别让惊险一跳变成搏命豪赌

参加奥运TOP计划．对于联想来说．到底是抓住了几年后的“救命稻草”．还是一场搏命的豪赌？     

联想:冲刺2008

2006年11月18日，北京梅地亚中心，作为惟一家奥运TOP赞助商，联想以1.6201亿元的价格中标“奥运倒计时标板”独家冠名权。     

联想撤退和奥运“鸡肋”

联想放弃奥运TOP计划，其真正意义是对风头正健的奥运会商业模式敲响了警钟。     

联想TOP计划勇敢的一跳

2004年3月26日．联想成为国际奥委会第六期TOP计划伙伴。这意味着在2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会上，所有的台式电脑、笔记本电脑、计算技术设备上的LOGO．都将只有一个，那就是来自中国的     

退者明智还是入者得益？

联想与宏碁步步紧盯,难分轩轾正当联想与宏暮的并购之争余音未了的时候,联想宣布正式退出下轮奥运会的赞助。富有戏剧性的是,宏碁随之宣布,将取代联想集团成为2010年加拿大温哥华冬季奥运会和2012年伦敦夏季     

联想，用实力见证“对奥运的承诺”

联想顺利完成奥运重任．完美的表现赢得了信赖，用实力见证了“对奥运的诺言”：卓越的产品品质和优秀的服务团队是联想圆满完成奥运重任的重要因素，充分体现了联想的国际化品质。[编者按]     

奥运营销“苦与乐”

因赞助奥运而成功的品牌从1984年设立国际奥委会全球合作伙伴以来,许多新兴公司借此成为全球品牌。不过,2000年悉尼奥运会之后,顶级赞助商逐渐被已经雄霸全球的跨国公司所把持,新角色只有赞助北京奥运会的联想、源讯和赞助伦敦奥运会的宏碁。     

王牌，还是底牌？

联想正寄望于“移动互联”来杀出重围。但无论如何，PC是其底气和根基所在。如今宏碁杀到眼前，联想会腹背受敌吗？     

联想发力

2004年3月26日，国际奥委会市场开发委员会主席海博格在北京王府饭店交授“五环旗”，宣布联想成为第六期国际奥委会的全球合作伙伴(The 0lympic Partnership Program，简称TOP)。联想经过20年的发展，已经进入技术转型、服务转型、国际化转型的阶段。在核心技术和海外行销渠道都缺失的情况下，以品牌开路是联想国际化不多的选择之一。成为奥运会TOP，是联想的国际化战略开始发力的一个标志。     

创新校园体育推动全民健身

国家体委于1994年宣布在全国范围内实施“奥运争光计划”与“全民健身计划”。“奥运争光计划”,就是在本世纪末,中国体育健儿将在两次奥运会、两次冬奥会、两次亚运会、两次冬亚会以及其它重大国际比赛中争取优异成绩,促进同世界     

谁是杨元庆真正的幕后老板?

联想到底怎么了?联想的未来之路在哪里? 《联想的“精神病”》(见本刊4期)刊发后,全国各报刊、网站纷纷转载,引起了强烈的反响。专家、业界、读者及联想员工等或讲出亲身体会,或发表各自看法,或提出改进建议,体现了对联想的殷殷期待和振兴中国IT业的拳拳之心。随着联想宣布加入国际奥委会TOP计划,讨论更达到了沸点。 这里,我们发表部分专家学者的文章,希望对联想集团和读者都有所裨益。 ——编者     

陈绍鹏:打造激情奥运的世界联想

入选理由:陈绍鹏是联想这面"中国制造"旗帜赢得世界声誉的幕后功臣。陈绍鹏领导的大中华区,现在是联想全球的大本营,他突破PC行业天花板,创造了占据三分之一以上市场份额的行业奇迹,也占据联想业务全球比重的40%。他更热心于向全世界传递"2008北京奥运"这张"中国制造"最好的名片。作为中国第一家TOP合作伙伴,"联想做奥运要有使命感"是2007年陈绍鹏的口头禅。他领导着联想团队,不仅成功设计了祥云火炬,而且影响涉及全国1亿5千万公众和全球47个国家,更向全世界展示了中国人的奥运热情和草根力量。     

