小规模企业审计风险

小规模企业有着诸多不同于一般企业的特征,对企业的会计报表可能产生影响,因而,注册会计对小规模企业审计时,可能会承受一定的审计风险。为此,我们必须充分评价小规模企业的审计风险,并采取相应的审计程序和方法风险控制在可接受的水平上。 一、小规模企业的特征及对会计处理的影响 一般地,小规模企业具有以下特征: (一)有限的管理资源 与大企业相比,小企业的管理资源相对来说比较贫乏,进而分配在财务会     

人力资源与管理模式

小企业的战略核心是业务，一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制，生存是小企业最紧要的问题，企业必须紧紧抓住销售、生产等命脉工作，紧紧围绕市场、研发等业务功能来配置资源。小企业一般较少关注纯粹的职能工作，企业职能部门的划分不可能像大企业那样细，有的企业甚至没有设立独立的人力资源管理部门来履行人力资源管理的     

小企业年报存在的问题成因及审计对策

<正>小企业由于资产总额或营业额较小,职工人数较少,所有权和管理权集中于少数个人,会计记录简单,内部控制有限,管理层凌驾于内部控制之上的可能性较大,使得小企业审计相对于一般企业审计而言,具有某些特殊性。因此了解小企业存在的问题及成因,制定切合小企业实际的审计策略是十分重要的。     

小企业如何找到有效战略

<正>对小企业来说到底是战略重要还是细节重要?有人可能会说:大企业要战略,小企业要细节。对吗?不对!其实小企业更需要战略。小企业的战略管理不像大企业要经过漫长的战略分析和选择,然后进行战略实施、战略评估等     

世界各国小企业会计制度的改进及其启迪

无论是发达国家还是发展中国家都有为数众多的小企业,它们所面临的经济环境和大企业不同,但他们在各国的经济发展中都具有举足轻重的作用。小企业有着不同于大企业的特征:权益资本构成单一、所有权与经营权合一、内部组织结构简单、资源构成短缺、经营规模小以及小企业的财务信     

审计的价值

改革开放前的中国经济环境,是计划经济一统天下的特殊体制,并不需要任何一个职能部门参与审核监督,就能保证国家资源的安全完整。经济体制改革开放后,国家开始放弃这种资源管理模式,几万亿的国家经济资源像开闸放洪那样,逐步流向具有经营实权的企业、单位的管理者手中。为了防止国家资源之水出现不必要的流失,国家一方面通过政策、法律等筑起各种“长堤”与“大坝”,使得资源流向得到有效控制;一方面通过设立审计部门,让他们像“更夫”那样时时刻刻巡视,见到“灌涌”,立即马不停蹄地予以审计“堵漏”,发现“决堤”,马上前赴后续地予以“加固…     

中小企业创新能力的政策与环境

长期以来,人们对中小企业的创新能力持怀疑态度.创新理论的创立者熊彼特对小企业持"歧视论".他认为足够大的企业规模所具有的资源禀赋与其市场地位是创新的基本条件.由于创新的成本随着时间的推延而越来越高,创新的优势就越来越倾向于大企业,小企业却越来越没有创新的条件.大企业可能产生的研究与开发的规模经济,而小企业自然就不具备这种优势.但也有一些学者持相反意见,认为小企业也有自己的创新优势,如研究者的动力较强,因为他们的报酬与其表现直接挂钩,企业内部的沟通比较容易,实施创新的效率较高.     

小企业营运资金的管理

小企业的失败率很高,其原因从市场环境看,是由于小企业大多处于竞争性很强的行业,竞争环境恶劣;从企业内部环境看,主要是由于资源的贫乏和管理的随意性。而其中资金的贫乏和对资金管理的随意更是小企业失败的核心原因。     

小企业也要注重人力资源管理

企业人力资源管理已越来越成为一个"热点"。然而,仍有一些企业,特别是一些小企业对人力资源管理,尚缺乏足够的重视。当然,企业的大小是相对而言的,初期规模小、实力弱的小企业经过持续经营,走入了较稳定的成熟期,拥有较大规模和较强实力,这时的企业实际上可能不再是小企业,而是大企业。与大企业相比较,小企业在人力资源管理方面具有很多不同的特点:(1)小企业的领导核心往往是创业者,创业者的理念通常就是企业的理念。创业者的风格往往决定了管理风格和员工的行为风格。     

小企业审计若干问题探析

财政部于2004年4月27日颁布了《小企业会计制度》，要求自2005年1月1日起在全国小企业范围内贯彻实施。《小企业会计制度》的制定实施，充分体现了小企业自身的特点及其会计信息使用的需求，也为执行公共鉴证业务的注册会计师在合法性方面发表审计意见提供了又一法规依据。小企业审计有关问题已为公共会计业界所关注，特别是小企业审计与大中型企业及上市公司审计存在着理论和实务上的差距。本将结合适用于小企业审计的实务公告、执业规范指南、相关独立审计准则及《小企业会计制度》就小企业审计的若干问题，作一探析。     

小企业内部控制问题研究——以S县田园牧歌生态农业有限公司为例

目前我国小企业内部控制很不完善,影响着企业的长期发展和企业壮大。笔者深入企业内部进行实地考察,针对于我国小企业存在的问题,并在控制环境建设、不相容职务分离、建立内部审计监督、完善人力资源和企业文化、实施风险管理等五个方面对小企业的内部控制建设提出了改革建议。     

