破解定点医疗机构和定点药店难点和重点

本文从医疗保险制度改革后存在的重点和难点,即定点医疗机构和定点药店管理,提出五项强化管理措施.     

质量和创新

质量与创新,是现代企业质量管理中的两大要点。传统的质量管理理论认为,企业质量管理就是要对生产全过程进行控制,强调检测把关;对质量的追求就是追求达标化、零缺陷等。这些质量管理思想无疑是非常重要的。但是,企业面对的是瞬息万变的国际大市场,原有的质量管理观念涵盖不全面,迫切需要企业研究和探索在质量管理发展中创新这个重要课题。尤其是加入WTO之后,随着市场经济的深入发展,需要企业在跟踪、学习、借鉴世界先进的质量管理方法和手段的基础上,加强科学研究和推进质量管理创新。透视当今中外顶级企业先进的质量管理方法和手段,可以发现,这些企业在质量管理中积极地进行了质量观念、质量模式、质量机制、质量活动等几个方面的质量管理创新;结合笔者所在的企业实际,笔者认为,它们的做法对今后推动国企的可持续发展有着较好的借鉴作用。     

破解定点医疗机构和定点药店难点和重点

本文从医疗保险制度改革后存在的重点和难点,即定点医疗机构和定点药店管理,提出五项强化管理措施。     

论基本建设项目预算和绩效一体化管理必要性和工作思路

事业单位基本建设预算和绩效一体化管理,应在切实贯彻落实相关政策的基础上,重视绩效考核和评价.文章分析了实现基本建设项目预算和绩效管理一体化的必要性,提出了实现基本建设项目预算和绩效管理的具体措施,以期为其提供工作思路.     

加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策

近年来,事业单位体制改革不断深入,事业单位绩效考核管理机制日益完善,整体工作效率不断提升.但绩效评估管理的概念和评估标准存在普遍性问题.为此,文章分析了现阶段行政事业单位绩效评价管理的不足,并在此基础上提出了加强行政事业单位绩效评价管理的措施,以进一步加强行政事业单位绩效评价管理.     

旅游企业风险管理和危机管理

针对关于旅游企业风险管理和危机管理关系的模糊性认识的现状,文章通过对旅游企业风险管理和危机管理不同表现形式的对比分析,明确了风险、危机的内在演化过程,同时对旅游企业风险管理和危机管理的区别和联系进行了深入分析,明确了风险管理和危机管理之间的关系,为旅游企业有效地进行风险管理和危机管理提供了有益的帮助。     

旅游企业风险管理和危机管理

针对关于旅游企业风险管理和危机管理关系的模糊性认识的现状,文章通过对旅游企业风险管理和危机管理不同表现形式的对比分析,明确了风险、危机的内在演化过程,同时对旅游企业风险管理和危机管理的区别和联系进行了深入分析,明确了风险管理和危机管理之间的关系,为旅游企业有效地进行风险管理和危机管理提供了有益的帮助.     

火电建设工程进度和技术管理

火电建设工程是当前电力建设的重点,对火电建设工程的管理是电力重要的工作内容,本研究从火电建设工程管理的概念入手,分析了火电建设工程管理的目标,阐述了影响火电建设工程管理的因素,描述了火电建设工程管理的重要价值,并在此基础上,对火电建设工程的进度管理和技术管理展开了研讨,希望能够更好地发挥火电建设工程管理工作的作用,在打造火电建设精品工程的前提下,形成新时期火电建设工程管理的有效机制和体系。     

成本管理的现代化和法制化

成本管理现代化的重要标志是,采用现代化管理的理论和方法,对成本实行科学全面性管理.它要求在传统管理的基础上,对成本管理意识、管理行为、管理原则、管理制度、管理模式、管理组织、管理方法和管理手段有新的突破和提高.西方国家成本管理已进入现代化管理的高级阶段.我们应在总结经验的基础上,吸收西方国家的科学成份,建立有我国特色的成本管理理论和方法体系,才可能实现成本管理现代化的目标,才能从根本上改变成本管理状况,把我国企业成本管理提高到新水平.     

