浅析企业员工职业生涯管理的重要性

员工的职业生涯管理不仅对员工的自身成长和发展有着重要意义,而且对于提高企业的可持续发展能力和核心竞争力有着举足轻重的作用。员工的职业生涯规划是从员工早期工作开始,在一生的职业历程中不断发展和完善,最终实现个人的职业理想。我国处在社会主义初级发展阶段,市场经济体制刚刚建立,员工职业管理在企业管理中还是一个崭新的课题。如何让员工了解职业生涯的特点,职业生涯的发展阶段及任务,职业生涯锚,对企业和员工的发展以及满足双方的需要有着重要意义。     

烟草商业企业员工职业生涯规划管理初探

职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科，它对组织和个人的发展都具有十分重要的意义。本文从烟草商业企业员工职业生涯规划现状及存在的问题出发，积极探索加强烟草商业企业员工职业生涯规划管理的对策，通过员工职业生涯规划管理的构建，提高员工的职业满意度；同时，有效提升企业的经济效益，实现个人与组织双赢。     

企业职业生涯的阶段管理策略

企业由员工个体构成，每个员工在其整个工作过程中经历不同的职业生涯周期。国外许多职业发展专家已经从不同的角度对人的职业生涯进行了划分。美国著名职业生涯管理专家金斯伯格将职业生涯分为：空想期、尝试期、现实期三个阶段，认为职业选择是一种发展过程，是一个优化决策，影响职业决策的因素。     

中小型企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理作为人力资源管理中一个相对独立的实践领域,与一系列的人力资源效果变量都有着紧密的关系,这些效果变量主要有员工承诺、工作投入、离职意向、工作满意度、职业满意度等等。通过实证研究表明：员工职业生涯管理对员工的心理和行为会产生积极的影响。员工职业生涯管理与员工工作积极性之间存在显著的正相关关系。因此,员工职业生涯管理是联系企业与员工的有效途径,是企业留住人才、实现个人和企业双赢的重要工具。     

知识型员工职业发展探析

文章首先对知识型员工在职业生涯各个阶段的特点进行了分析,然后对现在管理理论的一些新发展进行了分析和综述,接着阐述目前企业知识型员工职业发展管理中存在的主要问题和原因,并提出相应的改良措施,以科学引导知识型员工职业发展方向。     

知识型员工职业发展探析

文章首先对知识型员工在职业生涯各个阶段的特点进行了分析,然后对现在管理理论的一些新发展进行了分析和综述,接着阐述目前企业知识型员工职业发展管理中存在的主要问题和原因,并提出相应的改良措施,以科学引导知识型员工职业发展方向.     

企业员工职业生涯管理研究

本文主要分析了职业生涯管理系统在不同发展阶段的具体实施,从而得出：企业进行员工职业生涯管理,建立健全企业职业生涯管理系统,能够帮助员工选择正确的职业方向,更好地激励员工,发挥其能动性和创造性,在实现其自身价值的同时,为企业创造更大的价值,实现企业和员工“双赢”。     

我国企业员工职业生涯管理问题研究

员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文介绍了职业生涯管理的一般概念及其意义,分析了中国企业员工职业生涯发展的状况,最后阐述了我国企业结合实际,发展适合自身特点的员工职业生涯管理模式。     

员工职业生涯管理的动态分析

大多数企业仅仅将注意力放在员工外生涯规划的管理上,通过单一职位发展通道的设置对员工职业生涯进行静态管理,却对员工内生涯规划管理重视不足。本文从需求理论出发,挖掘员工职业生涯动态管理的心理基础和理论根源,并将员工各个职业发展阶段的特点与其阶段性主导需求相适应,有针对性的提出对员工职业生涯规划进行动态管理的相关建议。     

员工职业生涯规划与管理

职业生涯（Career）源自拉丁文中的“路径”之意，实际上就是指一个人的职业经历，这是每个人都具有的，它只是作为一个动态的过程而存在，没有成功失败之说，但是与人在职业活动中的所有行为以及人生观、价值观等有着密切的联系。目前，企业越来越关注员工职业生涯规划问题，部分企业甚至开始运用人力资源管理理论对员工职业生涯规划进行管理，并取得了一定的成效。     

