企业库存股份的会计处理分析

库存股是指企业持有的自身股票。本文主要讨论了企业保有库存股的原因和法律规定,并对不同情况下库存股的会计处理进行了分析。     

如何解决运动服装企业库存

<正>运动服装企业"跑马圈地"的年代已经过去,许多企业面临产品转型,或是需要寻找新的市场销售渠道。伴着一股"奥运风",许多运动品牌如雨后春笋般发展,但市场容量的增长却远没有那么快,随之而来的便是运动服装企业的渠道库存也在逐年增大,库销比高得离谱。企业面临着清理库存的巨大任务,寻找着各种各样库存降解的方案方法。面对如此之大的库存,运动服装企业该如何消化呢?大     

决策权配置有利于企业去库存吗

以2007~2018年我国A股制造业上市公司为研究样本,考察企业集团决策权配置对去库存行为的影响。研究结果表明,当产能过剩时,采取集权管理有利于实现去库存的目标。进一步分析其作用机制后发现,集权下通过提高企业经营效率这一渠道来影响企业去库存决策的执行效率。情境检验显示,当集团内部控制质量较好,企业处于成熟期、衰退期以及产权性质为国有时,采用集权管理更有利于企业去库存。     

企业供应链管理中的库存优化对策

库存管理是企业经营的重要环节,传统模式下的库存管理割裂了企业间的联系,导致库存管理效率低。基于供应链环节的库存管理将各企业库存管理进行有效协调,从而提高企业效益。文章首先梳理了企业供应链库存的基本模式,其次分析了目前供应链库存模式可能存在的问题,最后为进一步改善供应链库存管理提出有效建议。     

新三板做市商制度与股票流动性

文章从我国新三板做市商制度的特征出发研究了相对于协议转让方式做市转让方式对股票流动性的提升作用,在此基础上,结合新三板做市商制度特征研究了做市商数量、做市商初始库存股比例与股票流动性的关系。实证结果表明:做市转让方式能够较大幅度提升股票流动性;做市商数量是影响股票流动性的关键因素之一,做市商越多,竞争越充分,股票流动性越高;做市商初始库存股比例越高,其做市商角色弱化越严重,导致股票流动性越低。基于以上发现,对新三板做市商制度的推进、培养多层次做市商以及引导做市商初始库存股获取方式等提出了建议。     

企业控制库存成本的措施浅谈

合理的库存可以使企业整体运作变得更为有效,生产率更高。若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高、库存周转不灵、无效库存多,造成资金积压,增加企业生产经营成本。本文阐述了企业控制库存成本的重要性,探讨了企业控制库存成本的措施。     

制造企业库存管理问题和对策研究

科学有效的库存管理对于制造企业提升整体经济管理水平,降低经营成本具有重大意义。保持制造企业最佳库存量,既能保障企业正常生产运行的物资需求以及产品销售的安全库存,又能减少企业的库存成本和资金占用,这就要求制造企业重视加强库存管理和控制,深入贯彻库存管理战略思想,采取各种措施提升库存管理水平,以适应现代企业库存管理的要求。本文分析了目前制造企业库存管理存在的主要问题,并据此提出优化制造企业库存管理的具体对策建议。     

新公司法下库存股的取得及其财务与会计处理

1．库存股的涵义及特点。修订后《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）第167条第6款规定：“公司持有的本公司股份不得分配利润”。“公司持有的本公司股份”，即“库存股”，是指股份有限公司（以下简称公司）将本公司已发行在外的股票，按法定程序回购，使之变为本公司持有的股份，而从被回购起至被注销或重新转让这一期间的股票，称为库存股。     

关于呆滞库存的处理

库存掩盖了企业运作中的问题,库存能够给企业带来很大的危害,但是很多人对库存的危害仍然认识不足。日本人把库存比作湖水,把企业运作中存在的问题比喻成水中的石头,库存太高,掩盖了企业的问题存在,当要降低库存时候,企业的问题就暴露出来。     

关于发电企业的物资库存管理探析

物资库存管理是企业物资管理的重要组成部分,文章介绍了发电企业物资库存的特点及现状,剖析发电企业物资库存管理中存在的问题,并结合发电企业实际情况,提出发电企业物资库存管理思路与方法。     

