浅析企业柔性财务管理的实施

随着经济全球化、市场经济的高速发展,企业的财务系统日益面临着新的挑战,为了适应这种快速变化,企业柔性财务管理应运而生,其具有高度的人性化、民主化、理性化和科学化,应该得到相关企业和会计财务工作者的重视。文章在认识柔性财务管理重要性的基础上对我国企业柔性财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了相关的实施措施,以促进柔性财务管理的推广和发展。     

医院财务管理问题探析

一、医院财务管理的内容和意义 现代财务管理理论告诉我们,企业（法人）财务管理工作的内容包括资金的筹集、运用和分配等财务活动以及处理由这些财务活动所形成的各种财务关系。随着医疗事业单位的市场化经营,医院财务管理的内容与企业（法人）财务管理的内容统一起来,即医院财务管理工作的内容对医院运作资金的筹集、分配和使用等财务活动所进行的计划、组织、协调和考核等工作以及处理由这些财务活动产生的财务关系,     

我国实施柔性财务管理的障碍及对策研究

柔性财务财务管理是财务管理学科的一个新领域.柔性财务管理是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制的方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,实现组织管理,把组织的意志转化为大家自觉的行动.而在我国实施柔性财务管理还存在一定的障碍,本文对我国实施柔性财务管理的障碍及对策进行了分析研究.     

现代财务观之我见

近年来,有关专家提出了成功企业的财务管理应具备"三创一控一成长"能力的观念。"三创一控一成长"是新形势下的现代财务观,是准确评价企业经营业绩的主要标准,是企业改进财务管理的新要求。企业应在实际工作中践行现代财务观,以不断提高企业的财务管理水平和财务管理绩效。     

关于柔性财务管理的探讨

柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理,只强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩处,这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,从而实现企业财务管理目标,把企业的财务意志转化为大家自觉的财务行动。     

刍议加强企业财务管理能力的意义

企业财务管理能力是考察企业在财务管理工作创造性方面、经验方面以及具体工作方面的综合能力,需要财务管理人员拥有较强的学习能力、财务控制能力、金融关系处理能力、信息处理能力以及财务预警能力。另外一方面,财务管理能力是企业的软资产,涉及到识别、应用、培育、以及再造等几个方面,需要财务工作人员不断探索、不断创新,才能保证企业的财务管理能力维持在很高的水准,为企业实现效益的增长。     

浅谈现代企业财务管理模式

构建适应现代企业制度的财务管理机制,应以财务预算为前提,建立科学严谨的成本管理机制,建立财务风险的预防和预警机制和适应现代企业特点的财务会计组织机构,确立知识效益和人才价值观念,为最终实现可持续盈利成长能力最大化铺平道路。     

信息化环境下财务管理系统的构建

信息技术的普及和发展对企业的生存环境和经营管理模式发生着深刻的影响。财务管理作为企业管理的核心，其活动方式、内涵外延、组织形式等各方面都出现了新的特征甚至质的变化，研究信息化环境对财务管理系统的影响以及构建适应信息化环境的财务管理系统，对提高企业的财每管理能力，对财务管理理论的创新和发展具有积极的现实意义。     

现代企业柔性财务管理

随着社会主义市场经济的发展，对企业管理工作的要求越来越高，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现，应加强企业财务管理工作。而柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，它是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。本文从柔性财务管理在我国企业实施过程中的障碍进行分析，提出做好柔性财务管理的对策建议。     

浅谈中小企业财务管理现状

财务管理是企业管理的核心,本文针对财务管理方面的问题:如资金管理不严、财务控制薄弱、企业管理模式僵化、人员素质不高、信息管理观念和手段落后、企业融资困难、过分依赖政府给予的税收优惠政策等,提出对策:即重视投资分析、强化资金及财务控制、完善组织管理架构、提高人员素质、完善信息管理系统,同时还应该加强企业本身的融资能力,减少对政府税务优惠政策的过分依赖。     

业财融合下的财务管理问题研究 ——以某集团财务转型为例

当前阶段,大数据、"互联网+"、云平台等高新科技正在蓬勃发展,很多大型企业集团的财务管理工作正逐步趋向于智能化和信息化,并有效融合了业务模式和财务模式,致力于提升财务管理的效率和质量.文章以某集团财务转型为切入点,深入分析了业财融合背景下该集团财务管理中的薄弱环节,并提出了有针对性的解决方案,以期能够帮助该集团顺利实现财务转型,推动财务管理效率和质量的提升.     

