房地产开发企业核心竞争力要素分析

核心竞争力是指企业在整个生产经营管理过程中形成的具有独特思想文化内涵和企业独特经营模式的竞争能力,是区别而又优于其他企业的核心机制与竞争机制,具有不可复制性和不可模仿性。房地产企业核心竞争力内容主要包括企业文化内涵、企业战略内涵、企业品牌内涵、企业客户资源内涵以及服务优势、竞争优势、品牌优势和创新优势等八个要素。而不同的外部环境影响因素与企业内部要素特征的特殊性决定核心竞争力体系结构的差异性。本文从房地产企业的核心竞争力的内涵、构成要素以及如何提高房地产企业核心竞争力等方面探析房地产企业的核心竞争力要素及其在市场竞争过程中的作用。     

中小企业核心竞争力的构建和提升

1990年,著名的管理学家普拉哈拉德和哈默等二人所著的企业核心竞争力一书中首先提出了企业的核心竞争力的概念.核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力.简单的说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力.中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势,因此,要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话,中小企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争能力.     

人力资源开发对企业核心竞争力的作用机制

在知识经济和全球化的竞争格局下,核心竞争力成为构筑企业竞争优势、赢得市场的最主要力量,发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素.企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具.人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的核心竞争力,人力资源管理是获取企业核心竞争力的重要途径.本文通过论述人力资源开发管理与提升企业核心竞争力之间的关系,得出了一些值得借鉴的结论和措施.     

论企业品牌经营与核心竞争力的提升

在经济全球化背景下,发达国家的成熟品牌纷纷进驻中国,在激烈的竞争中,我们己明显地感到我国企业与经济发达国家企业的差距。现阶段,品牌经营在企业间激烈的竞争中越发展现出其内在的优势。同时,对核心竞争力的发掘、培育和管理也成为企业谋取独特的、持久的竞争优势的重要途径。因此,致力于企业核心竞争力与品牌经营的研究,帮助我国企业提高综合素质,增强核心竞争力,培育强势品牌,走向国际市场具有极为重要的现实意义。文章通过对品牌和核心竞争力两方面的基本理论进行分析和总结,指出推行科学化品牌经营,是企业巩固、维护核心竞争力不可或缺的基本修炼与手段。     

核心竞争力是企业发展的"核动力"

一、核心竞争力是企业持续发展的必要条件企业的持续发展依赖于竞争优势,而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。核心竞争力实际上是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。核心竞争力是企业长久发展的动力之源。根据《财富》杂…     

提升安徽省制造企业核心竞争力的对策

核心竞争力是指在生产经营过程中所形成的不易被竞争对手仿效而且能带来超额利润的独特能力.在现代市场经济条件下,核心竞争力是一个企业可持续发展的不竭动力,也是一个企业能够基业长青的关键所在.本文以安徽省为例,在研究其制造企业核心竞争力现状及相关问题的基础上,得出结论:提升企业核心竞争力是一个系统工程,政府和企业都应作出努力.     

中小企业核心竞争力的构建和提升

1990年，著名的管理学家普拉哈拉德和哈默等二人所著的企业核心竞争力一书中首先提出了企业的核心竞争力的概念。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。简单的说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。因此。要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话。中小企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争能力。     

发挥你的核心竞争力

企业的核心竞争力,是指企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而使获得使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。纵观世界上的优秀企业,无一不是具有独特的核心竞争力的企业,如优良的制造手段、卓越的质量控制方法,不断开发新产品的创造力,独特的市场开拓能力等。核心竞争力是企业的战略性资产,是企业持续发展的优势所在。但构成企业核心竞争力的核心产品、核心技术和核心营销手段等能力,并不是在朝夕之间就能形成的,因此企业在发展中应注意打造内功,着力培育自己的核心竞争力。     

商贸企业多元化经营战略与核心竞争力培养

多元化经营是现代企业增强实力常用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。文章认为,以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,在业务整合中强化核心能力,才能更好促进商贸企业健康持续发展。     

