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相似文献
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1.
王淑红 《技术经济》2012,31(2):113-116,129
采用跨层次的研究设计,利用通过问卷调查收集的数据,探讨了领导者的情绪智力对员工工作满意度的影响作用以及员工的情绪智力对两者间关系的调节作用。针对多层线型模型的统计分析结果表明:领导者认知自我情绪的能力对员工工作满意度的影响作用显著;员工的情绪智力对其工作满意度的影响作用显著;员工的情绪智力对领导者的情绪调节能力与员工的工作满意度间的关系具有调节作用。  相似文献   

2.
优秀的领导者除了要具有出众的智商、超群的智慧以外,还要有很强的耐受挫折能力、情绪自控能力和人际协调能力。显然,后者不属于智力范畴,而是归于情商。领导者若想取得成功,智商固然很重要,但情商的作用同样不可低估。任何成功都是智商与情商共同作用的产物。  相似文献   

3.
杨肖 《发展研究》2003,(5):60-61
现代企业的经营能否取得成功,很大程度上取决于领导者和管理者的素质和能力。中层管理人员是企业决策层的左右手,在企业各个部门中行使计划、组织、指挥、控制等各项管理职能以及对各类人员进行配备和使用。一个企业的好  相似文献   

4.
《经济纵横》2009,(11):12-13
<正>《Harvard Business Review》2009年10月刊1998年,丹尼戈尔曼发表了第一篇关于情绪智力和领导力的文章。大众对"如何成为领导者?"反应强烈,商界人士开始讨论有效领导中情绪智力所占的地位和重要作用。情绪智力的概念继续占据着有效领导力的核心地位。戈德曼坚信作为一个领导者需要具备的最重要的素质是能够鼓舞和激发积极士气,这是他的核心论点之一。他认为情商与智商不同,是能够发展的;同时他也坚称,要想成功的开发出高水平的情商,首先要知道学习的方法和途径,这样才能够指挥大脑做出不同的反应以应对不同的  相似文献   

5.
赵信 《经济师》2001,(2):95-95,97
在情商理论研究中,情商素质被赋予了重要的内涵。我们已经知道,情商是衡量一个人情绪智力高低的一个指标。我国青年心理学家唐映红对此进一步研究指出:“人的情绪智力,指的是一个人控制自己情绪以及揣摩、察觉和驾驭别人情绪的能力,以及面对压抑情景的挫折承受能力与应变能力。”可见,情商集中表现为一个人的气质、性格与能力,而这又可简洁用两个字加以表述,这就是:素质。在实现人生抱负的奋斗实践中,我们每个人都应着力培育情商素质,找到迈向成功之路的金钥匙。情商与智力更具潜质今天,智力已被公认是决定个体成功的最重要和最核心的特质之…  相似文献   

6.
企业领导者是一个企业的指挥者和组织者,企业的生死存亡系于领导者一身,无数事实说明,企业的成功或衰败都与企业领导者的素质和能力有直接关系。本文通过对企业领导者所具备的素质能力及提高素质能力的途径与办法进行探讨,有力地说明了企业领导者只有具备了应有的素质和能力,并在市场竞争中和实战中加以运用和发挥,锤炼领导者的智、信、仁、勇、严,才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,本文还对提高领导者的素质能力提供了四个方面的途径和办法,使领导者能够通过学习和实践,真正提高自己。  相似文献   

7.
木桶原理对企业进行有效领导具有很大的启发意义。企业的兴衰成败在根本上取决于领导者,取决于领导者的素质。在如何提高企业领导者素质、优化领导集体素质结构、如何改进领导方法以及提高绩效等方面,木桶原理都可以给企业领导以许多有益的启示。  相似文献   

8.
文章探讨了护士的情绪智力与冲突处理方式之间的关系。通过对浙江省3家医院198名女性护士进行方便取样问卷调查,结果发现:关系管理能力越高,护士越不倾向于采用回避型冲突处理方式;自我意识、自我管理、社会意识和关系管理能力越高,护士越倾向于采用合作型冲突处理方式;自我管理、关系管理能力越高,护士越不倾向于采用顺应型冲突处理方式;自我意识、关系管理能力越高,护士越不倾向于采用妥协型冲突处理方式;但未发现情绪智力对竞争型冲突处理方式的显著影响。结果表明,情绪智力与冲突处理方式有密切的关系,情绪智力能较好地预测护士的冲突处理方式偏好。  相似文献   

9.
王淑红  郑佩 《技术经济》2015,34(3):33-37
利用来自中国华中地区14家企业的636份直接领导与下属的配对调查问卷的数据,采用多元回归方法分析了领导者情绪智力与员工的组织公民行为和任务绩效的关系,并检验了组织气氛在其中的中介作用。结果表明:领导者情绪智力对员工的组织公民行为和任务绩效均有显著影响;组织气氛在其中均起部分中介作用。  相似文献   

10.
赵枫 《经济纵横》2006,(1):38-39
1943年在美国费城创建的管理咨询公司HayGroup为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务。不过HayGroup在中国发展的时候发现,很多中国的企业领导者,他们对于市场和客户往往有独到的见解和悟性,成功取决于他们的战略思维能力、随机应变的能力和实践中培养起来的威望等等。  相似文献   

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