共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
吴岩 《经济技术协作信息》2011,(28):44-44
优化配置企业各种经营资源,发挥企业整体功能和优势,谋求理想的经济效益,这是企业经营战略管理的基本要求。本文提出了企业经营战略的概念和特点;制定企业经营战略应遵循的程序;实施企业经营战略要企业全员参与全过程管理;企业经营战略管理的控制,并进行了论述。 相似文献
3.
企业经营战略模式举要刘仕国企业经营战略,是指企业为实现其经营目标而制定的较长时期的全局性战略决策。它具有丰富的内容。但在计划经济体制下,企业的人财物、产供销等经营要素和环节,都受到计划体制的强有力约束,企业自身很难研究和实施企业经营战略。但在我国由计... 相似文献
4.
企业多元化经营战略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴. 相似文献
5.
与大企业相比 ,中小企业自有其优势和劣势。为在日益激烈的竞争中取胜 ,中小企业要在比较优势中实行战略定位 ,运用战略指导企业的经营。经营战略模式的选择主要有以下几种 :采取依法协作经营战略、技术创新经营战略、“小而专” ,“小而精”战略、联合竞争战略、拾遗补缺战略和经营特色战略 相似文献
6.
7.
企业的经营战略是企业在市场经济条件下,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。从企业管理来讲,企业经营战略是关于企业经营大政方针方面的决策,主要确立企业的发展方向、业务范围、资源配置方案,更重要的是决定企业的目标及实现目标的基本措施。 一、经营战略是企业经营思想的综合体现 制定正确的经营战略是企业完成国家和人民赋予的使命,并在激烈的竞争中求得生存和发展的根本保证。 相似文献
8.
企业战略经营业绩评价的核心财务指标 总被引:3,自引:0,他引:3
企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此,企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标,关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持,而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力,因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。 相似文献
9.
10.
企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较 总被引:1,自引:0,他引:1
自上个世纪90年代以来,国内外关于企业经营战略选择的讨论有很多,主要集中在两个方面:一个是专业化经营,另一个是多元化经营。专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。多元化经营则可以扩大企业的业务范围、分散经营风险、加快企业的成长速度。二者各具特色,不分高下。但也正因为如此,许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业经营战略的发展回顾、专业化经营与多元化经营的利弊分析,对企业如何根据内外部环境选择经营战略进行了探讨。 相似文献
11.
企业的多元化经营曾经是企业界推崇备至经营战略 ,但随着这一经营战略的运用 ,其局限性也日益凸现 ,并成为一些多元化经营企业的羁绊。本文拟在企业多元化经营的优势和局限性的分析中对多元化经营的范围进行恰当的界定以及为实现合理的多元化经营 ,企业应如何运用资本运营战略。 相似文献
12.
文章论述了新时期石油企业应关注的六项经营战略 :主营业务发展战略 ,管理创新战略 ,天然气发展战略 ,科技创新战略 ,低成本发展战略 ,国际化经营战略。并就企业规划部门在制定经营战略时 ,应注意的几方面问题 ,进行了详细阐述 相似文献
13.
14.
多角化经营战略是企业走向发展壮大的重要策略之一,其模式选择的合理与否将直接关系到企业的运营绩效.加入WTO后我国企业普遥面临着如何调整经营战略、成功开展多角化经苦的问题.本文在分析多角化经营战略各类模式的主要优势与效应及以资源为基础的竞争优势理论的基础上,结合企业实行多角化经营战略的实践,提出了企业选择多角化经营战略模式所应进循的原则和参照标准.并结合对我国企业开展多角化经营失败的原因分析.提出了较成熟的企业所适宜采取的多角化经营战略模式和其他一系列应注意解决的问题. 相似文献
15.
陈畴镛 《技术经济与管理研究》1998,(2):37-38
一、资本经营战略企业经营战略,是企业在动荡、变化的外部环境之中,特别是在激烈竞争条件下,为求自身长远的生存和发展,对经营活动所作的涉及全局性、方向性、根本性的决策和谋划。企业资本经营,通过对资本的有效运营,是直接为企业战略目标服务的,企业资本经营是实现企业战略目标的有效途径和手段。同时,企业资本经营不同于生产经营和企业内部一般的战术性决策,而是一种带有战略性的决策行为,关系到企业的各个方面和长远发展,需要从战略的高度加以认识和实践。在制定战略的过程中,应充分考虑到资本经营的可能性和途径。从国内外… 相似文献
16.
中国实施市场经济的时间不长,但是中国的企业在追求卓越的过程中,也越来越多的选择了多元化战略。然而,许多企业发展多元化经营战略时,盲目跟风,失败的较多。文章主要通过对海尔企业进行多元化经营的实例进行分析.结合企业核心竞争力研究的最新成果,提出我国的企业应选择基于核心竞争力的高度相关多元化战略,认为企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。 相似文献
17.
企业的经营战略是企业为了适应环境的变化,特别是未来环境的变化而制定的。所以,企业在制定经营战略时,首先必须进行环境分析。企业战略环境因素包括外部环境因素和内部环境因素两个方面。外部环境,是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的集合,包括外部宏观环境、外部中观(行业)环境和外部微观环境三个方面。内部环境又称作企业内部条件,是指构成企业内部生产经营过程的各种要素的集合,集中体现在企业的综合经营能力方面。本文重点对企业战略外部环境中的宏观环境和行业环境进行简要分析,提供战略环境分析的基… 相似文献
18.
<正>一、多元化战略 企业多元化经营战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,它是与专业化经营战略相对称的一种企业发展的战略形式。公司战略管理理论认为多元化经营有四大好处:一是分散风险,当现有产业陷入困境时,通过其他产业的业务可以弥补;二是有利于内部融资,企业可以把现有产业的闲置资金 相似文献
19.
一、管理文化视角中的战略知识探索 1.企业战略知识获得迅速的发掘和积累 企业战略最近几十年受到高度重视,关于企业战略的知识在企业经营实践的推动下获得了巨大发展。许多企业渴望学习如何进行战略管理,希望通过战略创新在复杂与动荡的环境中获生存和发展。随着企业战略视野不断扩展,对战略本身的理解变得错综复杂,如同用战略的观点看待企业经营那样,目前需要用整体的观点认识战略知识。 战略知识的发展需要从企业经营的历史中去认识。对战略问题的关注是同西方大型多部门企业的诞生分不开的。 20世纪上半叶美国一些大公司… 相似文献