高校财务管理中的运用

<正>本量利分析也称盈亏临界分析,它是根据成本、业务量、利润之间的数量关系,研究如何确定盈亏临界点(保本点)及有关因素变动对盈亏临界点有何影响等问题,被广泛地应用于现代企业管理。     

CPV分析法在理财与管理中的运用

成本、业务量、利润是三个重要的经济指标,它们之间有着密切的联系,对这三个因素关系的分析研究,称为成本——业务量——利润分析,简称本·量·利分析,即CPV分析法。CPV分析法不仅在规划企业经济活动和正确进行经营决策方面具有广泛的用途,而且对非企业单位加强管理,也有着十分重要的运用价值。一、CPV分析法的基本原理在经济活动中,有三个基本参量,即收入、成本、利润,它们之间的关系用等式表示是:收入-成本=利润。这一关系式是大家较为熟悉的内容,在日常理财过程中运用得比较广泛。但从理财管理更高层面上来看,不能仅限于这种简单的运…     

如何建立价值驱动的企业

西方企业文化不仅提出了价值管理方面的崭新理念(参看本栏目2003年第一期),而且在价值管理的实践方面进行了积极有效的探索。理查德·巴雷特在提出建立价值驱动企业理念的基础上,通过案例介绍了建立价值驱动企业的内容、方法和步骤,这对于我们理解和借鉴西方的价值管理理论和方法,有效地推动中国的企业文化建设有着重要的启发意义。需要说明的是:本文与理查德·巴雷特的企业意识理论、企业文化变革工具、企业领导者意识的七个层级(分别参看本栏2003年第三、四、七期)有着密切的关系。本文摘译自理查德·巴雷特的企业文化专著《解放企业的心灵》,编译时作了删节。     

中小企业国际化进程中的跨文化管理研究

<正>一、企业国际化进程中跨文化管理的理论综述企业的国际化将跨文化管理提上了议事日程,这既是其自身发展的必然结果,也有其深刻的理论基础。 (一)信任度差异理论人们之间本能的信任度不同,形成关系文化模式也不同。对跨文化管理颇有研究的艾德沃德·赫尔(Edward T．Hall)先生在研究了世界各国文化后,提出了高度关系文化和低度关系文化模式。他发现,中国、日本、越南等东方国家都有显著的高度文化关系现象,而低度文化关系文化多存在于德国、瑞典和大部分美洲国家。     

浅析盈亏平衡分析法在施工企业的应用

施工企业管理中,如何实现财务与业务联动,运用适当的管理会计方法,分析不同业务口数据之间的关系,为管理层提供决策依据,提升企业管理质量尤为重要。本文打破了传统盈亏平衡分析未考虑现金流这一影响因素的局限,在盈亏平衡分析原理的基础上,建立施工企业利润及现金流平衡模型,关联财务与业务数据,寻找施工企业盈亏平衡点、现金收支平衡点,通过全面分析项目合同质量、商务管理、财务管理情况,改善公司盈利能力、现金管理能力,促进企业高质量发展。     

财务代理探析

财务代理探析中南财经大学宋晓隆财务代理关系的研究涉及财务管理人员的行为准则，并且有助于财务管理理论的始终一致，在西方国家受到理论界的重视。一、财务代理的涵义１９７６年密西尔·詹森和威廉姆·麦克林所著论文《企业理论：管理行为，代理成本及其所有权结构》中...     

多产品盈亏临界点的确定方法及其应用

盈亏临界点企业的经营规模(销售量)刚好使企业达到不盈不亏的状态.盈亏临界点的确定指根据成本、销售收入,利润等因素之间的函数关系,确定企业在怎样的情况下达不盈亏的状态.盈亏临界点的确定是本--量--利分析中非常重要的一块内容,因此它也是建立在本--量--利分析所遵循的假定之上的.其中,比较重要的假定有:     

浅论顾客关系管理与企业竞争优势

<正> 随着中国"入世"步伐的加快,中国企业将面临严峻的竞争局面。如何在开放、公平、无扭曲的竞争中,取得优势,立稳脚跟,拓展市场,则是国内企业亟待解决的一个课题。美国学者迈克尔·波特认为,企业竞争优势的来源有两个:成本领先和差别化。这也可以归结为通常所说的价格优势和非价格(如质量、品种、规格和服务方式等方而的)优势。"入世"后,关税的下调和非关税壁垒的减少只会影响到价格因素,并不会影响到非价格因素即差异化。因此,国内企业在获取相关成本优势的同时,更应侧重在差异化方面加以努力以取得优势。实施顾客关系管理,与顾客建立一种长期友好的合作伙伴关系,是企业取得竞争优势的一个重要途径。     

1994年《企业文化》1—6期总要目

理论探索邵鹏陈小平王士俊欧维柱21世纪管理主潮······……中国企业文化的问题与出路“困境企业文化’‘研究论论市场经济基础上的企业文化 1994.1.41994.1.111994.1.151994.1.17.…施特赖布埃勒斯张德管益忻郭廷建高淑兰赵安祥曹永平 独一无二的日本企业文化·················……我国职工队伍需求层次浅析···············……培育“品质文化”—企业文化建设的落脚点当代企业文化管理学说的核心—人性管理月企业与文化联姻正效应透视···············……塑造优秀企业文化的思考··…     