赢得竞争优势的动力源—企业核心能力

一、企业核心能力的本质企业所拥有的在行业中表现最佳的运行技能和制度,称为企业核心能力。具体讲,现代企业的核心能力就是企业在市场竞争中胜过对手的竞争力。表现为在市场预测、产品开发、市场营销、企业文化、人才开发、售后服务等一系列过程中形成的,由具有独特优势的技能和制度所构建的经营实力和战略资产。核心能力是企业获得竞争优势的前提和基础,只有建立在现有核心能力基础上的企业经营战略才能创造竞争优势。从对大量企业失败的反思中不难发现,其失败的最根本原因是核心竞争能力太弱,或者说根本就未曾想到去构建自己特有的…     

核心竞争力是赢得优势的利器

一、企业核心竞争力的特征和构成要素企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。企业的核心竞争力具有以下特征：１．价值性。核心竞争力具有战略上的价值，一方面它具有充分的市场价值，能给消费者带来长期利益和价值增加；另一方面，它为企业创造持久的竞争优势，给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润。２．独特性。企业的专长为企业独自拥有。核心竞争力是在…     

对增强企业核心竞争力的探析

核心能力是企业经营运作，战胜竞争对手的内在能力资源。它是企业持续竞争优势的源泉。放眼500强，几乎无一不在技术决窍，创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长，这些公司成功的过程，也是其核心竞争力培育和发展的过程，无论他们是实行多元化战略，还是实行专业化战略，区别仅在于核心竞争力的机制方面。     

略论城市基础设施投资建设企业核心能力建设——基于价值链视角的分析

核心能力是一组资源与能力的组合,是企业持久竞争优势的基础.价值链是指企业为创造价值而开展的各项生产经营活动.利用企业经营过程中的价值链分析,从内部成长与外部成长两个角度提升企业的核心竞争力这种能力,不仅具有较强的延展性,而且易于形成竞争优势.     

对企业核心竞争力问题探析及对策研究

企业核心竞争力是企业在长期的生产经营过程中不断培育和积淀而形成的,是企业保持长远竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。面临激烈的国际竞争,对中国企业而言,提升自身的核心竞争力,既是当务之急,又是严峻课题,更是战略选择。     

核心竞争力会计为持续经营假设护航

核心竞争力会计是无形资产会计的新发展，核心竞争力会计的发展将为企业核心竞争能力的识别、培育、管理和提升带来深远影响。企业的核心竞争能力是确保企业在市场竞争中获取持续竞争优势的关键，也是持续经营假设的根基。     

人力资本与企业核心竞争力

所谓企业核心竞争力就是企业有效整合资源形成的独特的、拥有持续竞争优势的能力。而人力资本中的技术力、文化力和管理力自然就成为企业塑造核心竞争力的资源。文章着重论述通过开发人力资本培育企业核心竞争力。     

房地产企业核心竞争力分析——基于价值链视角的剖析

文章在分析我国房地产开发企业经营环境的基础上,分析了房地产企业的核心竞争力实质内涵,并结合波特的价值链理论,认为房地产企业核心竞争力包括自身经营优势和优势互补能力两个方面。     

基于企业核心竞争力的品牌营销风险研究

市场环境超竞争、不确定、动态变化趋势的不断加剧,企业日益认识到品牌营销在企业战略管理中的重要地位和对企业核心竞争力的重要作用。核心竞争力是企业提高自身竞争优势的基础能力,它的培育和发展有赖于企业品牌营销的风险控制和防范。文章从企业核心竞争力的视角,对企业品牌营销中的风险进行了研究,探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系并提出若干提升企业核心竞争力的对策建议。     

刍议区域经济核心竞争力理论与实践

区域经济核心竞争力是指某一区域在经济发展过程中形成的不易被其他区域效仿的能带来经济高速发展的独特能力.它是区域经济在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力.区域经济核心竞争力表现在区域经济绩效、政府效率、企业效率和区域内基础设施上,它是区域整体获得长期稳定的竞争优势的基础,是由区域经济发展战略和其实现战略的团队执行力决定的.因此,区域经济核心竞争力需要不断地适应环境变化,进行选择、打造恰当的战略和战略执行力;通过掌握核心技术,整合优势产业和形成特有品牌提升区域经济核心竞争力.     

浅谈如何培育具有核心竞争力的大型企业集团

企业核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。文章在分析了入世后培育具有核心竞争力企业集团战略意义的基础上 ,对比我国大企业与企业集团在核心竞争力上与发达国家的差距 ,指出了提高我国大企业和企业集团核心竞争力的途径。