浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用

企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。同时,企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华,两者互相渗透、互相依存、互相促进。文章通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,提出了依靠企业文化来提升企业核心竞争力的途径。     

通过大学文化品牌彰显办学特色的探讨

大学文化是一种特殊的文化现象,本质上却是大学赖以生存发展的各要素的一种系统组合。它包含了大学精神文化、物质文化、制度文化和环境文化。大学的办学特色则是一所大学在长期办学历史中积淀而成的办学特征和风格,以及大学在紧跟时代步伐、锐意创新的过程中形成的独特气质,是一所高校独特的本质内涵,是它相对于其他高校而言所具有的比较优势和核心竞争力。如何通过大学文化品牌,彰显大学办学特色,对于大学的发展有着重要而深远的意义。     

试论提升房地产公司的核心竞争力

房地产公司的核心竞争力是指公司长期培育的不易被他人所模仿的具有独特竞争优势的能力,能为广大群众提供最大价值的能力。文章阐述了房地产公司核心竞争力的具体内涵,提升核心竞争力的基本条件,构建核心竞争力的主要途径。     

浅谈企业核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的来源和基础,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力.企业要想提高核心竞争力,就要具有自己独特优势的技术、机制或文化所决定的巨大的资本能量和经营实力.     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

论企业文化对增强企业核心竞争力的作用

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的企业理念、企业制度、企业形象等的聚合,具有自己的行为规范和独特的风格模式。企业文化是企业发展的深层推动力,是决定企业核心竞争力的关键要素,是企业核心竞争力的立足点。通过企业文化建设,确立企业价值观,培育企业精神,遵循道德规范,塑造企业形象,建立企业制度,强化企业理念,促使企业不断增强核心竞争力。     

核心竞争力是赢得优势的利器

一、企业核心竞争力的特征和构成要素企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。企业的核心竞争力具有以下特征：１．价值性。核心竞争力具有战略上的价值，一方面它具有充分的市场价值，能给消费者带来长期利益和价值增加；另一方面，它为企业创造持久的竞争优势，给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润。２．独特性。企业的专长为企业独自拥有。核心竞争力是在…     

房地产企业核心竞争力分析——基于价值链视角的剖析

文章在分析我国房地产开发企业经营环境的基础上,分析了房地产企业的核心竞争力实质内涵,并结合波特的价值链理论,认为房地产企业核心竞争力包括自身经营优势和优势互补能力两个方面。     

发挥你的核心竞争力

企业的核心竞争力,是指企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而使获得使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。纵观世界上的优秀企业,无一不是具有独特的核心竞争力的企业,如优良的制造手段、卓越的质量控制方法,不断开发新产品的创造力,独特的市场开拓能力等。核心竞争力是企业的战略性资产,是企业持续发展的优势所在。但构成企业核心竞争力的核心产品、核心技术和核心营销手段等能力,并不是在朝夕之间就能形成的,因此企业在发展中应注意打造内功,着力培育自己的核心竞争力。     

中外企业文化比较研究

企业文化是现代企业发展的重要组成部分,优秀企业文化能不断提升企业的核心竞争力。美国、日本、印度等国家知名企业都具有自身的核心价值观,有独特的企业文化。我国企业文化建设存在重形式、轻内涵和缺乏创新等问题。需发掘传统文化精华,结合自身企业特点创造适合企业发展的企业文化,不断提升企业竞争力。     

中国企业缺乏核心竞争力的反思与对策

竞争优势源于企业的特有资源和能力，而竞争对手很难模仿或购得。核心竞争力是引导企业成功的关键因素，成功的企业几乎无一不在技术诀窍，创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。这些公司成功的过程，就是核心竞争力培育和发展的过程。本文分析了核心竞争力的特征，并指出中国企业缺乏核心竞争力的关键在于对核心竞争力认识错位。     

提高中小企业竞争力策略研究

所谓企业的竞争力是指企业在竞争中体现的开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段等能使企业相对于竞争对手为客户带来特殊价值的一种独有的技术和技能。广义的企业竞争力指企业所独有的核心资源,包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面。狭义企业竞争力仅指形成能够创造独特客户价值的专门技能和技术,以企业技术能力为核心,通过企业战略决策,系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合,促进获得长期竞争优势。     

知识经济时代我国房地产企业核心竞争力研究

我国房地产业自上个世纪80年代兴起，在90年代发展壮大，近20多年的发展取得了令人瞩目的成就，房地产企业也伴随着房地产业的兴起而发展壮大起来。企业的核心竞争力即企业的核心专长，它是企业独特拥有的、为消费带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源，是竞争对手在一段时间内难以超越的竞争力，能使企业保持较高的增长势头。知识经济时代的到来，对我国房地产企业核心竞争力的培育提出了新的要求。     

企业核心竞争力发展战略研究

企业核心竞争力是通过企业文化力以及在企业文化力作用下产生的学习力和创造力三者的有机结合表现出来的、分布于企业组织中的、持续支撑企业竞争优势的能量源.本文阐述企业核心竞争力的内涵,提出了提高企业核心竞争力的方法.     

提高房地产企业核心竞争力的途径与条件

通过综述企业核心竞争力的内涵与构成，从理论的角度阐述了房地产企业可以以宏观层面与微观层面为途径构筑其核心竞争力，以及提高房地产企业核心竞争力基本条件。同时对我国房地产企业构建核心竞争力中存在的制约因素及其构筑途径进行了分析。     

强化小康社会的经济细胞--简论企业核心竞争力

企业是国民经济的细胞，也是小康社会的经济细胞，增强这个细胞的关键是培育和强化企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业自身拥有的、具有垄断性的、不可模仿的、持久的、高创利的市场竞争能力或能力合成。培育和形成企业核心竞争力有基础要素、前沿要素和终端要素。目前我国企业在培育核心竞争力中存在诸多误区。企业要把核心竞争力的培育放在企业战略重点的位置，从体制、技术和管理创新等方面持续投入。     

房地产企业核心竞争力分析

随着我国房地产业竞争的日趋激烈,是否具有核心竞争力已成为企业在竞争中获胜的基础。本文通过分析研究,确定了我国房地产企业的核心竞争力主要由人才、资本、房屋产品、客户服务及品牌五个要素组成,并进一步对房地产企业核心竞争力的培育与形成进行了分析。     

浅谈企业核心竞争力培育

企业的竞争力，是企业家和企业员工共同经营的成果。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须培育并形成核心竞争力。核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素，就是比竞争对手具有更持久的优势、能力和知识体系，它涉及企业管理的方方面面，但主要包括企业文化、管理创新、人才支持和实施能力四个方面。     

房地产营销中公共关系的价值分析

由于房地产产品形态的复杂性、独特的区域性、不可替代性、信息的隐蔽性以及消费者与生产者直接交易等特点,要求在房地产市场营销中必须树立良好的企业和楼盘形象,长久稳定的社会关系,真实客观的楼盘信息以及与公众有效沟通的畅通渠道。公共关系作为促销的一种重要手段,其属性和职能恰恰满足了房地产营销的这种要求,使得公共关系活动在房地产营销活动中具有独特的优势和价值。     

核心竞争力是企业发展的"核动力"

一、核心竞争力是企业持续发展的必要条件企业的持续发展依赖于竞争优势,而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。核心竞争力实际上是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。核心竞争力是企业长久发展的动力之源。根据《财富》杂…