湖南商学院“三育人”工作量化考评体系的构建

"三育人"工作是高校实现人才培养的重要保障,要如何能发挥"三育人"工作效能,是值得高等教育管理者深入探究的关键问题。本文针对湖南商学院"三育人"工作量化考评体系建设过程中存在的问题,将量化考评管理模式引入考评体系中,构建一个科学、合理、全面的"三育人"工作考评体系,对其工作绩效进行科学的量化和客观的评价。考评体系的构建力求使"三育人"工作更大程度地促进高校的建设与发展,并凸显其在教学、管理、服务工作中的核心作用。     

知识经济时代绩效考评面临的挑战

所谓绩效考评,就是对员工的工作绩效进行评价,以便形成客观公正的人事决策的过程.绩效考评从制定绩效考评计划开始,通过确定考评的标准和方法,对员工前段时间的工作、业绩等进行分析评价,最后将考核结果运用到相关人事决策中.通过绩效考评,可以促使员工改进工作中揭示出的低效率行为,强化已有的正确行为,从而达到最终提高员工绩效水平的目的.然而进入知识经济时代后,绩效考评面临许多问题与挑战,诸如"形式主义"、"加剧员工、管理者之间对立"等问题.     

物业管理示范项目考评验收工作体会

<正>做好设施设备的管理工作是物业管理的核心工作,也是做好其他物业服务工作、成为"国优"项目的前提和保障,更是保证业主能够正常在小区居住生活的基础。为了检验物业管理发展的总体水平和成果,原国家建设部于1995年8月开始对各省申报的"全国物业管理优秀示范项目"进行验收考评。从1995年开始,本人有幸作为考评组成员多次参与考评验收工作,现就全国物业管理优秀示范项目的考评验收工作体会与同行分享。     

创建精细化服务体系 提升物业服务品质——中兵物业科技楼创建五星示范大厦纪实

2012年9月12日上午,北京中兵物业管理有限责任公司全体员工以饱满的精神状态,迎来了北京市评优专家对科技楼大厦创建"北京市物业管理示范大厦(五星级)"(以下简称"五星创优")的现场考评工作。历经两个多小时紧张而忙碌的工作,考评专家小组宣布科技楼大厦通过现场考评,并高度评价了中兵物业对此项目的管理。为了在行业推广     

基于技能鉴定驱动的电力行业培训考评系统建设研究

电力行业职业技能鉴定是电力技能人才队伍建设的一个重要抓手,在引导职业培训、保证人才培养等方面发挥着不可替代的作用。本文在阐述电力行业职业技能鉴定需求的基础上,提出了基于技能鉴定驱动的电力行业培训考评系统建设的思路。该系统在"电力行业考试中心"平台的基础上,统一了报名管理流程,解决了考评过程繁琐、无法重用的问题;同时,提供了一个在各种复杂评定环境下更灵活的考评机制。本研究有望为电力行业培训考评工作提供一定的参考和借鉴,并促进电力行业培训考评工作的进一步发展。     

北京市国土资源和房屋管理局 北京市规划委员会关于开展2004年"北京市优秀管理居住小区(大厦、工业区)"和北京市第三批金牌居住区申报及考评验收工作的通知

各区县国土房管局、规划局及各有关单位:为做好2004年"全国物业管理示范住宅小区(大厦、工业区)"的推荐工作和"北京市优秀管理居住小区(大厦、工业区)"的考评验收以及北京市"第三批金牌居住区"申报及考评验收工作,现将有关事项通知如下:一、全国物业管理示范住宅小区(大厦、工业区)"的推荐工作和"北京市优秀管理居住小区(大厦、工业区)"的考评验收1、今年"全国物业管理示范住宅小区(大厦、工业区)"及"北京市优秀管理居住小区(大厦、工业区)"的申报条件和考评验收,除按照《关于转发建设部"关于修订全国物业管理示范住宅小区(大厦、工     

平衡,优化考评指标之法

又到年底,随着会年绩效考评结果陆续出炉,完善下年度绩效考评办法的工作也一并提上了日程。通过一年来的绩效考评实践、验证,所制定的绩效考评办法究竟如何?在指标项目选择、标准设定和考评办法等制定方面尚需做哪些优化?……对这些问题,人力资源管理者心里是不是有"谱儿"?     

预算考评的陷阱、成因及其对策

预算考评在预算管理循环体系中是一重要环节,对预算管理的正常进行起着至关重要的作用。预算考评不仅是对过去业绩的评价,也为未来预算编制提供基础。而在企业预算管理实践中,这一重要环节却形同虚设,每当预算考评时,被考评主体互相推诿,预算考评不了了之,称之为预算考评之"陷阱"。文章试图探究预算考评"陷阱"的成因,并提出针对性对策,为管理者解决预算考评之"陷阱"扩展思路。     

基于360°绩效考评方法的灰关联评价

基于360度绩效考评的有限性,针对360度绩效考评"小样本"贫信息"的特点,通过建立一个虚拟企业员工考评体系,用层次分析法确定各考评指标权重,采取灰关联分析法进行排序,得到被考评者的绩效优劣顺序,使360度绩效考评更好地发挥效用。     

