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握手容易,合作难。他们是中国汽车业的急先锋,他们是潮流的推动者。他们相互竞争,他们又相互竞合。他们丰富了中国企业的生存形态,他们改变了中国人的产业观念。他们或成功,或失败。他们的行为可圈可点,但他们的存在你无法忽视。 相似文献
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劳务派遣企业异军突起北京市1120块阅报栏的报纸是他们更换,“爱北京、逛京城”活动的会场布置是他们承办,珠市口至虎坊桥街道两旁的公益广告牌是他们竖起,陶然亭路亮丽工程有他们的身影……他们,就在我们的身边,默默为我们的生活增光添彩;他们,曾是下岗职工,现在却是满怀信心的劳动者。给他们自信、教他们自立、助他们自强的,是北京信立强劳务服务中心。在9年的时间里,北京信立 相似文献
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范伟 《中小企业管理与科技》2004,(2):30-32
他们纵横世界,他们受万人景仰,他们有点石成金之手,他们能化腐朽为神奇,他们被称为——企业之神。精神领袖是企业的支柱和灵魂,是企业稳定健康永续发展的重要保障,有没有精神领袖是 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(7):49-54
他们曾经不为人熟知,却成长迅速。他们打破旧传统,改变旧规则,创造新路径,建设新领域;他们以充满激情、充满挑战的气质,在创新中改变历史,成为引领我们在惊涛骇浪中昂首前行的商界先锋。
他们是中国现代化的领跑者,他们是决定未来的新力量,他们是——新领军者! 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(5)
他们曾经不为人熟知,却成长迅速。他们打破旧传统,改变旧规则,创造新路径,建设新领域;他们以充满激情、充满挑战的气质,在创新中改变历史,成为引领我们在惊涛骇浪中昂首前行的商界先锋。他们是中国现代化的领跑者,他们是决定未来的新力量,他们是——新领军者! 相似文献
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高效经理人为何高效 总被引:1,自引:0,他引:1
高效经理人遵循了以下八个习惯做法: 他们会问:"什么事情是必须做的?" 他们会问:"什么事情是符合企业利益的?" 他们制定行动计划。 他们承担起决策的责任。 他们承担起沟通的责任。 他们更专注于机会而不是问题。 他们召开富有成效的会议。 他们在思考和说话时习惯用"我们"而非"我"。 前两个做法赋予他们所需的知识,接下来的四个做法帮助 他们把知识转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织 的责任感。 自问:"什么事情是必须做的?" 第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题 问的可不是"我想要做什么?"而是问有哪些事情我们不得不 去做。认真地思考相对待这个问题,是在管理上取得成功的关 相似文献
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文胜 《当代经理人(中旬刊)》2005,(2):78-81
他们是Oracle和SAP的竞争对手,但目前,Oracle和SAP还看不见这个对手。刘亚东说,在中国软件业2100亿元的市场里,他们有的是机会,他们需要变革。他们是什么样的一群人呢? 相似文献
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蓦然回首,中国审计已走过20个春华秋实的流金岁月。20载在漫漫历史长河中是何等的短暂瞬间,而对于一个审计人而言人生能有几个20年.有多少审计人把他们宝贵的青春年华奉献给了审计事业。他们是辛劳的,他们是可敬的,因为他们是共和国审计事业的拓荒者,是他们顶着孤独和误解.用汗水和智慧缔造了审计事业亮丽的春天。可他们又是幸福的、幸运的.因为他们亲眼见证了审计事业伴随着伟大祖国改革开放的旋律诞生、 相似文献
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咄咄逼人的吞食者他们是产业的偏执狂,他们是暴富神话的谛造者,他们是疯狂扩张的资本大鳄……他们是谁?其实,他们代表着中国商业经济的中坚力量,是市场中最活跃的精英分子!他们在各自的势力版图里纵横天下,划分着自己的一块领地,对市场份额的追逐就像盛夏的天气—样热烈,利润的不断增长更使他们胃口大开…… 相似文献
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谁来为经理人“减负”? 总被引:2,自引:0,他引:2
这几年社会上引起广泛讨论的是为广大中小学生“减负”,因为他们的肩膀太弱,而他们的书包太沉。但更深层次的原因是,他们的弱小是一目了然的,他们的负担也是一目了然的。然而,与此同时我们却忽略了对于众人眼中“强者”乃至“英雄”——企业白领的关怀,因为我们只看到了他们的财富、他们的光环、他们的豪迈,认为他们理应能够照顾好自己,而且还应责无旁贷地照顾好别人。殊不知,其实他们同样脆弱、同样疲惫、同样不堪重负。而我们,已经在为我们的“想当然”付出沉重的代价。据美国一些研究机构调查:每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损… 相似文献