浅谈城市污水管网的建设和管理

城市污水管网是城市重要的基础设施,由于受城市建设、经济条件和管理方式的制约,我国城市污水管网的建设和管理一般相对滞后,其建设和管理中存在的问题也日益突出。分析了我国几十年城市污水管网的建设和管理的现状和问题,提出城市污水管网的建设和管理的建议。     

精细化管理的制度保障和流程保障

精细化管理是一种新的管理理念和管理技术,它通过一系列规则的系统化和细致化,运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段,使组织管理精确、高效、协同和秩序运行。精细化管理的制度保障精细化管理追求高效率,而效率的实现要有制度     

大质量管理模式的理论基础和实践需要

分析了大质量管理时期到来的理论必然性和现实需要.全面质量管理不全面:只将目标集中在实物质量之上,忽视对人及其思想意识的管理.质量管理理论和模式必然要发展.新的质量管理理论和模式必然会出现.大质量管理主要是行为质量管理,也是"技术管理和思想管理相结合,管人管物相结合"的管理.它的主要活动是评人管人规范人的思想行为,其目标是提高人的行为质量从而产生较好的行为效果.由于人类获得的一切效果或状态都是人类的行为后果,所以,下一个质量管理阶段必然是对质量管理和公共管理都适用的行为质量管理阶段.在实践中,已经兴起了技术管理和思想意识管理相协调的管理模式.理论和实践都证明,只有开展思想意识管理和技术管理相互渗透的大质量管理才能取得长足的发展.     

管理会计信息化的应用现状和成功实践

在我国财政部大力鼓励和支持管理会计发展之际,文章通过介绍信息技术在管理会计单一领域,如预算管理、成本管理和业绩评价中应用的成功案例,以及在企业中整体应用的成功案例,说明管理会计信息化的必要性和重要性,意在引领国内企业的管理会计信息化之路。     

浅谈供应商的分类和管理

从供应商分类的意义、供应商分类和管理方法及供应商分类和管理需要注意的方面,对供应商的分类和管理进行了阐述和探讨。     

浅谈项目管理和成本控制

通过对项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目过程管理、项目项目信息管理六个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示项目项目管理和成本控制的关系。     

建筑工程项目的成本管理和控制

建筑工程项目管理的重要的环节就是成本管理,建筑企业获得利润的最重要的方式就是对成本进行有效的管理.建筑工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证.通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述工程成本管理和控制的有效措施.     

高职院校计算机机房的管理和维护策略

为了更好的管理和维护高职院校计算机机房,文章阐述了机房管理和维护的内容和意义,分别介绍了硬件设备和软件系统的管理和维护,最后对机房环境和卫生的管理以及安全管理提出了建议。     

知识传承的重要性和管理要点

通过近年来越来越多的总结、研究和逐渐应用,许多研究人员和管理者已经认识到,知识管理是企业管理的核心,进一步探讨何为知识管理的核心,可以发现,知识传承是知识管理的核心。知识传承是各类管理工作和企业问题的根,它是企业管理重中之重的内容。识别、收集、保存和传播是做好知识传承的四大关键步骤。     

我国预算管理理论和实践综述

预算管理作为一种管理控制工具,在西方已经经历了四个发展阶段,其间传入我国。经过20多年的发展,预算管理已成为我国企业普遍应用的管理手段。从评述西方预算管理理论开始,重点探讨了预算管理理论在我国的应用。预算管理的实践和发展在我国可以分为四个方面:预算管理基础理论的建立,将预算管理理论和实务的紧密联系,与管理会计工具的整合,以及以创造价值为目标的预算管理。本文可为我国企业更好地运用全面预算管理这一管理会计工具提供借鉴。     

草坪的种植和养护管理

文章从草坪的种植与管理两个方面探讨了草坪的建立方法和具体管理措施,主要包括草坪的建立、场地准备、建立草坪的方法、新建草坪的管理,并着重讨论了草坪的种植方式和方法以及草坪的具体管理措施.