裁员潮的思考

最近裁员愈演愈烈,从小企业到跨国集团,不管是因为企业真正经营不善而采取缩减人力成本,还是想借裁员之名进行从企业战略的角度对组织机构进行调整或者是裁掉企业的害群之马,裁员已经形成"羊群效应",而且近年来已经成为一种现代组织的标准做法,一种规范和一种惯例。     

辞退员工的关系管理

然而对于企业来说,企业辞退员工的做法是把"双刃剑",一方面它能优化员工结构,降低企业人工成本,帮助企业度过金融危机的难关.同时,它也可能使被裁者胆颤心惊,让幸存者伤感万分,对企业失去应有的归属感,这样的裁员其实不仅裁走了人,也把企业的凝聚力也一并裁走了.     

裁员“过冬”

经济性裁员是柄"双刃剑",一边伤的是被裁员工,一边伤的是企业自身。应对"寒冬",成长中的物流企业似乎只能挥起这把"双刃剑"。     

应对危机 创造性裁员缓解冲击

当金融危机席--卷全球,经济状况到底会变得多么糟糕呢?对面临着裁员艰难决策的雇主来说,这可不是个无关痛痒的问题.如果这场经济动荡结束得比预期更早,那么,过早地裁员就会成为一场灾难.但如果没有裁掉足够多的员工,而经济衰退还将继续,那么,公司的利润就会大受影响.只要涉及到裁员,无论在哪种情况下,留在公司的那些员工的士气都会变得低落起来.     

财经资讯

<正> 上海:改制企业随意裁员要担责经济参考报:1月31日召开的2005年上海市促进就业先进表彰暨劳动保障工作会议上,上海市市长韩正强调,上海将加大对企业中"岗位流失"的控制力度,对个别国有企业随意裁员的做法,将要求其承担相应责任。     

惠普的裁员之道

金融危机导致的全球经济危机已经开始侵蚀经济领域的每一个角落,危机中的企业开始"断尾求生":裁员!裁员犹如企业中的一场"地震",处理得好,可以让企业获得重生,处理不好,则可能震垮人心!惠普凭借优秀的理念、科学的人力资源管理工作、柔性化的裁员措施,送走员工,却留下了人心.     

"公益"如何"营销"

公益,就是公共利益,公益营销是企业结合公共利益而开展的营销,狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销,是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点,然后将其进行放大,其实,公益营销的本质是企业的一种价值观.当"公益"遭遇"营销",有的做了"有名的烈士",有的成了"无名的英雄",在公益营销过程中,不是"为了脸面好看而做好事",而是自觉地"既要做得好,又要做好事""尽全力去做更多的好事,而不仅仅是做些好事".当公益遭遇营销,企业面临着巨大的压力和挑战.那么,企业该如何开展公益营销呢?     

格兰仕 不赚快钱

这家未上市的大型民营家电企业将怎样在这场"寒冬"中独善其身?在当前国内家电行业步入"寒冬",众家电企业纷纷精减成本、瘦身裁员之际,格兰仕集团的做法却显得有些另类。去年底,格兰仕宣布了招聘4000人的计划,并开始为今年1     

为被裁人员提供心理帮助——易普斯企业咨询中心首席顾问张西超博士谈心理帮助

曾经为多家企业提供过裁员心理帮 助的张西超博士,对裁员话题感触颇深。 "国内的很多机构在裁员时,常常是有了 明显的心理帮助需求才会考虑这个问 题,而且不是特别系统,带有急功近利的 味道。"张西超认为,企业裁员时可以不 选择心理帮助,但是,如果准备进行心理 帮助,最好还是系统一些,而不能像目前 不少企业裁员那样,使心理帮助完全流 于形式。     

给薪水放个假

目前不少企业都将无薪休假当成了变相裁员的手段之一,虽然从企业的角度有事出无奈之意,但或许很多国内企业只是如同借鉴其他国外的做法和经验一样,仅仅是学个皮毛而已,对于给"薪水"放假,或许需要更多的研究     

浅谈人力资源成本控制

当前,随着经济的迅速发展,企业间的竞争日趋激烈,尤其是人才的竞争。因此,企业人力资源管理的重要性越发显现出来。人力资源管理中的成本控制是一项重要的工作内容,很多企业为了有效地控制成本,采取了简单的"裁员减薪",虽然"裁员减薪"是最直接最见效的办法,但它会给企业带来极大的伤害和负面影响。裁员不但严重地损坏害了企业的社会声誉,而且伤害了企业内部员工对组织的情感。组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本,失去他们将对企业的未来发展造成消极影响。因此,企业管理者必须实施战略性的人力资源成本控制策略,人力资源成本控制的关键不是降低工资,削减福利,而是通过强制的预算管理控制费用总额,通过精细化管理降低隐性成本,通过提高人均产出,降低相对人工成本。     

梁稳根 一元年薪是作秀?

