基于动态规划理论的工程建设企业库存管理的建模和应用

从物流活动中库存管理的视角,探讨了动态规划方法在工程项目过程中的应用。首先对我国工程建设企业库存管理的现状进行了阐述,然后对工程物流和动态规划理论等相关概念进行了介绍;最后,通过一个简单的实例详细分析了企业如何运用动态规划方法进行库存管理,使总成本最低化,获取更大的利润。     

基于动态规划理论的工程建设企业库存管理的建模和应用

从物流活动中库存管理的视角,探讨了动态规划方法在工程项目过程中的应用.首先对我国工程建设企业库存管理的现状进行了阐述,然后对工程物流和动态规划理论等相关概念进行了介绍；最后,通过一个简单的实例详细分析了企业如何运用动态规划方法进行库存管理,使总成本最低化,获取更大的利润.     

面向水产加工的季节性供应原料库存控制方法研究

结合水产加工行业的特定背景,研究供应具有季节性且有保鲜期约束的易变质原料的库存控制问题。在允许缺货的情况下,考虑价格因素对库存控制的影响,对带有保鲜期约束的库存问题进行探讨,建立了相应的模型并使用整数规划的方法进行求解。运用此方法建立的模型可对企业的原料库存进行中长期规划,有效降低企业成本,实现利益最大化。     

基于战时物资应急调度的库存控制方法

战时军用物资需求的不可预测性极大地影响了物资订货判断决策。为了更有效地对战时物资应急调度的物资库存进行管理．在对平时和应急调度时的物资不同的需求特性分析基础上,提出了一种新的动态订货法,该方法旨在根据物资不同时期的需求变化动态地确定再订货点和订货批量,以实现对库存更高效的控制,并通过仿真表明采用这种新的库存管理方法可以有效地提高保障效率和降低库存成本,为应急调度行动提供了有力的保障。     

H公司库存控制策略研究

H公司在开拓新渠道后,希望对现有库存问题,采取合理的库存控制方法,以降低库存水平,提高周转率和资金利用率。文章通过分析电子元器件行业库存特点,提出采用ABC类库存分类的方法,并针对不同类别库存,采取合适的库存控制方法。     

第四方物流协同规划多个TPL配送作业的仿真分析模型

从TPL的库存作业成本及控制成本、配送中心作业成本及管理成本和运输成本等构建第四方物流协同规划多个第三方物流配送作业的动态仿真分析模型,以促使多个TPL配送系统持续不断地实现最优化的状态。     

基于系统动力学仿真决策模型的油库库存控制研究

对油库库存控制系统进行研究,结合油料收发的动态过程,运用系统动力学理论构建油库库存控制仿真决策模型,通过Vensim仿真平台模拟案例进行分析验证,为油库库存控制提供了一种新方法.     

企业绩效测评视角下最佳存货模型改进之我见

一、最佳存货与企业绩效测评的控制职能企业由于种种原因致使采购、生产和销售不能做到时间、空间和数量上的完全一致,经常发生因供大于求而造成产品积压,导致人力、物力、财力浪费;而材料不足引发的缺货等问题又会妨碍正常的经营并带来经济损失。因此,采用科学的方法做好存货的控制与规划工作,建立合理的库存,使存货始终维持在一个"最优水平"上,使其在数量上既是足够的,又是最少的,使库存的成本费用为     

基于(s,S)库存策略的供应链系统仿真优化研究

供应链库存控制已经成为当下库存管理的一个发展趋势。由于(s, S)库存控制策略在库存管理中广泛应用,所以采用(s, S)库存控制策略作为仿真模型中各级库存控制的基本方法。首先通过Arena仿真软件将供应链现状(即个体最优)进行仿真模拟,然后用Arena内置的寻优软件OptQuest,以供应链总成本为总体目标搜寻最优解,从而降低各级库存的成本,并给其他同类型研究提供参考。     

对企业库存物资科学管理的研究

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高运营效率和盈利能力的重要环节。库存管理是在保证企业正常生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上。企业应及时掌握库存动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货,减少库存空间占用,降低库存总成本,控制库存资余占用,加速资金周转。     

A heuristic method for aggregate planning: Production decision framework

This paper presents an understandable and straight-forward method for making work force level and inventory planning decisions, i.e., dynamic aggregate planning decisions.The development phase utilizes a ratio, named RPCC, which represents the relative value of the cost of changing the production level to the cost of carrying inventory. This ratio is used to determine the length of an effective planning horizon. Two indicators are calculated to reflect the demand to current production rate over different time periods. Based on the joint values of these indicators, the planning problem is subdivided into one of nine mutually exclusive and exhaustive states. A set of action statements, representing logical responses to each of the sub-problems, is formulated.After completion of the development phase, the performance of the Production Decision Framework model is tested in several real case environments. Suggestions are made for further improvement.     

