黄河口地区防潮堤工程施工管理刍议

东营市地处黄河入海口,有360km的海岸线,是我国风暴潮频发地之一.近年来,当地政府把防潮堤工程建设作为生命线狠抓落实.文章从混泥土板预制、大堤土方填筑、迎海面护坡和质量管理等方面介绍了黄河口地区防潮堤工程的施工管理经验,供相关人员参考.     

在传承中实现管理文化的创新

研究管理,不但要研究管理科学,也要研究管理艺术。学习管理,不但要学习提高管理技能,还要学习改善管理方式,这是对每一个管理人员的基本要求和必备条件。要做到这一点,关键是要准确把握管理的基础和内涵,把握管理的实质和核心。文章从管理的基础、管理的实质、管理的焦点、管理的保障、心态的作用等方面加以论述。     

企业荣誉管理探讨

建立企业荣誉管理的概念,丰富企业管理学内容。认为企业开展荣誉管理是非常必要的,也是非常重要的。阐述荣誉信息和实物的收集管理、归类管理、保存管理、展示管理、开发管理、利用管理等具体内容。提出几点建议,为企业开展荣誉管理提供重要参考。     

打造精品的标杆管理

显然,平煤一矿的标杆管理与通常意义上的标杆管理有很大不同,而更多的是标准化、规范化管理的内容。涉及安全管理、流程管理、质量管理、预算管理、成本管理和人力资源管理等方方面面。这一创新使得平煤一矿整体素质迈上了一个更高的台阶。     

浅谈工程项目的施工技术管理

技术管理渗透在施工企业的各个环节,与成本管理、进度管理、质量管理、施工管理、安全管理密切相关。因此不仅在施工过程中要做好技术管理,而且工程竣工后,必须总结以往经验,加强创新,才能使工程管理技术不断提高。     

创新军校管理模式 提高办学治校水平

军校管理具有科学性、人本性和权变性等特点,存在学术管理与行政管理、制度化管理与个性化管理等主要矛盾。军校管理应牢固树立以人为本、战略管理、知识管理和开放管理的理念,通过建立健全管理机制、提高管理队伍整体素质、改革管理手段,不断创新管理模式,提高院校办学治校水平。     

国有企业管理工作中的形式主义浅析

近年来,国有企业大力开展管理提升、"压减"工作、对标世界一流管理提升行动等企业管理水平提升活动,不断夯实管理基础,强化管理创新,战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等企业管理工作取得了积极成效。     

论我国公路施工的管理

公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。公路施工中的管理环节也是纷繁复杂的,广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理,经济管理等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理,如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。现将广义与狭义的工程施工管理方式进行结合,阐述现实状况下,公路施工管理应该重点掌握的几点管理理念。     

企业员工离职管理的作用及策略研究

离职管理是企业对于员工离职过程的管理,在企业人力资源管理结构中占有着重要地位。从离职管理的建设现状来看,我国企业在离职管理建设的过程中还存在着管理理念较为落后、管理硬度较高、管理时效性较差、预防性管理不到位等问题。为此,我们应通过加强企业离职管理的理念建设、人性化建设、系统建设和预防体系建设来加以解决,促进我国企业离职管理建设的新发展。     

高校科研经费财务管理问题研究

最近几年,伴随我国经济的迅猛发展,科研经费管理已成为高校财务管理的一个重要环节。因此,如何科学有效地管理科研经费已经成为高校财务管理亟待解决的问题。本文针对目前高校科研经费管理中存在的科研经费管理意识淡薄、科研经费预算管理欠缺、科研经费管理监督机制有待健全等问题提出科研经费精细化管理的思想,并以预算管理为核心,从思想认识、管理制度、强化监督、创新管理手段等方面构建科研经费管理的基本思路。     