全球企业的冬天,所有的企业家都在寻找过冬的"棉衣",当裁员减薪满天飞的时候,梁稳根却反其道而行之,提出了"董事长只拿一元年薪"、"人不裁、薪不减"、"千亿奖励"等诸多计划,这究竟是自导自演的作秀,还是技高一筹的商业谋略?     

说裁员，也说关怀

上个世纪90年代,裁员几乎成为全球性的普遍现象。广泛 的裁员对就业市场、企业和整体经济发展都产生了至关重要的 影响,以至于有学者称90年代为"裁员时代"。尽管多数经历过 裁员噩梦的就业者已经开始了新的工作,但曾经被解雇的经历 对他们来说的确是一次沉重的打击。与之相类似的是,裁员对企 业留下来的员工也会产生重大影响,被称为"幸存者综合症"。     

新《劳动合同法》给民企和外企带来的四大好处

<正>前一段时间,新法给企业,尤其给民营企业和外资企业带来了巨大的震动:华为、沃尔玛两个民企、外企的代表,在新法实施之际率先制造了"辞职门"事件;以此为触点,不少中小企业也纷纷效仿,掀起了对策性的"工龄清零"运动和大裁员;"临门一脚"的"合理避法",主要针对的是"无固定期限合同",媒体纷纷批漏企业这种"鸟尽弓藏"的做法。但本人认为企业的这种应激反应,像无意遭受电击而震颤一般,是企业本能的条件反射,企业这种"规避风险"的意识是可以理解的。     

该出手时就出手

并购与裁员,在企业结构重组过程中密不可分,常常如影随形.然而,不少企业并购之后不是当机立断,迅速裁减冗员,而是浅斟低唱"心太软",在裁员动作上延迟不决.结果,当断不断,反受其乱,导致麻烦多多,影响了并购的效果.     

公司裁员后幸存者组织干预分析

<正>随着市场竞争的不断加剧,公司所面临的环境也越发复杂与动态,很多公司在面对经济困境时往往将裁员作为度过暂时困境的一项措施。裁员虽然能减少企业人工成本,但是那些留下来的员工也因此产生很多心理上的负担,并最终影响到企业的整体发展。因此,对裁员后的幸存者进行积极的组织干预是非常必要的。一、公司裁员后幸存者的组织行为与心理特征公司裁员后,没有被裁减掉的幸存者会产出很多不利于     

浅谈企业的危机管理程序

随着中国经济由计划经济转向市场经济,企业和组织将会越来越多地面临各种各样意想不到的新问题,这些问题如果处理不当或置之不理,就有可能酿成危及企业生存的重大危机。因为企业不是生活在真空中,社会对企业的要求与企业的生存息息相关。当一个企业忽视了这种要求时,危机就会从各个地方显露出来,我国的一些企业面临危机时采取的做法往往一是“捂盖子”,想掩盖事实;二是“误导舆论”,想以虚假的过时的信息蒙混过关。这些做法都是想愚弄     

未雨绸缪，直面职场“地震”——HR与EAP携手应对裁员危机

"兵马未动,粮草先行",作为总经理的"军师",HR需要未雨绸缪,充分做好裁员前期的准备工作,并借助于外部EAP服务携手应对裁员危机.     

多事之秋话裁员

2008年,美国次贷危机的连锁效应彻底打破了华尔街神话,经济发展模式仍偏出口拉动的中国也随之受到波及.为了应对危机,各企业纷纷缩减成本开支,重新调整组织结构,进行人员优化配置.经调查,当企业出现经济困难,90%以上的企业都避免不了通过幅度不等的裁员措施度过寒冬.而实际上,国内企业大批裁员的现象也在不少地区屡见不鲜.然而,孰不知稍有不慎,裁员就会激化劳资双方的矛盾,引发大量劳动争议.     

以成长理念破解元老难题 "裁老"不如"防老"

元,初始的意思;老,老资格的老。高傲的创业元老为企业出了一道难题,解决好了,企业短痛、微痛;解决不好,就会面临突变,甚至带来灭顶之灾。 在企业里,只有故步自封、不思进取才会"老";年长者会"老",年轻的创业元老也可能少年"老"成、"老"气横秋,却很难"老"当益壮。元老的"老"不是年龄上的"老",而是缺乏成长基因的"老",是态度上的"老"。