现场管理是当前企业管理的重要环节

俗话说“基础不牢，地动山摇”，管理的基础素养如何，决定了企业发展可以达到的高度。在为企业开展培训咨询服务的过程中，我们深切地感到，企业在现场管理方面的需求太迫切了。把现场管理作为加强企业管理的切入点，来开展管理素质提升工程和执行力提升工程，成为越来越多的企业的共识。企业管理者们感到，管理正在向精细化发展，基础和细节越来越重要，越来越影响全局。本文通过总结多年来省企联、省质协专家组为上百家企业开展现场管理咨询服务的实践和经验，试图引起更多企业对现场管理的真正重视，把现场管理抓好，强素质，增实力，把企业做强做大。     

加强合同管理提升工程项目成本管理水平

在建筑企业的工程承建中，要根据建设目标做好工程项目合同的规划制定，加强项目合同管理带动工程项目成本管理水平的提升。所以，要在建筑企业的工程项目管理中，处理好合同管理和项目成本管理之间的关系，为企业建设发展打好基础。     

工程项目物资的核算管理探析

随着我国经济的不断发展,工程企业得到前所未有的发展机遇,使行业整体正向发展,但随着新冠疫情及全球经济趋势下行的影响,工程企业为节约成本,提升管理质量,成为未来工程企业发展的重要基础,有效的物资核算管理能够帮助工程企业降低成本,提升利润,提升整体管理效能。本文论述了工程项目物资核算管理的意义及必要性,提出了工程项目物资核算管理存在的问题,并针对性的给出了优化策略,为我国工程项目物资核算管理提供参考建议。     

推进现场管理革命 实现企业可持续发展

现场管理是对企业生产现场各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程管理。良好的现场管理既是保证生产经营正常运行的基础和条件，又是企业综合管理水平和核心竞争力的重要体现。特殊钢厂坚持科学发展观，提出“打造特钢第一品牌、冲击特钢第一指标”的远景目标，通过学习型组织创建和“莱钢电炉钢系统提高核心竞争力工程”的实施，系统优化特钢生产工艺流程，全面加强基础管理工作，企业环境和生产流程发生了重大变化，促进了经济技术指标大幅度提升，近日顺利通过山东省现场管理样板企业验收。     

创新是企业文化建设的主旋律

企业文化作为现代企业管理的重要组成部分和企业生存发展的基础工程，其重要作用日益显现和提升。而在市场竞争日趋激烈的今天，作为企业文化灵魂和企业活力源泉的企业文化创新能力的高低，更直接关系到一个企业乃至一个国家的前途和命运。因此，我们必须坚持企业文化的创新，不断推进企业两个文明建设的协调发展。     

基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究

对于企业而言，财务管理与绩效管理有机构成了企业的两个管理部分，科学合理的财务管理工作不仅能够为企业的正常运行奠定好坚实的基础，也可以有效提升企业的经济效益和社会效益；良好的企业绩效管理工作能够有效激发出员工工作的积极性与主动性，也能够有效提升企业的综合管理水平。但是，由于各种因素的影响，我国企业财务管理与绩效管理多采用并行式的管理模式，这不仅会影响企业财务管理工作的成效，也会制约绩效管理效率的提升，本文主要从组织战略基础下来分析财务管理在绩效管理中的功能性。     

浅谈企业工程项目投资的管理

针对企业工程投资管理的常见问题，提高工程投资全程管理，主动控制的对策，确立立战略意识，设置合理的管理制度，加强合同管理，坚持审计监督，提升管理人员的综合素质。从而规范和推进工程投资管理的发展，实现工程建设全过程全方位的造价管理。     

浅析供电企业绩效管理

对于企业来说，无论处于何种阶段，在提升企业竞争力方面，绩效管理都具有巨大的推动作用，因此，企业需要对绩效加强管理。绩效管理一方面能够提升组织、个人的绩效，另一方面能优化管理流程和业务流程，进而在一定程度上实现组织的战略目标。电力工业是国民经济的基础产业，是一切用电设备正常运行的基础，是关系到国计民生的大事。研究如何加强供电企业绩效管理以提升电力企业的管理水平，具有理论和现实意义。     

矿产资源企业的计划与管理

计划管理是企业管理中一项最重要的管理职能，也是企业管理中最基础的职能，其关键性、重要性正逐渐引起企业员工的高度关注。在企业经营活动中，实施有效计划管理，可以为企业经营效益和效率的极大提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。本文介绍了实施计划管理的目的、基本方法以及实际意义。     