关于构建人才工作考评指标体系的思考

人才工作考评指标体系的构建,是当前我国贯彻落实科学发展观,推动人才工作科学化、制度化的战略选择。本文在实地调研的基础上,科学分析了人才工作考评体系的基本构成,系统构建了人才工作考评指标体系,明确指出了人才工作考评的实施路径,初步确立了人才工作考评体系的粗略框架,希望能为人才工作考评实践提供一定的借鉴和参考。     

以绩效考评助推企业转型升级

强化绩效考评工作提出以下四点建议:提高实施员工绩效考评的思想认识;建立员工绩效考评长效机制;提高员工绩效考评科学化水平;拓展员工绩效考评管理效能。在推进企业深化改革、转型提升过程中,绩效考评成为人力资源管理的核心内容。笔者结合煤矿工作实际,就如何强化绩效考评工作提出以下四点建议。一、提高实施员工绩效考评的思想认识思想认识是行动的先导。实施员工绩效考评主要基于三点认识:首先,员工绩效考评是实现企业发展目标的重要保障。绩效考评直接影     

2007年度高级会计师资格考评结合工作有关问题的规定

一、组织管理人事部、财政部共同负责高级会计师资格考评结合工作的组织和领导。高级会计师资格考评结合工作中的考试(以下简称高级会计师资格考试)由国家统一组织。财政部、人事部全国会计专业技术资格考试领导小组办公室(以下简称"全国会计考     

考核和沟通,一个都不能少

在实际考评工作中,经常会遇到一些难于量化的考评指标,如果仅仅为了让考评显得客观、公正,而对难于量化的考评指标不作考评.则显然违背了绩效考评的目的,得不到员工的真实工作情况,也会影响管理者的其它工作,那么,考评者该如何正确处理难于量化的考核指标呢?     

高校行政绩效管理研究

绩效管理是现代企业管理的重要手段,对实现组织发展目标具有重要意义.由于高校行政管理工作的相对"弹性"性及目前绩效考评工作存在的缺陷,影响了高校行政绩效管理的效果.建立科学完善、公正合理的高校行管人员绩效考评制度,充分调动高校行政管理人员工作的积极性、主动性,提高高校行政管理效率,对促进高校各项事业的健康发展具有重要意义.     

关于做好乡镇机构改革中人员定岗分流工作的通知

一、坚持竞争择优原则,优化定岗人员结构 在乡镇机构改革人员定岗工作中,要坚持党管干部的原则,贯彻干部"四化"方针,注重优化人员结构.按照"工作需要、群众参与、综合考评、组织决定"的基本要求,公开、公平、竞争、择优,充分发扬民主,做到程序与方法、职位与任职条件、考评结果和定岗人员公开,增加工作透明度,接受群众监督,建设一支精干、高效、廉洁的乡镇党政机关和事业单位工作人员队伍.     

内蒙古自治区财政厅对全区政府采购监管工作进行考评并提出新要求

〈本刊讯〉据了解,根据《内蒙古自治区财政厅关于开展2012-2013年政府采购监管工作综合考评和集中采购机构专项检查的通知》精神,内蒙古自治区财政厅对全区政府采购监管工作情况进行了综合考评。此次综合考评工作于2014年8月初开始,至9月中旬结束,历时30多个工作日。自治区财政厅考评组通过实地考评的方式,对各盟市政府采购监管工作情况进行了综合考评。     

灰色理论在绩效考评中的应用——以销售人员360°绩效考评为例

本文以销售人员360°绩效考评为例,将灰色理论运用于绩效考评中,采用模糊评价方法,把绩效评估中"硬评价"与"软评价"相结合,探索360°绩效考评方法的一种新的实际应用的。     

新形势下基层党建考评工作的问题及优化策略

基层党组织数量众多,随着党建工作的受重视程度不断提高,基层党建考评工作显得至关重要。通过对部分基层党组织的党建考评工作的开展状况进行分析可以发现,基层党建考评工作中存在很多不足之处。受多方面因素的影响,基层党建考评工作中存在很多具体问题。在相关问题客观存在且无法得到有效解决时,基层党建工作的有效性难以得到有效提升。论文分析了新形势下基层党建考评工作开展过程中存在的问题,并就相关问题如何解决提出合理建议。     

北京市物协对同馨家园、芙蓉里项目争创“北京市物业管理优秀项目”进行考评

<正>9月13日,北京市物协领导及行业专家对首开物业亿方物业公司同馨家园、芙蓉里项目争创"北京市物业管理优秀项目"进行了考评。亿方物业公司党委书记、总经理丁世兴、副总经理邵东爱、经理助理郭红艳及相关人员参加了此次考评工作。亿方物业公司上下对同馨家园、芙蓉里项目参加北京市物业管理优秀项目考评工作高度重视,投入了大量资金对外环境进行了综合整治;同时,机关相关部室积极配合项目从PPT的制作到内业资料进行了细致准备;项     

绩效考评的是绩效,而不是评分

绩效考评体系的失效,往往是由绩效考评体系的设计者和考评者的认识误区导致的。长期以来,有些人一直都有这样一种认知:"绩效管理就是在考核期末时,由上级给下属评出一个考核分数,然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据的管理方式。"换句话说,也就是大家常调侃的"绩效考核就是上级用来扣罚员工工资的工具"。不仅如此,管理者/考评者在考评员工绩效时,首先想到的也往往是该给员工打多少分,而不是关注员工的实际绩效。不得不说,这种认知是人们对绩效管理的一大误区——绩效考评体系的设计者和考评者自身没有认识到