民营企业的柔性战略思考

企业稳定均衡状态已不复存在,取而代之的是一种完全无序的现实环境.混沌的战略环境要求企业战略具备柔性内涵,企业要主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力.分析了民营企业在战略管理上的缺失,指出民营企业的柔性战略需求.鉴于柔性战略既有文化的因素(应变的意识),又有竞争力的因素(应变的能力),最后提出了民营企业柔性战略具体的实现途径.     

民营企业研发人员的柔性管理策略

在文献回顾的基础上,分析了民营企业研发人员的特点,针对目前民营企业管理研发人员普遍存在的问题,从职业生涯系统、激励方式、工作时间、薪酬体系、岗位设计和组织文化等角度,提出了民营企业研发人员的柔性管理策略.     

民营企业刚性理财与柔性理财探讨

民营企业在各项法律和财务制度的约束下,实施刚性理财,同时为了迅速响应外界环境的变化,也需要实施柔性理财。柔性理财的方法主要有实施网络财务、编制弹性预算和滚动预算等。深入研究柔性理财,对提高民营企业理财效果具有重要指导意义。     

论民营企业柔性社会资本向刚性社会资本飞跃的必要性

柔性社会资本和刚性社会资本是两种不同的社会资本.在民营企业发展不同阶段,这两种资本起着不同作用.文章通过深入分析民营企业发展不同阶段柔性社会资本和刚性社会资本对民营企业发展所产生的不同影响,集中阐述了民营企业要实现新时期大发展,必须实现柔性社会资本向刚性社会资本飞跃的必要性.     

企业柔性管理国内外研究述评

随着市场环境变化程度的加快,各竞争对手强弱力量的不断更替,一个企业需要具备一定的柔性来应对这些变化并做出相应和及时的调整。文章在阅读国内外有关柔性文献的基础上,回顾了柔性的定义及其演进、柔性的类型(维度)、柔性的要素、柔性在企业运作与供应链管理中的表现及意义,以及柔性的度量。并就企业柔性管理的研究提出作者的看法和思考。     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

企业实施柔性管理的条件

以重视人才为核心的柔性管理思想的精髓就在于以人为核心、灵活柔软、应变力强.本文通过叙述柔性管理的内涵,从多个角度探讨了柔性管理的特征,并试图从中找到企业实施柔性管理需要的条件.     

试论网络教育的柔性管理

网络教育是随着知识经济的到来和计算机信息网络技术的突飞猛进而产生的一种区别于传统教育方式的组织形式。运用企业管理中的“柔性管理”理论对网络教育的管理进行分析，并提出了在网络教育中实现柔性管理需要注意的一些问题。     

论柔性管理在公务员管理中的应用

柔性管理强调“以人为本”,区别于刚性管理的制度、命令、权威等管理方法,主要运用尊重、激励、引导等方法对组织成员进行管理。公务员管理是我国行政体制改革的重要组成部分,在公务员管理中应用柔性管理的理念,将是一种有益的探索。     

与柔性生产相适应的柔性管理

柔性生产是现代生产模式的主流方向，柔性生产需要与之相适应的柔性管理。基于柔性生产的特点和要求，分析了柔性管理的特点和功能，从思想、组织、方法、手段、人才等方面探讨了柔性管理的思路和对策。     

国有化改制后的民营企业内部管理问题探讨

民营企业国有化改制是国家产业结构调整中的重要组成部分。民营企业有自己的技术市场等竞争优势,但也存在着一些延续的固有缺陷以及改制前后管理模式上冲突等问题。多家企业实地调查研究得出：民营企业国有化后应明确企业发展战略、优化组织结构、健全制度建设、建立持续的人才培养机制等才能解决企业管理之困。     

关于我国私营外贸企业五大困境的对策思考

近年来,我国政府相继出台了一系列扶持私营外贸企业发展的政策措施,私营外贸企业异军突起,已成为我国外贸经济中的一个最活跃和最具发展前途的组成部分。然而,由于历史和现实的诸多原因,目前我国私营外贺企业也面临着诸如国内外环境适应能力欠佳、经营管理水平低下、市场占有能力较弱等困境。作者针对制约私营外贸企业发展的五大困境,提出了建立现代企业制度、创造宽松政策环境和努力创建企业品牌等相应对策,以期对我国私营外贸企业的进一步发展有所裨益。     

