规模经济在海外施工队伍中的应用

本文通过结合海外市场规模经济的特殊性与海外施工队伍经营活动内外环境的特点,论述了规模经济在海外施工队伍的应用。本文对海外施工队伍应用规模经济存在的问题进行了阐述,分析了规模经济要解决优秀管理人才和技术人才短缺、公司使命、长短期目标与组织管理衔接、企业文化中的团结协作及主人翁意识这些问题的原因,并对海外施工队伍实行规模经济解决的方法进行分析论证。通过海外施工队伍的规模经济的应用,海外施工队伍可以持续发展和壮大,抵御相应的海外经营风险。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

施工企业实施全面预算管理的常见难点与基本对策

随着“一带一路”倡议的实施及全球经济一体化进程的加快，我国施工企业正逐步发展海外市场。为了应对海外市场的激烈竞争，全面预算管理的实施显得愈发重要。但是在施工企业中却普遍存在编制缺乏科学性、执行与监督流于形式等问题。本文在简单说明全面预算管理相关概念的基础上，阐述施工企业实施全面预算管理过程中常见的难点，并结合成功企业的经验给出相应的对策。希望能提供给相关施工企业一定的参考价值。     

施工企业海外项目财务风险管理的探究

近年来，我国施工企业在海外的项目越来越多，随之而来的，一些问题也频频出现，施工地政治、经济、政策法规等很多的因素都影响了工程的建设，为财务风险管理带来了影响。本文就海外施工时可能面临的风险进行分析，并提出了一些建议，希望对海外项目财务风险的研究有所帮助。     

浅谈海外施工项目财务风险与控制策略

在国家经济快速发展的前提下，我国已经实现了第一个百年目标。站在两个一百年奋斗目标的交汇点上，我国继续加大对外开放的改革力度，不断完善走出去等国家战略。在政策的支持下，我国的建筑企业不断走出国门，用实力向世界证明了我国企业的专业化、国际化和信息化，目前已经形成了一批批专业的建筑企业，并且承接了多个海外施工项目。但是由于国际环境、宏观和微观政策的影响，国外施工项目存在着各种各样的财务风险，这些风险严重影响了公司的经济效益。本文将海外施工项目作为研究对象，分析海外施工项目中存在的财务风险，并针对存在的风险提出具体的应对措施，以期为海外施工企业提供借鉴。     

如何加强施工企业海外项目党建思想政治工作

随着全球经济一体化趋势的加强,我国许多施工企业也纷纷跨出国门,走上了开发海外市场的广阔发展之路。为确保海外施工队伍的平稳、顺畅施工,必须加强海外项目党建思想政治工作。本文就如何加强海外项目党建思想政治工作进行了探讨。     

海外公路工程施工管理探析

随着我国经济的快速发展,国家越来越重视现有专业性的海外公路工程建设。为了进一步加大承包商的履约程度,降低施工过程中的风险,必须要对其进行严格的风险管控。因此,论文主要针对现阶段的海外公路工程施工管理进行简要分析,并提出合理化建议。     

国有施工企业海外项目推行扁平化管理的探讨

随着国有施工企业海外市场的深入拓展,传统的项目管理模式难以应对日益激烈的国际市场竞争。本文通过分析扁平化管理的特点和优势,阐述施工企业海外项目推行扁平化管理的必要性,提出了实施建议,以达到提升项目管理效率和增加施工企业核心竞争力的目的。     

关于海外桥梁施工用物资经济性管理的思考

桥梁工程施工工序繁杂,施工用物资材料种类繁多,物资材料成本占工程总造价的比例一般在70%以上,海外工程由于增加了运输保管等费用,物资材料成本管控更是整个工程经济性管理中的重中之重。文章结合海外桥梁施工案例,分析了海外桥梁施工和国内的区别,从施工前、施工中和竣工阶段等几方面分析了物资管控的重点,探讨了一些现存问题产生的原因,并就此提出可行的对策。     

浅析海外住宅工程的裂缝成因及防治

海外项目总体施工技术难度不大，但很多因素与国内项目不同。文章从不同方面阐述了海外房建项目在施工过程中产生裂缝的原因，并根据不同原因介绍了裂缝的防治措施，以提高海外工程的整体建设质量。     

改善海外工程EPC项目管理服务质量

通过海外EPC项目监理在合同管理、 设计监理、 物资管控、 施工管理、 协调处理等方面的工作的开展,总结经验教训,提高监理在海外EPC工程项目管理能力,进而让监理向国外咨询行业方向发展.     

