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孙子兵法说，知己知彼，百战不殆，这是在商界被广泛引用的“圣经”，然而，在中小企业实际运营层面上这条圣经则更多的被侧重于“知彼”——即竞争和外部环境的适应上，忽视企业发展与市场竞争的“知己”前提，并为战略规划制造障碍，进而使资源配置的导向出现偏差， 相似文献
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万桐孙 《中国乡镇企业会计》1998,(1)
“商场如战场”，这是近年来的流行语，说明了市场竞争的激烈。西方国家的工商巨子把《孙子兵法》作为指导商战的必读书等消息，在报章杂志中也时有所闻。偶过书屋，购得《孙子》一册,粗读后很受启发，特别对为将之道与知胜之道，感触尤深。孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”又说：“知彼知己，百战不殆。不知彼而知己，一胜一负。不知彼不知己，每战必殆。”前者是一个企业家应有的品德，智则能审时度势，信则能赏罚分明，仁则关心群众，勇则决断有方，严则进退有法。后者是企业家在没有硝烟的战场中如何运用智慧，进行经营决策，… 相似文献
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董艳 《当代经理人(中旬刊)》2006,(3)
被誉为“兵家圣经”的《孙子兵法》如今越来越多地被用作商战的指导,自从美国学着开始研究日本企业腾飞之谜起,企业文化就被提到了一定的高度,受到越来越多的重视。本文就将结合成功企业案例从企业文化核心、企业文化的基础和企业文化的塑造者三个方面来论证《孙子兵法》对企业文化建设的借鉴意义。 相似文献
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竞争对手的变招常让企业措手不及，企业要如何抵挡背后的突发冷箭?“知己知彼，百战不殆”，企业要如何通过“知彼”决胜于千里之外? 相似文献
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企业要想在竞争中获胜．并保持长盛不衰，无非是做到“知己知彼”而已。具体而言．就是在参与竞争的同时．对自身的力量有充分的了解．同时对产业环境和对手的情况也基本清楚。只要做到“知己知彼”．就能够在激烈的市场竞争中制定出合适的战略．获得并保持竞争优势。但是．“知己知彼”说起来容易．真正要做到则难上加难。古今中外，没有人不认同“知己知彼”的重要性．然而要落到实处则寥若晨星。原因无它．无非就是缺乏必要的工具和缜密的分析方法。《孙子》的伟大． 相似文献
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<正>每一个企业都处在自发的市场竞争中,但是并不是每一个企业的管理者都清楚企业在市场竞争中的地位。《孙子兵法》中有云"知己知彼,百战不殆",为了实现"知己知彼",标杆管理无疑是一种操作性较强的方法。 相似文献
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《道德经》可以成为中国“谋略之学”鼻祖,计谋和战略的设计,是道家的拿手好戏,为儒家所不齿。但是,理解战略,不得不研究《道德经》。
“道,可道,非常道”,“兵者,国之大事,存亡之道,不可不察也”。无论是孙子兵法,还是道德经,都讲究“道”。 相似文献
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我觉得《孙子兵法》中有四句话很完整地概括了战略的底线,我甚至称之为持续增长的四大支柱。这四句话:第一叫知天;第二叫知地;第三叫知己知彼,百战不殆;第四是不战而屈人之兵。所谓知天,就是天地万物的运行规律是什么,具体到企业,就是我们靠什么来指导企业的发展,用什么来凝聚人心?当我们强调懂得规律(知)是成功的源泉,事实上也在强调我们人本身的弱小和局限性,就是说,作为一个企业家千万不要去想你 相似文献
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一、“以计为首”
本专题研究管理的方法和策略问题,古人统称为“术”,“术数”“权术”“权谋”“计”“计略”等。关于“术”“计”在事业治理中的作用,古人说：“人主所以尊显,功名扬于万世之后者,以知术数也。”（《汉书·晁错传》）“权谋者,以正守国,以奇用兵,先计而后战,兼形势,包阴阳,用技巧者也。”（《汉书·艺文志·兵权谋十三家》）“凡用兵之道,以计为首。” 相似文献
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【引言】:《孙子·谋攻篇》中记载:"知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。"广州写字楼要在全国市场中获得胜利,便需要在这战场上厮杀所应具有的智慧与眼光,读懂广州的性格特点,也便增加了获胜的筹码。 相似文献
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《孙子兵法》是一本蕴含着非常深刻和朴素的战争哲学的兵书,战争的现实性启发了人们理性地去认识敌我双方和自然之道。"知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。"认识"己与彼"、"天与地"是《孙子兵法》最重要的思想根基,这种简单的辩证思维和天人观念给后来中国哲学的发展以重要的指引和启示。孙子是第一个把认识自己与认识他人,认识人道与认识天道放在重要地位的人,他对战争的分析为后人认识整个世界作了最初的准备,为中国哲学作出了重要贡献。 相似文献
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曾有过这么一件事：一位镇党委书记上任时，第一次召开社、村、镇三级干部会议,班子里有人说要请电视台记者报道会议状况，说这样有助于提高知名度。这位党委书记不同意，说知‘民’度更重要。会议结束后，他走村串户深入基层，体察民情，问计于民，“知民度”高了，“知名度”也随之高了。“知民度”与“知名度”虽是一字之别，但却反映了两种截然不同的世界观和人生观。共产党的干部是人民的勤务员、人民的公仆，如果不深入群众，不了解群众的疾苦和需求，“服务”便成了口号，“公仆”便成了“老爷”。所以注重“知民度”还是“知名度”… 相似文献
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于力 《企业管理(北京)》2003,(12):40-41
中国有句古语叫:“知己知彼,百战不殆”。在激烈竞争的市场上,不要说“知彼”,有多少企业做到了“知己”呢?中国石油吉林石化公司用他们发明的“六查六整顿”的管理方法充分检查自己,充分整顿自己。仅仅因为他们做到了“知己”,便使企业从亏损大户一跃成为中国石油天然气股份有限公司炼化企业的盈利大户。从这里我们不难发现国企改革的巨大潜力。 相似文献
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在企业竞争日趋激烈的今天,谁最好地掌握并恰当地利用了复杂的商业信息,谁就会成为商战中的王者,而在《孙子兵法》中就蕴含了很多企业战略管理的精要。本文以"知"——信息的探寻和管理利用为核心,利用"知彼知己,胜不可殆;知天知地,胜乃不穷。"的思想,分别从知彼、知己、知势三方面进行分析,从而"顺势",以制定战略,在竞争中取胜。 相似文献
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中国古代兵法谋略典籍浩如烟海, 《孙子兵法》是其中的集中代表,国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典,尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》,遗憾的是国内不少企业家却对古代谋略知之甚少。“兵战”与“商战”都是为实现组织目标,动用资源,通过对抗征服对手。《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律(战略 相似文献