企业成本管理研究

本文在对一些集团企业调查的基础上,对目前集团企业成本管理的现状进行了做饭两方面的分析并提出了建议.     

辽宁忠旺集团加强成本管理途径探析

在市场经济条件下，企业需要建立良好的成本管理制度，一个好的成本管理制度可以帮助企业获得更多的竞争优势和更高的利润。在忠旺集团的成本管理工作中，有很多的缺点和不足，通过对忠旺集团成本管理的现状和存在的问题进行了全面分析，并提出了自己的想法和建议。     

集团公司战略成本会计应用研究

本文参考了集团战略管理会计及战略成本会计的概念,对企业中存在的问题进行了深入的分析,从而提高企业的适应能力,使企业在日渐激烈的竞争环境中,立于不败之地。     

企业集团控制对上市公司成本粘性的影响研究

选取2011—2019年A股上市公司作为样本，将上市公司纳入企业集团整体框架下，验证企业集团控制对上市公司成本粘性的影响，并对影响机制和影响二者关系的集团内外部因素进行探索。研究结果表明：相比于独立上市公司，企业集团控制尤其非国有企业集团控制能够降低上市公司成本粘性；企业集团通过降低调整成本和缓解代理问题从而降低上市公司成本粘性；企业集团控制的上市公司越多，越有利于降低上市公司的成本粘性；上市公司与集团母公司的业务越相关，越有利于降低成本粘性；在产品竞争程度低的行业和市场化程度低的地区，企业集团控制更有利于降低上市公司成本粘性。     

东北特殊钢集团作业成本管理案例研究

本文以东北特殊钢集团为例,着重对特钢集团成本管理理论和应用体系进行研究。通过分析特钢集团业务流程特点建立了作业成本管理模型,在现代集成制造环境下构建了成本管理与其他企业管理职能间的集成关系,分析了各职能部门在成本管理中的作用,并提出了在软件信息交互关系及分布式环境下的实现体系,分析了案例企业的应用效果。通过案例分析表明该研究有利于细化企业成本管理和控制粒度,对我国特钢集团成本管理具有直接的参考价值。     

平煤建工集团建筑工程成本控制问题研究

随着我国改革开放以及现代企业管理体制的建立，建筑企业工程项目管理体制改革也不断的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化。文章通过对平煤建工集团项目施工成本控制的现状入手，对其问题作了初步分析，对于企业成本控制具有一定的借鉴价值。     

战略成本管理与传统成本管理的区别

90年代以来,企业掀起了“战略管理热”,许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略。抓好企业的战略管理,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务。我国当前企业的实践进一步表明,搞好企业战略管理的关键是要突出和加强企业的成本管理,然而,大多数乡镇企业现行的...     

绿水集团公司融资战略体系优化研究

资金是企业生产经营的必要资源,对于企业的生存和发展非常重要,正确的融资战略和高效的融资管理会对企业的发展起到强力的推进作用。文章以绿水集团为例,分析绿水集团融资战略管理体系在内部资金集中管理、资本结构决策、融资方式选择、资本成本和融资风险管理等方面的现状,指出目前绿水集团融资战略体系存在的问题,结合绿水集团的实际和融资管理理论,提出了保持扩张型财务战略、积极扩大以上市公司为平台的直接融资、扩大企业债券融资和调整内部资金集中管理制度等具体优化措施,期望为类似企业提供经验借鉴。     

浅析首钢集团钢铁物流存在的问题与发展对策

随着首钢集团的发展壮大,钢铁物流作为企业发展中必不可少的重要因素,对集团发展产生了明显的影响,但是由于发展经验与管理层重视程度的不足,现阶段首钢集团钢铁物流发展过程中暴露了一系列问题,制约了集团的可持续发展能力.本文结合首钢集团钢铁物流资源情况,找出首钢集团钢铁物流发展存在的问题,旨在提高钢铁物流水平,促进集团盈利质量的提高.     