联想的“奥运大考”难题

联想“奥运大考”的真正挑战,是如何在商业与公益之间取得平衡“是机会,不是负担”。联想大中华区总裁陈绍鹏如此澄清。4月27日,联想集团在北京高调发布两大奥运战略:科     

兰奇:转会起波澜

2011年4月,宏碁的中兴之主蒋凡可·兰奇离职,宏碁发布该消息时盛赞他"为宏碁的发展做出了巨大贡献。公司表达对兰奇工作的诚挚谢意,并祝愿他的未来一切顺利"。此情可待成追忆,只是当时已惘然。六个月后,兰奇加盟联想,任欧洲、中东和非洲业务主管。但宏碁却不想再祝福他了,短暂的沉默后,于2012年2月7日宣布起诉兰奇违反离开宏碁时双方达成的竞业禁止协议。     

奥运经济与本土品牌营销

2008年8月在北京举办的奥运会，对于中国的企业来说毋庸置疑是一场难得的商机．无论是有幸成为本次奥运赞助商的企业，如联想、海尔，还是无缘这一资格的绝大部分成长型企业，无不跃跃欲试争相利用这一“家门口”的历史机遇以将自身品牌传播得更远，长期以来，随着实力雄厚的外资品牌的大量涌入和步步紧逼，中国市场上众多本土品牌可谓举步维艰，面对奥运经济所带来的营销机遇，本土企业如何借助奥运这一天赐良机，展开品牌推广与传播．已成为竞争的焦点。     

谨慎看待宏碁并购Gateway

8月底．宏碁高调宣布将以7．1亿美元的价格收购美国第三大PC厂商Gateway．业界哗然。有人士认为：宏暮急切地向外界示意并购决心．其商业目的在于挑战联想、跃升为全球第三大PC厂商．改变全球PC市场竞争格局。[编者按]     

体育营销的夺金秘籍

2004年3月26日，联想成为国际奥委会第六期TOP计划伙伴。这意味着在2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会上，所有的台式电脑、笔记本电脑、计算技术设备上的标识，都将只有一个，那就是来自中国的联想。联想的这一举措，将中国企业的体育营销发挥到了极致。体育营销的魅力究竟有多大，令如此多的企业不惜血本去追逐?冒如此大的风险进行体育营销，如何操作才能夺金摘银、稳操胜券?这的确是每一个参与体育营销的企业需要深思熟虑的问题。     

谁为超女疯狂

日益火爆的“超级女声”正在加速向商业进军。“超级女声”的缔造者——天娱传媒与国内最大文具生产企业——贝发集团联手宣布,启动“超女TOP计划”。天娱将按比例享受贝发集团文具用品的销售提成。保守估计,该项合作将为超级女声带来上千万元的收益。所谓TOP计划,又叫顶级特许计划,最初源自奥林匹克运动会,由国际奥组委授权各企业生产或销售带有奥运会标志、吉祥物等奥林匹克知识产权产品,为了获得这一授权,特许企业需向奥组委缴纳一定的特许权费。此番天娱与贝发的合作,是国内第一次将特许经营模式应用在传媒领域。     

奥运农业：商机撒满希望的田野

随着奥运会的日益临近，“奥运农业”已经开始全面开花结果。展望未来，“后奥运经济”的效应还将持续发挥．“奥运农业”必将取得更大的丰收。     

给雅典奥运算算经济账 办奥运挣多少钱

支出产生回报。雅典奥运会的收入主要来源于：无线电广播电视转播权收入；第五代奥运伙伴计划(TOP)；协办、支持、供应单位提供的收入；特许商品销售项目带来的收入以及门票收入等几项。