浅析企业对员工进行职业生涯规划管理的重要性

良好的职业生涯规划有利于个人的发展,也有利于企业的发展。企业对员工进行职业生涯规划管理,是提高企业竞争力,确保企业发展拥有可持续的人才竞争优势的重要因素。本文阐述了职业生涯规划管理的相关概念和内容,分析了企业对员工进行职业生涯规划管理的意义,对职业生涯规划应遵循原则的分析,提出了企业员工职业生涯规划管理的思路。     

职业导师制--企业人力资源开发的重要途径

企业人力资源开发的工具已经从对员工进行培训发展为对员工职业生涯的规划和管理，职业导师制也应运而生．它与中国传统的师徒制差别很大。文章介绍了职业导师制的概念，从职业导师制对企：止员工的培养以及职业生涯发展的角度阐述了其对企业的人力资源开发的重要性，并且提出了职业导师制建立过程中应当注意的一些问题。     

员工职业生涯规划与管理

职业生涯（Career）源自拉丁文中的“路径”之意，实际上就是指一个人的职业经历，这是每个人都具有的，它只是作为一个动态的过程而存在，没有成功失败之说，但是与人在职业活动中的所有行为以及人生观、价值观等有着密切的联系。目前，企业越来越关注员工职业生涯规划问题，部分企业甚至开始运用人力资源管理理论对员工职业生涯规划进行管理，并取得了一定的成效。     

企业员工的职业生涯规划与管理

职业生涯规划是企业人力资源管理中最常见的人才发展模式。企业对员工进行职业生涯规划,首先应当依据公司的经营、职位特点等进行岗位序列设置,以打开员工职业发展通道;同时依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估,以决定员工的发展方向和发展计划。在企业职业生涯发展规划中,如何让员工的职业生涯和企业发展相统一,如何让员工提升自身能力,以面对职业生涯发展中的要求,是企业管理人员必须解决的难题。     

员工职业生涯管理的四大路径

员工职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。对企业人力资源部门来说，应把职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。     

民营企业职业生涯管理探析

职业生涯的成功无论是对员工个人还是组织都有着非常重要的意义。职业生涯管理作为人力资源管理的重要组成部分,目前已经被很多组织,尤其是企业所广泛使用。我国企业进行职业生涯管理的问题集中体现在很多民营企业,尤其是中小型企业在职业生涯管理的过程中方法不得当,效果不明显等方面。本文分析了民营企业职业生涯管理存在的问题,并提出了解决问题的对策与建议。     

企业知识型员工人性化管理的实施策略探讨

知识型员工已成为影响企业发展关键人力资源群体，他们具有典型的职业性格特征。人性化管理要求企业尊重知识型员工的个性和工作习惯，帮助知识型员工规划职业生涯，完善激励机制并结合独特的文化管理，重视知识型员工的成长及职业发展。     

知识型员工的职业生涯管理

企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性。本文通过分析知识型员工职业生涯的特点,提出从第一次职业的选择、职业通道的设计和职业发展的评价三个环节对其进行有效地管理。一、知识型员工的职业生涯特点     

试论高校图书馆馆员职业生涯的发展特点及其管理

职业生涯主要指个人在人生阶段中确定职业目标,通过学习和培训从而进行职业塑造,一直到职业劳动结束的职业历程.职业生涯管理则是职业生涯阶段的重要过程管理.本文从职业生涯管理的内涵剖析出发,分析了高校图书馆员的职业生涯发展特点,并对高校图书馆员职业生涯管理的对策进行了探讨.     

多元视野下的职业生涯建构

对于大多数普通人来说,职业都是一个不可避免的话题.从企业人力资源管理活动来看,将员工的职业生涯发展融入到企业管理的全过程中也正在成为一个共同的趋势.然而与此同时,在新的时代背景下,人们对于职业和职业生涯的认识也在发生着巨变.纵观当前的企业职场,最典型的特征莫过于多种不同的理解同时存在也相互融合.一方面,传统代和新生代员工们在职业观上存在着显著的差异;另一方面,不同的行业、企业、组织乃至员工之间,也在对职业生涯边界、职业生涯发展、职业成功等基本问题上保有截然不同的观点.