对乡镇企业人才问题的再认识

人才是企业之本,更是乡镇企业的兴业之本,抓经济必须先抓人。在市场经济条件下,企业之间的竞争,归根结底是人才之争。这个道理,显而易见,纵观中外,更不乏其例。近年我国乡镇企业发展涌现出的典型,无不是靠人才起家和发展的。然而令人担扰的是乡镇企业的人才问题仍很突出。笔者通过长达5年之久的跟踪调查,看到,首先许多地方并没有把人才资源的开发当作企业的一项长期战略来抓。诸如在企业发展上,仅满足于创业初期经过实践锻炼出的少     

企业人力资源管理的创新路径

随着全球经济一体化,市场竞争国际化的形成,人们越来越清醒地认识到,一个企业要生存和发展,最终要靠高素质的人才来实现。因为,市场竞争、企业竞争归根到底是人才的竞争。当今世界,人才已经成为各国、各个企业争夺的焦点,人力资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势。满足     

对发展乡镇企业的几个问题的思考

产品的竞争实质上是人才的竞争，一个企业只有具备一定数量和一定质量的技术人才和管理人才，才能在竞争中立于不败之地，解决人才问题是乡镇企业发展的当务之急，各级领导必须十分重视人才，重视技术。     

浅论乡镇企业竞争情报工作的开展

1 开展企业竞争情报工作是乡镇企业的当务之急 80年代是我国乡镇企业迅猛发展的时期,90年代则是乡镇企业发展的转折时期,乡镇企业发展的某些宏观政策和微观经济环境已经发生了变化,如能源与原材料供应的紧张,价格上涨,市场竞争的激烈,产品更新换代加快,以及随着我国改革的深入,国家有关财税、金融等方面的宏观改革措施出台,国营大中型企业转换经营机制条例的全面落实,国有企业逐步建立起现代企业制度,它的原有的技术装备、规模实力、人才管理、商誉信用等对乡镇企业形成强大的竞争压力,乡镇企业在发展初期所具有的某些优势已不明显,而它本来存在的技术落后,产品     

慈溪市乡镇企业成本目标管理要点

我国“入世”在经济全球化的融合中，给企业的生存发展形成了广阔机遇，同时，企业也面临竞争越趋激烈，其中，主要是人才的竞争、技术的竞争、市场的竞争。市场竞争是产品成本、质量、价格的竞争。近几年来，慈溪市乡镇企业管理围绕这个课题——成本，进行了深入探索，开展了“以人为本、降本增利”的成本目标管理，摸索出一套基本运作的方法，取得明显效果。     

试论企业如何尊重人才——以山东银光化工集团为例

人才是企业发展进步的第一因素,是企业发展的原动力。在市场经济条件下,市场竞争最终是人才的竞争,没有人才,企业发展无从谈起。企业要想在竞争社会中生存发展,位于不败之地,关键也要靠“人才”。因此企业首先要做好人才的管理,形成尊重人才的局面,才能更大的发挥人才的作用,促进企业的良好发展。文章尝试以山东银光化工集团为例谈如何尊重人才     

企业人力资源的开发与利用

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。中国加入WTO以后,企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前必须面对的重要课题。一、树立全新的人力资源开发与利用理念从传统的人事管理体制向现代意义的人力资源开发利用体制转变,必然会要求建立与之相适应的管理理念。一是要树立企业发展靠人才的管理理念。企业的生存发展需要人才做支撑,同时,人才也需要以企业为舞台实现自身的价值。二是要树立全体职工皆人才的“大     

浅论现代信息技术条件下的技能培训

当前，我国面临着重要的发展机遇，一是我国即将加入WTO，二是国内经济面临着西部大开发带来的新一轮增长。企业参与市场竞争的根本靠人才，除了靠高级技术人才、管理人才以外，更需要大批高素质的产业技术工人。发达国家经济发展的历史证明，能否将科学技术转化为生产力，生产出高质量、高性能、高附加值、具有竞争力的产品，关键之一是有没有一支高素质的技工队伍。     

试论石油企业提高职工队伍技术素质的途径

<正>当前,随着市场竞争的日趋激烈,市场竞争的实质是人才竞争,高素质人才是企业核心竞争力的根本体现,高素质人才越来越成为维系市场竞争成败的关键。特别是随着市场竞争中知识和科技含量的增加,要求企业必须拥有一批专业技术素质高、     

WTO与我国人力资源开发

21世纪,各种竞争归根结底都是人才的竞争,企业要得以迅速发展,靠的是科学技术,而科学技术的背后就是人才.因此,随着加入WTO,企业要生存、发展、获利、首先要研究人力资源的开发与利用,才能提高人力资源开发的效率,迎接新的挑战.     