恒大：“环节精品”成就力作

“从精品到品牌，由成功走向卓越，这是恒大发展的必然道路；依托‘环节精品’强化成本优势，则是恒大成功的一大法宝。”一企业成本研究专家对恒大地产集团打造“环节精品”、强调“成本领先”战略如此评价。     

制定目标成本 进行科学管理——碧湾园林公司转变项目管理模式的思考

碧湾园林公司进行了管理模式转型，具体表现为：由集团统一发放工资模式改为独立核算、自负盈亏模式，在集团公司统一管理下，按市场化要求增强市场竞争意识，建立和完善企业经营管理体系，建立和完善员工激励机制，提高企业经营管理水平，高效低成本完成集团公司下达的施工生产任务和提高员工收入等。而控制嘉和集团建设成本的成本合约部，应对园林公司实行目标管理，即制定目标成本，进行科学管理。     

制定目标成本进行科学管理——碧湾园林公司转变项目管理模式的思考

碧湾园林公司进行了管理模式转型,具体表现为:由集团统一发放工资模式改为独立核算、自负盈亏模式,在集团公司统一管理下,按市场化要求增强市场竞争意识,建立和完善企业经营管理体系,建立和完善员工激励机制,提高企业经营管理水平,高效低成本完成集团公司下达的施工生产任务和提高员工收入等.而控制嘉和集团建设成本的成本合约部,应对园林公司实行目标管理,即制定目标成本,进行科学管理.     

利率市场化对企业的影响及对策分析

利率市场化完成后,企业面临着利率市场化带来的财务成本不确定性,复杂的创新金融产品的选择和运用等挑战。本文分析了利率市场化对金融机构与企业的影响,提出了应对策略,并以Z集团为例剖析了其应对利率市场化的举措及效果。     

经济增加值的实际测评及理论探讨

经济增加值（EVA）是公司业绩度量的指标，它可以用来衡量企业创造的股东财富的多少。从本集团企业的实际情况出发，从不同方面对EVA指标进行分析评价，有利于其在企业中的应用。     

价值链下的物流企业成本管理刍议

去年,在阿里巴巴集团的主导下,银泰集团、复星集团以及顺丰集团等物流企业开始联合,在我国建立一个全新的物流公司＂菜鸟网络科技公司＂,由此我国物流行业开始进行一个全新的洗牌阶段,哪些物流企业可以通过市场选择,不断站住脚跟与做强做大得到许多目光的期待。本文主要从价值链下的物流企业运作方式出发,对其在成本管理上进行刍议,以期能为我国相关物流企业转型与建设工作提供一份参考资料。     

煤炭成本核算制度浅析

山西省是我国重要的煤炭大省,新中国成立60年来,累计生产煤炭110亿吨,占到全国煤炭产量的四分之一,为支撑国民经济的持续快速发展和人民生活需求提供了有效支撑。西山煤电集团作为山西省国有煤炭企业的重要一员,也作出了重大贡献,但是煤炭资源的不可再生性,让我们必须研究如何让有限的矿产资源能产生最大的经济效益和社会效益,从而可以让国家、社会、企业和个人利益得到完美统一,实现共同发展的目的。抓好煤炭成本核算,客观真实地反映煤炭成本是实现这一目的的有效手段,文章结合《企业成本核算制度(征求意见稿)》及西山煤电集团实际,对煤炭成本核算作了简要分析。     

策略性成本管理在报业集团中的运用

报业市场硝烟四起,如何有效地管理成本,更好地成就企业效益最大化,成为报业集团必须面对的问题。策略性成本管理方着眼于顾客需求,超越传统成本动因思维模式,科学地进行成本定位。本文阐释了这种先进的成本管理方法在报业集团的运用。     

战略成本管理在邮政集团的应用探讨

战略成本管理的管理理念在应用于邮政集团的过程中出现了制度中构建不合理和其战略成本思想并未真正渗透和应用的问题。在对于战略成本管理的思想实际上存在着认识不足的情况,其定义和覆盖面尚未完全了解,因而在邮政集团企业面对战略成本管理的观念上还存在着一定的滞后性,需要通过制度上的完善和加强对于战略成本管理内容的教育宣传等来促进对于战略成本管理思想的全面认识,推进制度上的建设和完善。     

我国石油供应链结构及其成本管理模型构建问题研究

针对石油产业的运营特点,对其供应链结构进行设计,构建了石油供应链产品增值模型,提出单环节的石油供应链抽象模型,并在此基础上设计了三维石油供应链成本管理模型.模型设计过程中,打破了企业界限,将集团内的各生产部门视为供应链节点,考虑了政府和集团总部对供应链搭建和运营产生的影响.石油供应链成本管理模型从成本维度、生产维度、关系维度综合考虑各环节中的供应链成本和成本影响因素,对我国石油供应链的成本结构作出全方位的描绘.     

基于Oracle制造系统的成本管理信息化应用探究

成本管理的信息化是企业管理信息化中的重点和难点。沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司属于复杂制造企业。本文以沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司为背景,结合其成本管理与核算的特点,基于Oracle制造系统,提出成本管理创新并分析信息化应用效果。