如何用企业文化打造人力资源管理

企业文化的建立和提炼是人力资源管理的核心任务,关系到整个企业组织系统的运行和发展。其中,企业员工的企业文化教育是企业人力资源管理的关键。     

基于跨组织关系的现代跨组织系统

随着市场竞争的加剧,组织间的联系对于组织的生存与发展越来越关键,并且这种联系已经突破了单纯的物流和资金流,成为更深入复杂的一种跨组织关系：而信息技术,作为辅助和推动现代化企业管理的最有力工具,也开始被应用到这个领域形成了一种特殊的跨越组织边界的信息系统——跨组织系统（IOS）.本文将从系统参与者的竞争关系和它们的跨组织关系对企业战略的重要程度两个维度对跨组织系统进行价值分析和缺点介绍,试图指导企业根据自身情况来进行跨组织系统的选择.     

再造通信设计企业项目管理流程的研究

作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。     

论国有企业改制后人力资源管理

国有企业改制后,尽管在企业产权结构适应现代企业制度的要求,但是改制后的国有企业往往面临着组织结构的调整和大量的人员变动,这对组织的人力资源管理工作提出了新的挑战.建立一套完善的内部组织系统和分配制度,对国有企业改制后的人力资源管理有着重要的作用.     

基于组织内外系统的物流企业沟通管理研究

以Huseman与Alexander沟通模型为基础,结合其他学者关于组织系统与沟通模式的研究提出模型,并将其应用在受内外系统影响较大的物流企业组织中,然后以192名各类物流企业员工为样本,进行数据分析。由分析结果可知,在物流企业中,沟通模式与工作任务可分析性、工作任务的变异性、人际意识、同质性等组织内外系统因素有关。最后建议在不同因素影响下,应该采用不同的沟通模式,进而提高物流企业组织结构的沟通效率。     

基于组织内外系统的物流企业沟通管理研究

以Huseman与Alexander沟通模型为基础,结合其他学者关于组织系统与沟通模式的研究提出模型,并将其应用在受内外系统影响较大的物流企业组织中,然后以192名各类物流企业员工为样本,进行数据分析。由分析结果可知,在物流企业中,沟通模式与工作任务可分析性、工作任务的变异性、人际意识、同质性等组织内外系统因素有关。最后建议在不同因素影响下,应该采用不同的沟通模式,进而提高物流企业组织结构的沟通效率。     

破除矩阵结构迷信

组织结构是一个组织的载体和支撑。一个组织要能够高效率运转，必须有一个分工明确、责权利清晰、流程顺畅而且能协作配合的组织结构。目前常见的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结 构等。 对于矩阵结构，国内企业在认识上存在一定的误区，看到西方企业实施矩阵结构后 效率和效益显著提升，就一味模仿，认为只要采用先进的组织系统，企业的运行效率就 会提高，而对引入矩阵结构的条件和方式缺乏清晰的认识，导致组织调整方案无法在企 业实施，甚至一段时间内造成运行的混乱和低效率     

以人力资源管理为核心构建高绩效虚拟组织工作系统

虚拟组织运作机制的特殊性，使虚拟组织中的人力资源管理功能明显的异与一般企业中的人力资源管理。虚拟组织中的人力资源管理是连接虚拟组织各成员企业与技术信息系统的的“中介枢纽”，并最终以人力资本产权激励系统为纽带，保障组织系统高绩效的实现。     

基于学习的组织文化建设

组织文化是学习型组织系统中组织子系统的关键要素之一。传统的组织文化制约着组织学习机制的运行,对传统的组织文化进行变革和创新,使之发展为学习型文化,成为组织学习的保证,是组织变革和发展的主流。本文在阐释组织文化含义及类型的基础上,指出学习型组织文化应该具备的一系列特征,进而提出创建与组织学习相适应的学习型文化的程序和方法。     

BPR与企业组织结构重组

<正> 企业的组织结构决定了有关部门和人员的职责及关系模式,是企业能良好运行的基础,但同时设计、优化组织结构又是一件复杂庞大的系统工作,做好并非易事。因此,目前许多企业由于本身在组织结构设计上存在弊端,从而造成资源浪费、效率低下甚至最后沦为破产的境地,对传统的组织结构进行调整、重构是我国许多企业急需解决的头等问题。本文将借鉴BPR理论即企业再造理论的思路与方法,对我国企业组织结构重组问题提出自己的看法。     