制造业企业库存管理中存在的问题与对策探讨

根据国家统计局数据显示,2018年我国制造业占GDP的29.4%,制造业仍是中国最大行业。库存管理又是制造业企业生存与发展的基础。如何优化库存管理,降低企业运营成本从而提高企业竞争力是制造企业实施有效内控的关键所在,从我国制造业企业仓储及存货管理的现行状况为起点,分析了企业存在的库存管理制度不健全、库存量不合理、资金占用过大、库存会计核算不准确等问题,应如何完善内部库存管理,优化库存管理方式,减少库存量,加强库存财务核算,以及实现库存管理信息化等企业库存管理问题进行探讨。     

我国零售企业库存控制策略研究

库存管理是零售企业经营管理的重要环节,库存管理水平的高低直接影响到企业的经济效益。目前,我国大部分零售企业在库存管理中存在的缺陷越来越明显,致使企业发展受到极大的限制,如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题。文章着重分析并阐述了ABC分类法和VMI库存控制技术在零售企业的实施与应用,以期为解决零售企业库存管理中存在的问题提供一定的借鉴和参考。     

如何通过库存管理提高企业竞争力

库存计划方式为企业进行有效库存管理创造了条件,因为它充分利用了规模经济和信息的优势在供应链管理中,库存决策具有相当大的影响力。库存计划对企业有至关重要的影响。而要对库存资源进行合理的管理,企业必须深刻理解库存的原理、成本和动态性。库存管理是执行库存管理政策的过程。反应式或拉动式库存管理方法是按照客户的需求,通过分销渠道来拉动产品。另一种库存管理方法是计划方法,即先根据需求和     

建筑企业库存管理文献综述

建筑企业在施工过程中需要使用大量的原材料,而这些原材料都涉及到库存管理。因此建筑物资的库存管理是建筑企业管理工作的重要组成部分。通过对国内外有关建筑企业库存管理的文献分析,总结了建筑企业库存管理在目前的主要方式,揭示其库存管理的发展趋势。     

基于战略视角的农产品加工企业库存管理风险控制研究——以水产品加工企业为例

本文从战略视角出发,围绕企业库存管理风险展开研究,重点阐述了企业加强库存风险管控的重要性,深入探讨了诱发农产品加工企业库存管理风险的主要因素,并结合农产品加工行业的经营特点,提出了农产品加工企业加强库存管理风险控制的有效策略,旨在发挥战略导向价值,规范企业库存管理流程,减少风险损失,促进农产品加工企业实现高质量发展。     

库存周转率的递减效应与最佳决策模型

库存周转率的提高对企业净运营资本需求减少的贡献呈现出边际递减的规律;同时,由于企业具体产品的生产与采购周期的客观存在,库存周转率存在着一个相对合理的范围,这就是所谓的＂最佳库存周转率＂。本文率先提出了＂库存周转率的递减效应＂,并通过实例进行了验证。文章还分析了企业＂最佳库存周转率＂的区间值,能够帮助企业合理规划库存周转率。     

浅析我国休闲服装企业库存问题

随着休闲文化的风靡,休闲装成为了都市生活的潮流。但是我国休闲服装企业库存问题比较普遍而且严重。本文分析了导致休闲服装企业库存问题的主要原因,并提出解决我国服装企业库存问题的方法—联合库存管理策略。     

牛鞭效应下的企业库存管理对策

文章从库存的本质入手，揭示了企业一定库存存在的必要性及一定的合理性，及由此带来的一定的成本的付出，在牛鞭效应的存在下，我们发现企业库存额远大于市场所需的实际库存额，形成了大量的无效库存，这就给企业的经营增加了巨大的成本，为了清除这一效应对企业库存的影响，文章提出了消除牛鞭效应的可行性对策。     

基于EOQ的纺织行业原材料库存控制模型研究——以某纺织企业为例

针对纺织行业库存管理提出了基于EOQ的纺织行业原材料库存控制模型。对某纺织企业库存现状进行了分析,找出了企业原材料库存管理的症结所在,在此基础上建立了纺织行业原材料库存控制模型,解释模型的原理,并检验了模型的应用效果。     

浅析企业库存管理

库存是企业的重要资产。本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策进行研究,进一步说明库存管理对企业的重要性。