巴尼《企业资源与持续竞争优势》评析

在相当长的一段时间内,对于企业的持续竞争优势的具体来源,成为战略管理研究领域的重要方面.研究相关方面的文献层出不穷,无论从研究方法,研究思路,还是研究结论,都存在或多或少的差异.其中杰恩·巴尼(Jay B.Barney)的研究引来学术界的关注,尤其是他的《企业资源与持续竞争优势》一文的企业资源本位管理论,奠定了其在企业持续竞争优势研究方面的地位.同时,由于其在企业资源方面杰出的理论贡献,被誉为现代企业资源观之父. 本文在阅读杰恩·巴尼(Jay B.Barney)的《企业资源与持续竞争优势》文献基础上,概括了该文献的要点,包括作者的研究方法,研究思路以及研究结论.并结合例如波特等学者的观点,对这篇文献提出了问题,即认同和借鉴的部分,以及质疑和反对的地方.最后提出了自己的观点以及相关论据.     

小辞典（域名）

企业文化——在一定社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(爱德加·沙因Edgar·H·Schein,1984)。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的、以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。【相关人物】爱德加·沙因——美国麻省理工学院教授。1984年,发表了…     

决定员工忠诚的因素

上个世纪末,哈佛商学院的詹姆斯·赫斯克特、厄尔·萨塞以及雷奇汉在《服务利润链》一书中,综合了战略服务理论、顾客忠诚度以及员工忠诚度与企业利润的关系,提出了“服务利润链”这一观点:利润增长、顾客忠诚度、顾客满意度、顾客获得的产品,以及服务的价值、员工的能力、员工满意度、员工忠诚度、劳动生产率之间存在着直接牢固的关系,并且指出,员工忠诚度是公司发展、受益、最终盈利的关键因素之一。     

企业家在企业文化建设中的三大作用

<正>美国著名学者埃德加.H.沙因在《企业文化与领导》一书中指出“:领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化,最重要的才能就是影响文化的能力。”被誉为世界上最伟大的企业家,使通用电气的营业额、资产、利润在20年间由100亿、250亿、15亿美元攀升至1300亿、3700亿、130亿美元,成为世界500强佼佼者的通用电气CEO杰克·韦尔奇也将这一切业绩都归功于努力创建GE企业文化的结果。可见,企业家与企业文化密不可分,在文化塑造中发挥着关键的作用。如果没有企业家的一贯坚持、参与及倡导、实施,强有力的文化是难以形成的。     

建筑施工企业承包工程盈亏问题探讨

量本利分析是企业对销售量、成本、利润预测分析的一种方法,又称盈亏平衡分析法,它是在成本性态分析的基础上,对成本和利润与产销量变动之间的依存关系进行具体分析,从而获得降低成本,增加盈利的途径。文章通过盈亏分析法对建筑施工企业承包工程盈亏问题进行分析和探讨,为施工企业的决策提供了理论上的依据。     

质量实践、竞争优先度和绩效的国际性研究

都柏林大学圣三一学院的路易斯·布伦南博士、亚利桑德拉·威齐博士后和蒂尔德拉·克罗博士研究生在第十届ISO 9000与TQM国际会议暨第五届上海国际质量研讨会上发表论文"质量实践、优先度和绩效一个国际性研究".文章给出了17个国家对质量实践、竞争优先度和绩效的联合调查结果.参与调查的国家包括阿根廷,澳大利亚,比利时,巴西,中国,克罗地亚,丹麦,德国,匈牙利,爱尔兰,意大利,荷兰,挪威,西班牙,瑞典,英国和美国.采用自答式问卷法,对按照国际标准产业分类(ISIC)(第二版)中第38大类的最佳实践公司中的运营/生产主管或负责人进行问卷调查.通过国别研究,证明异同点.文章还对"趋同"与"特定文化"间的争论作了进一步分析.     

杰克·韦尔奇的企业文化理念对中国企业管理的启示

杰克·韦尔奇所创新和实施的企业文化理念是其成功的重要经验，分析他入主通用电气20多年所推行的企业核心价值观、所实施的企业文化建设的成功实践，研究企业文化对企业管理的重要价值，并从中吸取其对中国企业文化建设的启示意义。     

有关因素变动对盈亏平衡点与盈亏额影响

一、盈亏平衡分析的概念、意义及分析研究要求 盈亏平衡分析的意义。盈亏平衡是指企业在销售产品时,取得的销售收入与其发生的成本费用刚好相等,企业处于不亏不盈的状态。从会计公式上看,盈亏平衡就是利润等于零的经营状态。盈亏平衡分析就是分析企业产品销售量、产品成本、销售利润三者之间的内在关系,为企业开展生产决策、市场营销决策、产品开发决策提供信息支持。     

车间主任的“信任生存”

欧洲管理大师莱恩·斯普伦格曾说:"信任之所以令人关注,因为它是一切管理的开始,它是除权利和金钱以外企业三大主导因素之一。信任比任何一种安全措施都保险,也比任何一种监控体制都有效,它创造的价值超过任何一种管理方法。"     

学而深思之

在本人的印象里,整个2004年,国内企业管理学界 和企业界叫得最响的一个词恐怕当属"执行力"了。美 国人拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行》一书在 中国的出版,刮起了一阵"执行旋风"。"执行"这个概 念经过大量中国学者的重新咀嚼后形成了难以计数的学 术论文,有关"执行力"的培训班、研讨班、论坛遍地 开花,有关"执行力"的本土大师也从中脱颖而出。说 实话,《执行》那本书我还没来得及认真拜读,不过最近