基于泊松分布的需求预测模型设计

研究的目的是运用有效的方法来提高需求预测的准确性,从而优化物料库存控制,以解决当前困扰生产企业的库存管理难题。通过分析物料的消耗规律,运用管理科学的理论与方法建立了基于泊松分布的物料需求模型,利用时间序列法对主要参数进行科学计算。研究的需求预测方法能够较好地解决库存控制中存在的计划问题,具有较强的可操作性,对提高企业库存管理水平具有很好的指导作用。     

Linking performance drivers in production planning and inventory control to process choice

This study investigates how process choice relates to production planning and inventory control decisions. We empirically examine the validity of deductively derived patterns about these types of decisions. More importantly, we look for normative insights by exploring how production planning and inventory control decisions affect operations performance. Our findings show that production line and continuous flow plants use more of a level production strategy, and carry less raw material and work-in-process inventory. The performance drivers for these plants, through which the operations function excels, are effective utilization of equipment, reduced finished goods inventory, and reduced setup down time. To gain forward demand visibility and batching economies, job and batch shops rely much more on backlogs in their planning process. These plants use more of a production chase strategy and position inventory lower in the bills of materials. Four performance drivers for top-performing job and batch shops are to find ways that better anticipate customers' orders, have a more responsive chase strategy, carry less raw material or purchased inventory, and shorten production planning horizon, partly through less reliance on backlogs. It is intriguing that top-performing plants not only do the expected things, given their choice of process, but also excel in selected dimensions—some of which fit the profile normally associated with a different process choice. To monitor and continuously improve operations, evaluation ‘scorecards’ should pay particular attention to performance drivers, which change depending on the plant's process choice.     

一种EXCEL环境下的动态库存台账设计

基于EXCEL软件原有的函数语言和算法,通过分析生产中各种参数的内部逻辑关系,建立了一种动态的生产作业平台。利用该平台能够在只跟踪少量参数的情况下,实现对零件生产进度、装配生产进度、计划库存、实际库存、配套架份、库存缺货告警、平均库存数量等一系列关键生产参数的实时和动态监控,具有简单方便,显示准确,实用高效的特点。实践证明,在生产现场的计划和调度管理的各项关键指标中,计划制定时间缩短了80%,零件库存降低了39.3%,计划完成率提高了35.2%,生产均衡性由原来的经常缺件提高到现在的连续8个月生产无停顿,加班减少了70%以上,且产品准时交付率达到了99.04%。     

基于JIT思想对汽车玻璃生产线WIP的控制策略

本文分析了汽车玻璃加工生产线的生产流程,生产车间不同种类的在制品(WIP)数量很庞大,为此研究生产线的瓶颈工序,得到瓶颈工序生产线的切换时间对WIP库存的影响,研究生产线的切换时间、工序之间的生产节拍比和WIP库存数三者之间的关系,结合JIT和WIP库存控制策略来保证生产线的流畅生产,归纳出关键的工序节拍比下所需的WIP库存数的动态变化情况,从而动态地控制WIP库存的变化并最大程度地降低车间的WIP库存。     

Inventory management in the just-in-time age

JIT will change our conventional thinking concerning the management of inventories and streamline our methods for inventory control. Proper selection and implementation of these methods will yield substantial benefits by improving customer service, shortening delivery lead times, and significantly reducing inventory investment. It does not, however, eliminate the need for sound inventory planning.     

木材加工厂原料需求量预测分析

木质原料需求量预测是木材加工企业库存控制的关键环节,甚至会直接影响到加工厂未来运营计划的整体规划。文中以福建某造板厂木材原料需求量为基础数据,建立组合灰色预测和三次指数平滑预测的预测模型,采用误差平方和极小化的方法确定单项预测模型最优权重,并对造板厂木材原料需求量加以预测和分析。     

A new focus on inventory performance and bottom-line profits

This article is about a new way to measure inventory performance and about putting a dollar focus on inventory management priorities. It reviews the financial impact of inventories and shows how the information from any materiel requirements planning (MRP), MRP II, ERP, DRP, or orderpoint system can be used for setting individual objectives for inventory reduction, measuring performance by inventory segment, and monitoring continuous improvement. It will also consider the merits of paying performance bonuses to materiel planners and review some inventory reduction results.     

考虑超售的航空客运舱位控制模型

本文研究航空运输收益管理的舱位控制在超售情况下的静态建模问题。通过将机票销售过程模拟成排队过程,以收益最大化为目标函数,首先给出了单等级票价下的超售水平公式。然后将该思路推广到多等级票价情况,应用动态规划方法建立了一种舱位控制静态模型,由该模型推导出了各等级舱位最优订座限制的决策方程。最后分析了一个实例以说明决策方程的应用。