数字化背景下供应链运营管理探究

随着数字技术的迅速发展和广泛应用,全球供应链的复杂性和不确定性也相应增加,同时日趋成熟的数字化技术也为供应链管理提供了更多的工具和数据支持,使得优化供应链规划与设计、强化供应链运作与协调、重视风险管理及应急响应等措施,成为供应链创新和竞争优势的重要路径。通过数字化背景下的供应链运营管理创新,企业能够完成供应链高效运作机制、灵活响应机制和风险控制机制的建设,从而直接提升供应链整体的竞争力,更好地满足客户需求,实现可持续发展的目标。     

航空物流供应链一体化运营的探讨

航空物流供应链一体化运营有利于物流高质量发展,能够进一步降低产品成本,进行信息共享和服务创新,满足客户需求,使企业形成“最优化”的制造流程,将核心从内部生产过程转向产品周期中的供给环节和绿色供应链系统。     

基于电信运营企业的服务探索及渠道运营优化

移动互联时代背景下,手机业务、宽带业务、设备终端等业务需求成为联结电信运营商实体厅店与顾客的需求纽带,营业厅作为电信运营商对接客户的第一接口,其服务流程与渠道运营能力的优化程度将直接影响客户的服务体验与最终的消费选择。本文通过探索实体营业厅的运营背景及服务流程,对厅店布局及渠道运营优化建设得到了一些启示。     

新农村建设中农村资金运营机制研究

本文针对“三农”建设中可能出现的资金及运营问题，运用合理分析方法对资料及数据进行了详细的分析，从中找出了一些资金筹集问题和使用不合理的地方并提出建议，希望对“三农”建设有所帮助。     

新型旅游服务供应链的构建与分析

<正>供应链是一种先进的运营管理模式,可以概括为从采购原材料开始,加工成中间产品或半成品,再加工为最终产品或产成品,最终通过销售网络将产品运送到客户手中这一全过程所呈现的集物流、资金、信息、商业于一身的功能性网络结构。服务供应链即把有形或无形的服务视为传统供应链中的商品,是一种以服务为主体的商业模式,也可以看作是将传统供应链模式应用于服务行业。美国学者Lisa M.Ellram 2004年发表     

优通物流如何让快消品变成“快销品”

深耕快消品供应链，针对其小批量、出货频繁提出“商物流”服务模式的上海优通国际物流有限公司，13年来一直在积极探索供应链管理及运营模式的创新，为客户提供更完善的物流运营。如今，优通物流用“快速反应完美交付”的追求成就了其在综合物流服务领域极具竞争力的行业地位，并在不断向前迈进，满足更多的物流需求。     

RFID技术在仓储领域的应用

21世纪的全球商业竞争不仅是超越了技术、成本和管理等领域的单项角逐，更是全球供应链的综合竞争。各跨国商业零售巨鳄对其供应链战略与规划、运营管理、分销中心规划、仓库规划等，不惜投入巨资，运用当今最先进的科学技术，来建立快速、高效的运营体系。昆明市烟草公司卷烟销售网络建设就是在这一背景下同步展开的，经过近4年的努力，卷烟销售逐年稳步上升，企业经济效益大幅度提高，先后建成了营销中心、电话订货中心、电子结算中心、物流配送中心和稽查服务中心。由于企业区域供应链运营逐步趋于完全集约经营状态，随着日进出货物数量、品种的逐步增加以及客户需求日趋复杂，造成了人力资源投入增加、仓储管理难度加大、占用资金等诸多不利于集约经营的因素。     

城乡统筹下的农村资金管理运营模式探讨

本文针对当前我国城乡统筹下农村资金运营管理方面存在的问题，从创新农村资金筹集渠道、机制和改革农村金融互助信贷组织两个方面进行了研究，希望对创新农村的资金运营模式有一定帮助。     

京东宣布物流全面开放

11月23日,京东集团推出了“京东物流”全新的品牌标识,并正式宣布京东物流将以品牌化运营的方式全面对社会开放。同时,京东物流还公布了全面迈向“开放化、智能化”的战略规划,并希望借此成为中国整个商业社会的基础设施提供商。京东集团高级副总裁、京东商城运营体系负责人王振辉表示：“京东物流希望将过去十年所积累的基础设施、经验和价值向全社会开放,服务中国商业社会,帮助数以百万计的商家降低供应链成本、提升流通效率,把客户体验做到极致。”     

物流供应链平台模式的践行者

让客户足不出户,手触键盘,轻松实现全程运营,享受更便捷、更高效、更优化的线上线下服务,这是很多电商企业的共同心声。如今,国内首家物流电商平台e－零担通应运而生,希望为客户带来如其他电商平台一样的体验。他们结合自身的特点,提出了“Serviceto Business”的新理念,这就是一汇通供应链,力求突破传统物流供应链运营方式,推进“鼠标＋水泥板”的新运营方式,打造以信息技术为核心的一体化物流供应链解决方案与运营集成服务平台。     

汽车租赁客户服务平台系统建设

安吉汽车租赁有限公司作为国内首家汽车租赁中外合资企业，在整个汽车租赁市场及公司自身业务向规模化、网络化发展的背景下，确定了通过建设客户服务平台系统，来实现服务运营的一体化、技术化发展目标。客户服务平台系统涵盖了租车、用车、还车从始至终的全程服务支持。它从客户服务操作和客户服务管理两个层面将客户需求与服务运营整合起来，并通过公司统一的IT操作系统MIS串联而成。平台系统由客户服务操作体系、客户关系管理体系、业务支持体系、服务质量评估体系，共四大体系组合而成。客户服务平台系统的建立，保证了客户需求快速响应能力，提升了客户服务及运营管理能力，支持服务运营一体化、技术化目标的实现，并使公司业务的规模化、网络化发展方向得到有力保障。     