爱我审计

我们的审计事业,它虽然没有像人民公安那样有着一幕幕与夕徒英勇搏斗流血牺牲的动人场面,没有像人民医生那样有着救死扶伤的“白衣天使”的光荣称号,没有像人民教师那样被万人所颂扬,但是,审计事业有它独特的风采,审计事业是伟大的事业,是非常值得歌颂值得去爱的事业!因为我们广大平凡的审计工作者就在这极为平凡的审计岗位上干出了极不平凡的成绩!就去年,我区审计机关共查出违纪金额10.3亿元,追回被侵占挪用金额1.2015亿元,共为国家增收节支2.07亿元。这就是审计监督工作的作用所在。也正是审计监督这种具有为国管财、保财、护财的职能作用,才使得我们广大的审计工作者为之默默工作,默默奉献!     

审计参考

审计参考今年《国企》改革定调门国家体改委副主任张皓若近日说，目前企业改革应着眼于搞活整个国有经济，要大力鼓励国有企业存量资产的流动和重组，抓大企业，放开小企业，通过联合、兼并、破产、改组等方式，按市场需要配置好增量资源。张皓若近日在全国城市综合改革试...     

食品加工企业，如何保证质量安全？

当前，不少从事食品生产加工的企业是小企业、小作坊，他们虽然有心办好企业，有心做好产品的质量和安全工作，但是，由于企业小，资金有限，无法像大企业、中型企业那样聘请专门的品管人员，专事企业内部管理，而是企业主自己边从事生产，边实行管理。但是，受到文化程度、基本知识及长期生活习俗的局限，这些小业主往往不知如何办好企业，不知从何下手搞好管理。为此，本刊介绍食品企业保证卫生安全的基本的要求，相信一定能为这些小企业主们迅速掌握食品企业的安全规范帮助。     

论内部审计“去审计化”——基于受托责任观的视角

当前,我国企业的内部审计工作在审计主体、服务领域、程序方法等各方面大大突破了传统审计领域的框架,呈现出一定的"去审计化"特征。内部审计的"去审计化"特征与其历史渊源和现实背景密切相关,有其存在的客观合理性。在这一背景下,文章基于受托责任观的视角,对这一现象进行剖析和解读并总结内部审计的实践现状,对内部审计的发展作出展望。     

浅谈个税对小企业兼职人员报酬的影响

市场经济的进一步发展导致小企业的生存压力越来越大,企业为了求得发展,必须降低成本,而人工成本对企业的经济效益具有重要意义。在聘用人员方面,小企业更乐于招聘兼职人员,由于小企业经营变化大、财力有限,一些工作岗位只需聘用兼职人员便可解决实际问题,既能减少开支,又能节省资源。自2019年个税发生重大变革,小企业的兼职人员报酬如何缴纳个税,个税对兼职人员报酬有何影响,越来越值得小企业关注和思考。如何合理合法处理兼职人员报酬和进行节税筹划是本文探析的重点。     

夏进:代工也是一种美

如果一家企业面临两难境地:由于具备一定的资产和生产规模,不可能像初创的小企业那样随时灵活应变并进行转型,但又没有巨头们的资金实力和广告投入,这时寻找一个相对安全和稳定的销售出口,消化企业庞大的产能,并能赚取一定的利润就成为现实之选     

小企业要有大智慧

从定位、业务系统、盈利模式和现金流结构方面去创新自己的商业模式,小企业们都能够找到打败大企业的路径. 市场竞争中,大企业在资金、渠道、供应商、管理水平等方面所建立起来的竞争优势,往往都会让那些打算进入这个市场的小企业胆战心惊.然而,即使是金钟罩也有罩门,每一个成功的大企业背后都有死穴,这也就是说,后来者会有办法打败大企业的.具体来讲,从定位、业务系统、盈利模式和现金流结构方面去创新自己的商业模式,小企业们都能够找到打败大企业的路径.     

开展技术创新的小企业应走技术联盟之路

经济理论界对企业规模与创新能力之间的关系,历来有两种看法:一种意见认为,创新需要企业内部的技术能力和投资能力,创新成本很高,只有规模相当和实力雄厚的大企业才能胜任;另一种意见认为,相对于大企业,小企业在技术创新中也有自己的优势.笔者认为,许多技术创新者都来自于小企业.例如:20世纪,美国的许多重大技术创新是由小企业完成并推向市场的,比如,在美国的一家名为莱特循环公司的小企业里,莱特兄弟造出了世界上第一架飞机;蒂姆□伯纳□李的小型软件咨询公司编制了一个程序,成了目前的万维网等等.目前,小企业在整个社会的发展中起着越来越多的重要作用,因此,各国都采取优惠政策来扶持小企业的技术创新,研究小企业的技术创新同样具有重要意义.     

企业品牌的大小之变

经常听到很多小企业主说:"做品牌是大企业的事,对于小企业,最关键的是解决当前的销量问题,快速积累资本,以后再慢慢考虑做品牌的事."大部分小企业主认为:只要加大广告投入的力度,进行铺天盖地的媒体广告轰炸,就可以促进产品的销售,树立一个品牌,小企业没有足够的资金运作市场,没钱打广告,怎么树品牌?持这种观点的企业主,主要是因为对品牌缺乏正确的认识.我们来看看下面两个企业是如何从小企业发展成大企业,以低成本做出大品牌的.