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人工智能技术逐渐被组织广泛应用,但员工人工智能技术采纳水平尚未达到预期,研究员工人工智能技术采纳的影响因素具有重要意义。本文从文献研究出发,厘清了人工智能技术采纳内涵及其测量和研究方法,梳理了技术采纳研究的理论基础,并按行业整合了人工智能技术采纳的现有研究,建立了组织及个体的人工智能技术采纳、持续采纳理论研究框架,在此基础上,整合技术-组织-环境框架、技术接受和使用统一理论及信息系统持续使用模型,探究了环境、技术及组织和个体因素对员工采纳人工智能技术的影响途径,构建了员工人工智能技术采纳多层动态影响模型,最后提出本领域未来的研究方向。本研究丰富了人工智能技术采纳的理论研究成果,为本领域的理论研究提供基础铺垫,也为企业采纳人工智能技术和激发员工持续使用人工智能技术提供科学的方法和思路。 相似文献
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文章基于组织IT采纳过程二重性的特征,详细分析了理性决策学派和制度主义学派研究的理论基础和局限性,通过结构化理论来分析组织IT采纳的运行机制,通过将适应性结构化理论迁移应用于组织IT采纳的具体过程,和其他理论整合得到采纳过程中的关键影响因素和具体化. 相似文献
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企业技术创新采纳行为是指企业在激烈的竞争环境下,结合自身组织条件。寻找创新机会、获得创新信息和技术、决策创新行为的持续过程。在企业技术创新采纳行为中,由于企业行为、群体行为、个体行为在环境、资源、能力等不确定性和风险性的影响下,常常表现为创新目标选择和创新采纳行为的冲突和矛盾,因此从创新采纳本身来说。 相似文献
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研究立足于湖南省内现状,采取理论和实践研究相结合的方法,首先在技术接受模型的基础上,整合了影响用户接受移动商务的主要因素,构建用户接受移动商务影响因素的研究模型,再以湖南电信客户为对象,选取不同年龄层次的消费者为代表,针对移动商务的特点,进行移动电子商务个人采纳行为的调查,最后再通过问卷分析,得出影响消费者移动电子商务采纳行为的结论。通过研究结论,文章中提出了移动商务的发展建议,为企业开展移动商务营销提供了一些参考。 相似文献
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近年来,移动技术在生活中变得日益普遍,但据资料显示,我国目前手机支付业务的使用率还处在一个相当低的水平。文章基于技术接受模型,结合风险感知、消费者创新、主观规范和兼容性等变量,对消费者手机支付采纳行为进行了研究,讨论了不同变量与使用意愿间关系的影响,深入地剖析影响消费者手机支付使用的根本原因,为提升我国手机支付的使用率,促进手机支付推广的效果和效率提供一定的理论思路,并期望能对现有消费者创新采纳行为研究的理论框架有所贡献。 相似文献
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为进一步探索移动支付采纳的关键影响因素,从行为因素和心理因素两个层面首次提出了以消费者信心作为调节机制的理论模型。研究发现,相对优势与移动支付采纳意愿之间的正向关系随消费者信心的减弱而减弱;感知风险与移动支付采纳意愿、感知成本与移动支付采纳意愿之间的负向关系随消费者信心的减弱而增强。感知有用性和感知易用性对移动支付采纳意愿不受消费者信心的调节影响。 相似文献
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广西的制糖业面临激烈的国内和国际竞争,信息技术是提高制糖企业效益和竞争力的有力手段。但是,目前对企业引入信息技术后的技术扩散过程缺乏对微观扩散机制的研究。文章在UTAUT模型的基础上,对企业引入信息技术后员工的采纳过程进行了探讨。 相似文献
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广西的制糖业面临激烈的国内和国际竞争,信息技术是提高制糖企业效益和竞争力的有力手段.但是,目前对企业引入信息技术后的技术扩散过程缺乏对微观扩散机制的研究.文章在UTAUT模型的基础上,对企业引入信息技术后员工的采纳过程进行了探讨. 相似文献
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广西的制糖业面临激烈的国内和国际竞争,信息技术是提高制糖企业效益和竞争力的有力手段。但是,目前对企业引入信息技术后的技术扩散过程缺乏对微观扩散机制的研究。文章在UTAUT模型的基础上,对企业引入信息技术后员工的采纳过程进行了探讨。 相似文献
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《企业经济》2017,(11):48-54
本文基于用户技术采纳行为相关理论,提出以绩效期望、易用性、社会环境和经验水平作为影响用户运动APP采纳行为的前置变量,对用户运动APP采纳行为的内在机理进行解释并构建PESE模型。结果发现:用户对运动APP的绩效期望和运动APP本身的易用性显著地影响了用户的采纳行为;用户经验水平对其采纳行为具有明显的调节作用;社会环境对用户运动APP采纳行为具有显著且稳定的影响。为了对企业设计和推广运动APP工作的开展提供理论依据与方法指导,本文从以下方面提出了对策建议:APP推广中对潜在用户群体采取不同的推广策略;增强运动APP易用性,普及"智慧体育"的惠民成效;利用人际关系网,实现用户增量积累;国家和各级政府层面普及官方运动APP。 相似文献
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能否正确制定新技术采纳决策对企业业务重建和保持增长具有重要意义.利用田野调查和一手数据,文章基于T公司的纵向案例考察了新技术采纳的前端驱动因素.研究结果表明:首先,新技术所带来的利润预期是技术采纳的前提,在此基础上管理层重视并付出实施是新技术采纳的关键驱动因素.其次,在新技术采纳过程中要克服三个障碍:一是由过于迷恋原由技术而可能产生知识老化的观念障碍;二是由于信息不对称造成的对新技术的认识障碍;三是由于组织僵化和决策失灵所带来的管理障碍.最后,文章从企业的本身结构探究管理障碍产生的深层次原因. 相似文献