知识管理理念下的大学科研管理创新初探

大学科研管理对教师的科研行为具有导向、规范和激励作用。在知识经济时代背景下,大学的科研管理一方面要提高管理的科学性,从单纯的数据收集、量化考核等常规任务管理向知识计量、科研过程管理、协同创新管理以及人力资源管理转变。大学科研管理要考虑三个不同层面的知识管理,即显性知识管理、隐性知识管理和知识统觉,基于本地日常管理活动,从专业的视角创造性地开展工作,将定量与定性、实与虚的方法,过程与结果评估以及管理与生产、管理与培训、科学价值与社会价值相结合,重视科研的适切性、实效性,增强科研主体的自我效能感。     

论构建土建工程管理的有效措施

建筑工程管理是确保合同执行、达到预期目标的基本保障措施,工程管理的效率决定项目的效益和成败。它包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理、成本管理和资料信息管理,做好各个部分的管理才能真正达到工程管理的效果。本文就土建工程管理的具体内容和措施分别进行阐述。     

新形势下建筑施工项目管理略见

加强建设项目施工管理是建筑企业增加利润的关键途径。从目前建筑施工项目管理实践来看,不少企业由于项目管理不善,施工项目经常出现工期延长、费用超支、质量事故等问题,严重影响企业声誉及效益。本文从组织管理、进度计划管理、质量与安全管理、成本管理、环境管理等方面阐述了加强建筑施工项目管理的措施。     

探究电力生产经营管理 挖掘企业潜在效益

文章从电网规划、技术管理、检修管理、缺陷管理、节能降耗管理等生产层面上和从风险管理、客户管理、机制管理、人力资源管理等经营层面上探究提高效率,降低成本、提高效益的方法。     

施工企业的工程造价管理

施工单位的工程造价管理贯穿施工全过程,包含有合同管理、现场管理、竣工结算管理,还包含有施组、机械、材料管理,及全员管理,所以做好施工单位的造价管理,对于提高企业的经济效益至关重要。文章探讨了施工企业做好工程造价管理的具体措施。     

管理理性引论

管理理性是人们管理实践思维与方法的内核,是在处理同管理有关事务方面所表现出来的合理化能力。管理理性凸显管理的本质,表征着管理的特色。梳理管理学与管理思想史可以发现,普遍共识中能代表管理理性的主要元素有效率、协调、决策、秩序、目标。同时,管理理性自有其衍生逻辑,即管理理性是有界理性、内隐着未竟的人性假设、是一个历史文化范畴。     

油气田地面工程造价管理及控制

合理有效地控制工程造价,保证项目目标管理的实现,贯穿于工程建设的全过程。从项目的决策阶段、招标投标管理、合同管理、设备、主材的投资管理、设计变更签证的管理、工程项目实施中的监督监理及结算的管理六个方面展开,阐述了油气田工程造价的管理及控制。     

论加强资金管理在企业经济管理中的重要作用及对策

企业的经济管理实质上就是对资金运动的直接管理,涉及到资金及其运动的全过程,贯穿和渗透在企业的一切经济活动中。资金管理可细划为收益管理、成本管理、投资管理、筹资管理、用资管理等。本文首先分析了资金管理在企业经济管理中的重要作用,同时,阐述了企业经济管理中资金管理存在的问题,另外,结合笔者的实际经验,就企业经济管理中如何有效加强资金管理进行了深入的探讨,提出了自己的看法和观点,具有一定的参考价值。     

浅谈物资采购工作中对供应商的管理

供应商管理是管理供应链中的上游环节,做好供应商管理对确保供应链健康运行具有很重要的作用。本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对采购工作中的供应商的管理进行了探讨。     

组织的五要素管理:基于组织行为系统要素CSSCI

文章基于具有高度普遍适用性的中国哲学多元系统模型方法论的启发,发现了组织行为系统普遍存在的环境、资源、能力、机制和效能绩效等五个基本构成要素。以此为基础,提出组织系统管理的环境管理、资源管理、能力管理、机制管理和效能绩效管理等五要素管理模式。这将有助于全面系统的组织管理实践,既有针对和重点的管理,又避免管理偏废,从而提高组织管理整体效能。