双重制度变迁中的中国民营企业家形态更替分析--从企业家形态历史演进的角度看民营企业管理职业经理化

自从 1978年改革开放以来 ,民营企业几经曲折 ,不断发展壮大。今天 ,民营企业管理的职业经理化问题凸显了出来。然而 ,尽管有关各方对此作了很多有益的探讨 ,但多数讨论都忽视了对企业家形态历史演进和相应的制度变迁的考察。根据异质型人力资本理论关于企业家形态更替的模型 ,从企业家主导形态历史演进的视角分析民营企业管理职业经理化的问题 ,得出私有化变迁和市场化变迁不足从而代理化变迁无法实现是阻碍民营企业管理职业经理化的根本原因的结论。     

浅议私营企业财务管理

在市场经济的不断完善中,私营企业得到了前所未有的发展,它们不但成为各地经济增长的主力军,而且在创造税收、增加就业等方面发挥着积极作用。然而私营企业在发展过程中,仍有相当一部分企业处于“高出生与高死亡率”的状态。由于财务管理水平是影响私营企业发展的一个重要因素,因此将针对中国私营企业财务管理的有关问题进行研究,希望能有助于中国私营企业的健康发展。     

坚持科学发展观 打造诚信民营企业

诚信经营是现代企业坚持科学发展观、实现可持续繁荣发展的必需素质和核心战略。而我国的民营企业由于外部市场机制及法制建设不健全,内部经营者及员工素质不高、信用管理机制欠缺,普遍面临着严重的信用问题,因此,必须通过健全市场机制、完善法制建设、增强舆论宣传及深化企业制度改革等多角度逐步改善我国民营企业诚信经营的状况,从而为我国民营企业树立和落实科学的发展观、走诚信经营之路提供参考。     

宜控还是宜参？国有股权与民营企业双元创新：逆向混改视角

国有资本逆向入股民营企业追求“国民”间长期合作而不是短期机会主义行为。基于引入国有股权的民营上市公司数据进行实证检验，结果表明，参股性国有股权对民营企业渐进式创新和颠覆式创新均具有促进作用，而控股性国有股权则不利于民营企业双元创新。进一步分析发现，市场化程度越高，参股性国有股权对民营企业双元创新能力的促进作用越强，而控股性国有股权对民营企业双元创新能力的抑制作用越弱。市场化程度对国有股权的创新效应具有“扬长避短”之效。在采用替换核心变量和变量滞后取值等方法进行稳健性检验后，上述结论依然成立。结论可为推进国有资本监管改革和深化混合所有制改革提供理论与实证依据。     

中国民营资本投资西部地区旅游业探析

近年来,中国西部地区民营旅游业发展迅速,使西部旅游业呈现一种新的发展格局。独资、合作、联营、特许经营等多种资本参与旅游企业的经营,极大地加快了西部旅游市场的开发,同时也促进了西部大开发的快速发展。但是,西部旅游业的附加值、规模化等问题尚需加快解决,从而使整个旅游市场全面、均衡发展。     

上市公司市值管理的有效性研究*——基于企业并购绩效的实证分析

在不完美市场和信息不对称的背景下,企业并购能否通过协同效应带来有效的市值管理？本文选取了在2007—2010年期间发生并购的A股上市公司,检验了并购的价值创造和市值管理有效性之间的联系,并做了分组检验。实证结果表明,对企业未来三年经营绩效有正协同效应的并购可以为上市公司带来更高的市值管理效用。分组检验结果进一步显示,投资者更为关注异地并购、同行业并购、民企并购以及股权分散型企业并购。这些并购类型的市值管理更为有效。     

澳大利亚的矿业生物多样性管理及其启示

作为矿产资源开发的受益者、生物多样性的影响者,履行环境责任,加强生物多样性保护和管理是矿业企业责无旁贷的义务。生物多样性管理过程就是一个避免影响、降低影响、修正影响和弥补影响的过程。澳大利亚矿业企业在生物多样性管理方面,积累了成功的经验,为其他国家和地区的矿业企业加强生物多样性管理,提升复垦质量,提供了典型示范。     

民营企业参与城市公用事业PPP项目的影响因素研究*

本文以５个参与城市公用事业PPP项目的民营企业为案例研究对象，提炼出民营企业参与城市公用事业PPP项目的11个主要影响因素，即投资回报率、运营效率、政策法规、政府承诺缺失、公平竞争、风险分配、政企关系、政府观念、风险评估、企业家机会识别和技术管理经验。基于解释结构模型法，本文构建了民营企业参与城市公用事业PPP项目影响因素的多级递阶结构模型（EGM），归纳出影响民营企业参与度的三要素（市场主导型因素、政府主导型因素和企业主导型因素）及其内在的逻辑架构，并从政府层面和企业层面提出提高民营企业参与度的建议。