基于互动及关系配置的整体性管理理论研究

文章将从新的角度探索提出新的管理理论可能性，并参照经济学的定义并运用互动及关系配置等概念对管理学进行定义，同时给出整体性管理的研究对象、研究方法、目标及主要内容，并针对高接触、紧耦合，并呈现出结构敏感性和情境依赖性的复杂组织系统提出基于整体性管理理论的组织结构微调理论，即通过配置复杂组织系统内部的互动关系以改变组织的结构维度，实现对组织结构敏感性的调控。     

知识管理系统模型研究

从核心竞争力的角度探析知识管理的内涵和作用,提出了知识管理系统模型;指出知识管理系统是由价值活动和支撑活动构成的动态复杂系统,该系统的运行效率决定了企业核心竞争力;并详细分析了知识管理过程中的活动要素。     

以组织创新提升企业核心竞争力

组织创新是指企业为适应外界环境的变化．对组织结构形式和运行模式进行调整，提高组织效率，从而提升企业核心竞争力的一种创造性活动。     

虚拟组织的特点及其组织机制

以钱德勒为代表的结构权变理论认为,整个组织系统是一个开放的动态系统,管理者必须根据情况的变化不断对组织结构进行调整,不存在一个一成不变的、普遍使用的、“最优的”组织结构设计。帕弗尔和沙兰两克的资源依赖理论认为,组织环境是组织结构的主要决定力量。当今组织环境发展变化的新特点对组织结构的调整和组织结构的选择提出了新的要求。     

模块化组织结构研究

从上世纪末开始,传统组织管理理论中建立在有形边界基础上的实体企业发展模式开始被颠覆,模块化组织作为一种新型的组织形态得以出现,其实现了实体企业之间能力与资源的交叉与融合。在现有针对模块化组织的研究中,大部分停留在组织表层,虽有较少部分研究涉及了组织内部,但理论成果较为零散,缺乏系统性。本文研究了模块化组织的组织特性,从现有模块化组织研究成果切入,基于传统组织理论,对模块化组织结构展开系统研究,明确模块化组织的设计主体,确定模块化组织系统构建的五个维度,制定提出组织规则的核心内容,构建模块化组织结构理论模型,旨在为模块化组织理论的系统化奠定基础,并有效提升模块化组织理论的实践与应用价值。     

作为"二阶系统"的供应链网络组织研究

本文从系统理论与组织理论相结合的角度，探讨供应链系统的结构、行为及其与环境的关系，指出对供应链系统的管理需要采用一种不同于单个企业的组织逻辑，并以数学描述方式刻画了作为“二阶系统”的供应链系统的基本特性。研究揭示出供应链系统不仅是一个具有物处理和转换功能的物流系统，更是一个需要精心设计其结构，以确保由多链环串联而成的物流系统能与信息系统和管理决策系统有机地整合，从而构建出结构完整、功能齐备、高效运行的虚拟一体化的供应链网络组织。     

基于耗散结构理论的企业组织演化分析

企业组织是一个动态、复杂、开放的非线性系统,与其环境不断进行物质、能量、信息交换。企业组织的演化必然遵循系统的演化规律。文章分析了企业组织的类型及其特征,同时引入管理熵的概念,运用耗散结构理论分析了企业组织耗散结构的形成机理和企业组织的演化过程。文章的研究对处在动态、复杂环境中的企业组织管理具有一定指导意义。     

基于系统动态的学习型组织研究

学习型组织充分体现了知识经济时代对组织管理模式变化的要求,代表着组织未来的发展趋势。以系统动态学的视角,从组织学习、组织结构、系统要素三方面对学习型组织这个复杂系统进行了动态分析,分别建立了相应的动态反馈模型,揭示了学习型组织系统内部与其外部环境之间的动态反馈机制,提出了构建和完善学习型组织的建议。     

走向更高的价值状态

一个组织系统可简单划分为上下两部分，上端的是顶层组织系统，下端的是底层组织系统。如母子公司中的母公司是顶层组织系统，子公司是底层组织系统；单体性公司的本部是顶层组织系统，业务部门是底层组织系统。做如此分类之后，就立即面临一个影响组织设计和管理变革的根本性问题：顶层组织系统存在的经济理由是什么？     

对中小企业组织结构创新设计的探究

随着世界经济一体化进程的加快，迅速变化的市场环境和国际环境、尤其是当下金融危机的深刻影响下对中小企业的生存与发展提出了新的要求。作为企业行为的载体和执行者，组织无疑是企业生存与发展的重中之重，企业的每一个发展阶段都需要相应的组织系统来支撑，特别是中小企业。本文分别从中小企业组织结构现状和原因八手，在深八分析的基础上按科学的原则对问题进行梳理，最后探究出中小企业组织结构创新的新思路。