基于不确定性的战略柔性类型区分

战略柔性以环境的不确定性为研究动机 ,是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力 ,因此不确定性的内容与战略柔性的类型是相对应的。以不确定性的类型为依据战略柔性可以划分为产品柔性、产量柔性、研发柔性和供应链柔性。     

SARS带来的组织柔性化能力的考验

SARS的出现的确是对组织柔性化能力的一个考验 ,面对环境的不确定性增强的条件 ,增强组织快速反应能力为特点的组织柔性化能力就成为人们关注的焦点。本文在提出组织柔性本质的前提下 ,针对 SARS带来的不确定性 ,组织对SARS的过渡适应的问题 ,来探讨组织柔性能力的特征。在此基础上 ,探讨了组织柔性与环境不确定性的四种组合 :脆弱、自由行动、迷失、准备就绪 ,并提出增强组织柔性化能力的五种来源。     

面对不确定性:基于主体内涵视角的企业柔性

从不确定性角度审视企业的柔性,阐释了基于思维科学主体的内涵,在此基础上,探讨企业层次柔性,提出了企业应对不确定性的思路和策略。     

环境不确定性、企业特征与财务柔性

环境不确定性是现代经济社会的重要特征。在不确定环境下,财务柔性对企业应对不确定性有重要的价值。本文以2004—2008年为研究期间,对未进行股权融资的上市公司进行实证分析,研究发现,环境不确定性及企业特征影响企业财务柔性水平。企业面临的不确定性越强、融资约束程度越低、控股股东性质为非国有企业、成长性越高、可用于抵押融资的资产越少、前期投资比例越高,则会保持较高的财务柔性。本文对企业获取财务柔性以应对环境不确定性有一定的指导意义。     

能力刚性、动态环境与企业发展战略路径选择

企业内部能力刚性与外部环境的动态不确定性影响或制约了企业发展战略的路径选择。在剖析其特征基础上，建立了企业发展战略路径选择矩阵，并提出了进一步的研究方向。     

投资项目柔性的测度与分析

分析了影响投资项目不确定的因素，运用有关数学理论和方法，提出了一个测度投资项目柔性的模型，并对该模型进行了分析与评价，该模型合理、简单，具有较强的实用性。     

模块化组织不同成员知识基础对产品柔性的影响

模块化组织中不同成员拥有的知识基础会对终端产品柔性产生不同影响,而企业面临的不确定环境将对前述影响产生调节作用。通过双渠道采集样本,采用层级回归方法进行了研究。结果发现,集成知识、内核知识越多,终端产品越具有柔性;接口知识越多,终端产品越不具有柔性;环境不确定性越高,集成知识对终端产品柔性的正向作用越不显著;环境不确定性越高,内核知识对终端产品柔性的正向作用越不显著。     

知识域耦合、知识创新能力与企业创新绩效

知识创新是企业保持竞争优势的根本,与之相关的研究已得到学界广泛关注,但鲜有研究探讨知识域耦合对创新能力和创新绩效的作用机制。采用结构方程模型、Bootstrap和层级回归分析法,对291家企业的调研问卷进行假设检验,实证结果表明：知识域耦合对企业创新绩效具有积极影响;知识创新能力在知识域耦合与创新绩效关系中起完全中介作用;环境不确定性负向调节知识域耦合对知识创新能力的影响;战略柔性正向调节知识创新能力对创新绩效的影响。     

试论网络教育的柔性管理

网络教育是随着知识经济的到来和计算机信息网络技术的突飞猛进而产生的一种区别于传统教育方式的组织形式。运用企业管理中的“柔性管理”理论对网络教育的管理进行分析，并提出了在网络教育中实现柔性管理需要注意的一些问题。     

战略柔性的内涵界定与分类

战略柔性的涵义可以从相互联系的两个方面来界定，从企业环境特征分析，它是企业应对内外部环境变化的能力；从企业内部结构特征分析，是企业内部结构在一定范围内的可调整、可变革性。从动态环境中隐含的各种不确定变化中，可以区分出竞争柔性、产能柔性、多角化柔性和供应链柔性等几种基本的战略柔性类型。     

企业柔性管理国内外研究述评

随着市场环境变化程度的加快,各竞争对手强弱力量的不断更替,一个企业需要具备一定的柔性来应对这些变化并做出相应和及时的调整。文章在阅读国内外有关柔性文献的基础上,回顾了柔性的定义及其演进、柔性的类型(维度)、柔性的要素、柔性在企业运作与供应链管理中的表现及意义,以及柔性的度量。并就企业柔性管理的研究提出作者的看法和思考。     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

企业实施柔性管理的条件

以重视人才为核心的柔性管理思想的精髓就在于以人为核心、灵活柔软、应变力强.本文通过叙述柔性管理的内涵,从多个角度探讨了柔性管理的特征,并试图从中找到企业实施柔性管理需要的条件.     

民营企业实施柔性管理的对策研究

柔性管理方式的产生是市场竞争和科技革命共同作用的结果,是民营企业提升竞争力的必然选择。柔性管理是一个有机整体,对多元化的市场需求具有快速响应能力。民营企业实施柔性化管理必须注重人的培养、加强研究开发、进行流程再造、重建组织结构、推动制度创新。     

论会计信息的不确定性

一、会计信息不确定性的含义明确研究对象的概念是研究任何事物的前提,但迄今为止,在各种会计文献中,尚未见到关于会计信息的不确定性的严格定义。因此,     

企业制造柔性的实现

制造柔性是近二十年国外管理学关注的热点问题。文章在综述国外有关制造柔性理论的基础上,结合管理学基础理论在制造柔性中的应用,进一步完善制造柔性实现框架,细化实施制造柔性的计划、实施与控制三个阶段,为企业管理者提供清晰的企业总体战略实现的有效方法。     

政策不确定性的宏观经济后果

本文采取贝克的政策不确定性指数,运用FAVAR方法分析政策不确定性冲击对中国宏观经济的影响。经验结果发现,政策不确定性冲击对GDP、投资、消费、出口和价格变动会带来负向影响,导致实际有效汇率贬值,促使股票价格和房地产价格下跌。同时发现,政策不确定性作用于宏观经济的主要机制为预期渠道。该结论表明,政府应当尽量保持宏观经济政策的稳定性和持续性,并加强引导公众合理预期。     

多维企业战略柔性体系增强模型的构建

基于Porter的价值链思想,从企业外部环境不确定性和内部资源可调整性的视角,构建了多维企业战略柔性体系。基于该体系,将战略领导力作为首要的决定因素,提出了基于企业资源适应性和协同性的企业战略柔性的增强模型和增强途径。