人才在乡镇企业中的决定作用

党的十五届五中全会《建议》指出：“人才是最宝贵的资源。当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。”开放的绍兴乡镇企业发展迅猛，到1999年乡镇企业总产值达2030亿元，正是“五分天下有其四”。实践证明，开发人才资源，培养、吸引和用好人才，是乡镇企业发展的重要动力。     

对煤炭企业人才资源开发工作的思考

<正>在经济全球化日益发展、科技进步日新月异的时代背景下,企业之间的竞争正演变成企业之间人才与人才的竞争,煤炭企业是这样,其他行业的企业也是这样。煤炭企业如果吸收不了人才,培养不好人才,使用不好人才,留不住人才,没有大批具有创新意识、创新精神、创新能力、勇于献身煤炭事业的优秀人才,就很难在竞争中立于不败之地。只有抓好人才这个根本问题,煤炭企业才能发展壮大,在市场竞争中稳步前行。为此,笔者拟对当前如何搞好煤炭企业人才资源开发工作谈几点看法。     

出山总有路 就看怎么走──黔阳县龙田乡靠引进和联营发展乡镇企业

出山总有路就看怎么走──黔阳县龙田乡靠引进和联营发展乡镇企业杜美宏山区发展乡镇企业缺资金、缺人才、缺技术、缺管理方法的问题，一直困惑着许多乡镇。然而，地处湘西山区的黔阳县龙田乡在缺这缺那的情况下，仍然走出了一条发展乡镇企业的新路子。他们走出山门，在１...     

技工匮乏危及乡镇企业发展

当今的国际竞争实质上是综合国 力的竞争,归根到底是人才的竞争,尤 其是技工人才。但是,近几年来,我国 乡镇企业却面临技工短缺、职教滑坡、 职工厌学等严峻局面,不少企业出现 了“技术断层”现象,已危及企业的生 存和发展。 目前,科学技术的进步和经济的 发展,与缺乏高素质技术工人的内在     

如何启用房地产市场竞争中的人才

随着我国加入WTO和非公有制经济的发展，市场竞争日趋激烈。在竞争中，资金作为竞争最主要、也最有杀伤力的工具之一，普遍为开发企业认同，而作为开发项目的执行、资金的运作、市场营销策划这种人才的竞争还没有被众多的开发企业所重视，这种人才竞争不是那种简单、机械地把一     

提升企业软实力

市场竞争靠实力。既靠硬实力,更靠软实力。市场竞争,归根到底是人的竞争,人的竞争关键是竞争人心。党建思想政治工作,是做人的工作,故有思想政治工作者是灵魂工程师之说;企业文化建设以人为本、以文化人,也是做人的工作;管人、管事和管资产,是通过人去管,管住、管好了人,管事则事必兴,管资产则资产必保值增值。     

加强企业信用管理 提高市场竞争力

企业面对国际、国内市场的激烈竞争，要取得经营上的成功，主要靠改革、管理、技术，而最关键的是靠人才，加强企业信用管理，搞好人力资源开发，可以大大提高企业和市场竞争力。     

“文人”进“乡企”好!

近年来，引进大中专毕业生到乡镇企业工作，已成为当今人才流动的一大趋势。但是，最近笔者在基层乡镇企业调查中发现，有少数企业负责人对此并未引起高度重视，说什么：“大中专毕业生来了难侍候，还不如我们土生土长的‘土包子’技术人员好哩”其实，此种认识差矣。据笔者调查与分析，将大中专毕业生这些“文人”引进到乡镇企业中去，起码可以产生以下四大正面效应： 其一，有利于优化人才结构。就企业而言，发展靠产品，产品靠技术，技术靠人才。江苏省大海集团之所以能从一个乡办小五金厂起家，发展成目前固定资产１．５亿元，生产彩电…     

对社区人力资源管理工作的点滴思考

21世纪是充满竞争的世纪，而企业的竞争归根到底是人才的竞争。古人云：治国有道，惟在用人。国家尚且如此，企业就更是如此。伴随着油田社区服务系统的深刻变化，社区人力资源管理已经从物质服务向精神服务转变。“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力，做好油田社区系统的人力资源开发工作，是实现社区长期发展，提高市场竞争力的重要举措。     

人力资源:企业的第一资源

在现代社会,知识、信息、技术是企业经济发展的决定因素,而知识、信息、技术的生产、传播、应用都依赖于高素质的劳动者。从这个意义上讲,市场竞争,归根到底是职工素质和人才的竞争。因此,人力资源开发便成为企业在激烈的市场竞争中求生存和谋发展的决定性因素。