海外工程利益相关者的冲突分析

海外工程相比国内工程而言其复杂程度高,不确定性强,涉及的冲突繁多。冲突管理是海外工程项目管理的重要工作,而工程利益相关者的冲突分析是基础和前提。文章结合利益相关者理论为冲突管理提供给了新的视角。通过分析海外工程利益相关者的利益诉求和特点,认为海外工程利益相关者的冲突主要为目标冲突、政治冲突和文化冲突,并且海外工程中的冲突集中在施工阶段暴露出来。冲突管理不是简单的应对冲突,而是事前、事中、事后的全过程管理,因此,必须在项目前期就进行冲突预测与监控,才能有效地管理冲突。     

制约路桥施工安全管理的因素分析

在我国经济不断发展的过程中，路桥施工建设是一项非常重要建设力量，且路桥建设直接笑系到社会经济的发展速度。随着经济的快速发展，路桥建设速度也在加快。现对路桥施工安全管理现状、重要性，制约路桥施工安全管理的因素及强化路桥施工安全管理的措施进行了论述。     

涉外施工企业人力资源管理的特点及其管控

随着国际经济交往的不断深入,我国施工企业进一步加快了进入国际市场的步伐,特别是在亚洲、非洲、拉丁美洲等第三世界国家,"中"字号的施工企业随处可见,涉外施工企业人力资源管理作为一个重要的课题摆在人力资源管理者面前。本文结合中铁七局海外公司人力资源管理工作实践,简单阐述了涉外施工企业人力资源管理的措施。     

浅谈海外EPC工程安全风险管理

随着工程项目国际化给企业带来更多效益，参与海外工程项目，寻求更多的发展空间，以实现公司“走出去、国际化”的战略目标，同时也带来更大的安全风险。由于人文、政治、经济背景的差异，使得海外工程项目管理过程中，面临着多种因素的影响，这给工程项目带来了诸多安全风险。     

刍议建筑工程的合同管理

在现代建筑工程施工企业的经营管理中，合同管理是企业管理的重要内容。建筑工程合同是明确承包双方责任、权利、义务、经济内容的协议，是规范建筑工程施工中双方最高行为的准则。在现代建筑工程项目施工招投标中涉及内容较多，因此建筑施工企业必须强化施工合同的管理，以此维护企业的经济利益、维护企业法规权益。本文就建筑工程的合同管理方法与重点等进行了简要论述。     

中国企业海外并购的实践及其意义

在经济全球化高度发达的今天，中国企业已经成为世界经济中一支重要的力量。近年来，中国企业积极践行“走出去”发展战略，并在海外谋求发展。越来越多的海外并购表明中国企业已开始实施全球化战略。本文对于近年来中国企业成功地海外并购实践进行分析总结，并在此基础上对海外并购对于中国企业的意义进行阐述。文章认为，中国企业海外并购有利于扩大企业规模，开拓国际市场；实现技术升级，强化资源整合以及加强企业管理，增加竞争优势等。随着中国企业海外并购实践的不断践行，中国企业的全球化进程必能更进一步。     

加强材料管理降低项目成本

施工企业的成本管理存在着管理粗放，控制不力的问题。目前施工企业大多数建立了以工程项目为管理对象，以项目经理负责制为基础，以管理层和劳务层相分离，以内部市场为运营机制，按照工程项目的规律进行有效地计划、协调和控制的施工管理制度。“项目法”施工管理制度只是一项施工组织制度，并没有也不可能解决企业管理的所有问题，特别是经济管理方面的问题，而经济管理是企业管理的重要组成部分。企业要生存、发展，就必须盈利。盈利就是经济管理的根本目的之所在，在当今市场竞争异常激烈的条件下，加强施工企业项目成本管理已迫在眉睫…     

建筑工程施工阶段的造价控制

从合同管理、优化施工组织方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述，以提高企业施工阶段的造价管理水平，获得满意的经济和社会效益。     

涉外施工企业人力资源管理的特点及其管控

随着国际经济交往的不断深入,我国施工企业进一步加快了进入国际市场的步伐,特别是在亚洲、非洲、拉丁美洲等第三世界国家, “中”字号的施工企业随处可见,涉外施工企业人力资源管理作为一个重要的课题摆在人力资源管理者面前.本文结合中铁七局海外公司人力资源管理工作实践,简单阐述了涉外施工企业人力资源管理的措施.