大学生创业企业财务管理存在的问题及对策

在就业形势日益严峻的情况下,许多大学生选择了创业,但是大学生创业企业又面临很多问题,特别是财务管理问题,由此导致很多大学生最终放弃了创业。文章从大学生创业现状入手,分析了大学生创业企业面临的诸多财务管理问题,如财务管理基础知识欠缺、财务管理意识薄弱、财务基础工作不规范、融资能力弱和投资缺乏科学性等问题,并提出了加强财务基础知识学习、树立财务管理意识、规范财务基础工作、提高融资能力和建立投资风险机制等解决对策和措施,以资大学生创办企业和管理创业企业之借鉴。     

浅议企业财务分析存在的问题及对策

本文深入探讨了财务分析在企业成长过程中的重要作用，从企业管理实践出发，多维度阐明了企业财务分析工作存在的主要问题，包括对企业经营发展服务能力不足、对企业内外部关联性重视不够、财务管理方式创新性不足等。并针对上述问题，提出加强财务分析服务能力与创新型经营模式的深度融合，重视企业的关联价值分析，革新财务分析方法及技术手段等一系列措施、建议。以期提高企业的管理水平，支持企业正确践行战略及经营决策，实现可持续良性发展。     

浅谈电子商务环境下的网络财务管理

电子商务的迅猛发展使网络财务管理成为未来财务管理发展的方向,以网络技术为主的各种信息技术为企业的财务管理提供了更广阔、更先进的技术手段与方法。企业可以以柔性技术为基础保护技术的领先,以信息网络为依托实现资源整合,将网络与财务相结合形成网络财务,并且开发网络财务软件,实行动态的、实时的财务管理。利用互联网资源,提高财务管理效率,扩展财务管理的空间范围,完善、加强和拓展财务管理的各项功能,成为电子商务环境下网络财务管理亟待解决的课题。     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

柔性财务管理在企业发展过程中的运用

财务管理是企业管理的重要组成部分，而柔性财务管理将会对企业的发展起到巨大的推动作用。本文就当前形势下实施柔性财务管理和有效利用柔性财务管理，提高企业竞争力，实现企业战略目标等方面进行分析探讨。     

浅谈财务管理的目标

财务管理是企业财务机构和财务人员根据国家财务制度和企业财务目标,对企业资金运动所实施的计划、组织和控制,并有机地协调企业与其它经济组织和经济个体之间的财务关系。财务管理分为资金管理、成本管理和利润管理。财务管理的目标是使财务成果最大化,财务状况最优化...     

网络环境下企业财务管理模式创新思考

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。     

以企业再造理论重构高校财务管理模式

笔者认为，把企业再造理论应用于高校财务管理是一种新的探索。本文从阐述当前高校财务再造的必要性和目标入手，提出高校要对财务管理的观念、体制、财务组织结构和约束机制等内容进行再造。     

论电信企业财务管理精细化

中国电信企业的财务管理工作已经取得了很大的成就,尤其是财务管理采用了集中的管理模式后,财务信息质量、资金风险管控、财务支撑能力、实时财务管理等方面有了大的提升。但是仍然面临着诸多挑战,特别是随着企业规模的扩大,以及接下来向服务性企业的战略转型的定位。都决定了中国电信企业必须研究和推广精细化财务管理方式,它将对促进我国电信企业的发展具有重要的经济意义。