从央企管理提升活动看监事会开展监督检查工作

面对日益严重的国内外经济形势，国务院国资委决定从2012年3月起，用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动，其目的在于督促强化管理创新，夯实发展基础。更好应对复杂多变的外部宏观环境，进一步提升企业竞争能力。2012年11月8日，国务院国资委下发了《关于中央企业管理提升活动情况纳入监事会当期监督有关事项的通知》。     

红塔经营理念随想

企业品牌的塑造，基础是产品的质量，但品牌不仅仅是质量和市场化的标志，也是物化了的企业文化，沉淀着企业的经营理念和管理、技术，折射出企业形象及企业人的水平。品牌的价值辉映着企业的价值，提升管理的实质是提升人的能力水平。     

创新教育视野下卓越管理人才的培养发展研究

随着国内外市场的高度融合，如何培养卓越管理人才成为确立企业竞争优势的基础。本文着眼于创新教育理念，认为企业应该建立管理人才的培养机制，形成梯次管理人才队伍，从基础上提升企业核心竞争力。     

关于施工企业项目管理的思考

项目管理是最基础的具有影响力的基层管理，它直接影响到施工企业的经济效益，决定着施工企业的生存和发展。项目管理要进行全面预算管理、成本动态管理、知识管理，要重视内部成本定额的建立、制定行之有效的考核与激励措施、提升财务人员素质，以此创建创新型、节约型、和谐型项目部，提升施工企业管理水平和效益。     

关于颁布《机械工业企业管理基础工作规范化实施办法》和《机械工业企业管理进步示范工程实施办法》的通知

各省、自治区、直辖市及计划单列市机械厅（局）、汽车办（公司）、国家计划单列机械企业集团：为了保障机械工业产品质量翻身、组织结构优化和开发能力提高“三大战役”的顺利实施，必须大力加强企业管理。对此，全国机械工业企业管理工作会议和《机械工业企业管理“九五”发展计划》已经作了全面部署。为确保计划中提出的管理基础工作规范化和管理进步示范工程得以落实，我们又拟定了《机械工业企业管理基础工作规范化实施办法》和《机械工业企业管理进步示范工程实施办法》（以下简称“两范’勺，现予颁布，请结合实际贯彻执行。“两范”…     

以人性管理精细化促进班组管理——从人文视角探究电力生产企业班组精细化管理的实施

精细化管理是电力生产企业保障安全高效生产的一项基础工程,而班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者。文章从电力生产企业的实际出发;通过论述人性化管理与制度化管理的辩证统一关系,阐明了人性化管理在班组实施精细化管理过程中的重要意义,进而从人文视角探讨提高精细化管理执行力的主要途径,为提升电力生产企业精细化管理水平提供借鉴。     

以人性管理精细化促进班组管理——从人文视角探究电力生产企业班组精细化管理的实施

精细化管理是电力生产企业保障安全高效生产的一项基础工程,而班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者。文章从电力生产企业的实际出发,通过论述人性化管理与制度化管理的辩证统一关系,阐明了人性化管理在班组实施精细化管理过程中的重要意义,进而从人文视角探讨提高精细化管理执行力的主要途径．为提升电力生产企业精细化管理水平提供借鉴。     

基于出纳角度探析企业资金安全管理

企业的基本经济目标是盈利，企业资金管理是企业发展的重要基础。在市场竞争日益激烈的环境下，制定健全的资金安全管理制度非常重要，能够提升对企业资金的安全管理，为企业健康发展提供充足资金。出纳是企业财务部门的重要组成人员，在资金结算、资金流转方面有着重要作用，是直接完成资金管理工作的关键人员。本文将基于出纳角度对企业资金安全管理进行探究，希望能够提升企业资金安全管理质量，帮助企业更好应对各种挑战。     

提高房地产企业工程成本管理质量的关键点与解决措施研究

本篇文章首先对加强房地产企业工程成本管理的作用进行阐述,从成本管理各个环节脱节、相关体系不完善、相关人员素养有待提升三个方面入手,对房地产企业工程成本管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出提升房地产企业工程成本管理质量的解决措施。     

持之以恒推行5S管理的方法

广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟分厂（以下简称为分厂）为改善作业现场环境、提高设备效能。促进基础管理的不断提升，从2008年开始推行5S管理．从而全面提升员工素质和精细化管理水平。使企业提升核心竞争力有了基础保障。     

基于工业工程的ERP实施策略研究

文章根据我国目前ERP实施现状和ERP实施的需求，从工业工程的角度寻找原因，发现问题，提出弥补管理基础与ERP实施需求之间差距的措施，从而为企业成功实施ERP和有效运用信息系统提高企业管理效能奠定基础。