慈善资金的信托运营研究

近年来我国慈善活动发展迅速,但慈善资金总额一直难以满足救助需求。与此同时,慈善组织又存在短时间内暂未启用节余资金的现状。如何将此类节余的慈善资金加以有效利用,实现慈善资金的保值增值,这既成为慈善活动开展中值得重视的问题,也为慈善资金的信托运营提供了必要条件。而慈善资金信托运营的商事属性与慈善资金公益目的的"保本"需求,对慈善资金信托运营的"零"风险提出了特殊的要求,具有不同于一般公益信托和商事信托的特点。为保障我国慈善资金的有效运用,可考虑建立慈善资金信托运营制度,以良好的慈善资金信托运营风险控制手段,促进我国慈善事业的迅速发展。     

我国小额贷款公司资金运营研究

自2008年小额贷款公司在我国试点以来年小额贷款公司在我国试点以来,小额贷款公司发展迅猛,这不仅有利于"三农"问题的解决问题的解决,刺激农业发展,也有利于中小企业及居民个体的融资活动。由于尚处于试点阶段由于尚处于试点阶段,小贷公司很多方面发展都不成熟,尤其是资金运营这一方面这一方面,主要体现在资金来源、盈利能力、贷款结构、内部控制以及风险控制等。本文尝试从这五个方面寻求小额贷款公司资金运营的突破款公司资金运营的突破,以期对小额贷款公司整体的可持续发展有所帮助。     

关于企业集团资金运营的探讨

市场经济条件下企业之间存在各种不同程度的竞争,其关键核心作用的竞争立据点在于资金的运营管理即所谓在企业整个生产经营等一系列经济活动过程中所反映出来的不同类型的资金管理,反映在企业财务报表的数据量化变动情况,在一定程度上决定企业集团价值的创造力.本文选择简要分析跨国企业和上市公司的资金运营基本方式,分析其资金运营管理过程存在的各种问题,最后借鉴总结相关先进经验提出有利于强化企业集团资金运营管理的对策.     

谈改革国有企业资金运营方式

目前,国有企业面临的主要困难是从传统的计划体制转向市场体制。这是体制问题,但透过体制这种上层建筑性质的现象,根本问题是由于国有企业的资金运营方式与市场经济原则不符造成的。所以,必须建立现代企业制度下资金运营方式。 第一,在商品经济发展过程中,资金运营有两种方式和渠道：一种是以生产为中心,使货币增值的运营方式;另一种是保障社会经济发展的资金运营方式。在商品经济中,资金的第一种运营方式是在独立商品生产者──企业内部进行的,而第二种运营方式是在政府作用下,通过财政等政府行为在全社会范围内进行的。在我国…     

供应链运作模式选择策略初探

供应链管理倡导一种全新的企业运作方式,其运作模式则是执行这一思想的方法和工具。与企业战略和产品类型相匹配的供应链运作模式可以帮助企业实现供应链战略,使企业能够根据客户需求重组业务流程,消除业务流程中不增值的无效活动,在所有业务环节中追求高效率和及时响应,从而使企业降低成本,提高收益,在市场竞争中占据主动。而不相匹配的供应链运作模式则有可能带来负面的效果。因此,企业供应链运作模式选择的研究是十分必要和必需的。     

工行全球现金管理助力客户“走出去”

正近年来,随着中国企业"走出去"步伐的加快,在全球范围内调配和管理资金的需求也与日俱增。对此,中国工商银行积极为企业的跨国经营提供全球范围内的"一站式"现金管理服务,鼎力支持企业参与国际竞争。统计显示,截至2013年末,工行的全球现金管理服务区域已延伸至近50个国家和地区,与3800多家跨国企业建立了全球现金管理合作关系。据介绍,2013年工行积极跟进跨国公司资金集中运营管理的需求和资金跨境流通政策动态,提前对业务流程和系统进行了优化,协助客户实现了美元跨境实体资金池业务、SWIFT总部直联业务等多项首发交易。以某跨国集团为例,该客户在全球27个国家设有分支机构,对跨境多账户信息管理要求很高。工行为其量身定制的全球现金管理业务     

浅析房地产企业运营管理

运营管理是指在一定条件下,对企业资源运用过程的计划、组织、监督、控制,以在满足客户价值需求的同时降低产品和服务成本,从而提高企业竞争优势,达到企业经营目标。本文根据行业运营管理现状,及笔者实际的工作体会,浅述一般房地产企业提高运营管理的实施重点。     

化工品供应链物流运营机制研究

针对快速增长的中国化工品市场及物流市场,系统分析了化工品供应链物流及其主导企业客观需求,提出了为国际化工企业提供以增值业务为核心的整体化工品供应链物流设计理念。最后,从实际需求出发,合理布局供应链物流资源,通过统一管控体系,借助多目标绩效评价指标体系,建立了一套安全、高效、共赢的化工品供应链物流运营机制。     

基于供应链金融的收益共享契约

在供应链的收益共享契约下研究了供应链金融和运营问题,分别考虑了有资金约束和无资金约束两种情况下的收益共享契约,还分别讨论了集中控制和分散控制下的供应链运营决策。最后通过一个算例验证了收益共享契约能协调存在资金约束的供应链。