基于循环经济的煤炭企业多元化选择研究

多元化经营是指企业为发挥其核心优势,充分利用已有的企业资源,提高资本的经营效益,同时生产和经营多种产品或涉足多个行业以谋求企业长远发展的一种商业经营模式。它是企业发展到一定阶段,为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。煤炭企业作为资源开发型企业,由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响,为稳定长期发展的需要,必须实施多元化战略。     

美国企业与我国企业多元化经营的对比分析

本文结合美国企业多元化经营的历史,从多个方面对美国和我国企业多元化经营的不同之处进行了分析,包括多元化经营的动机、多元化经营的进入模式、目标行业的技术获得方式、多元化经营的融资方式、政府对企业多元化经营的影响程度等。通过对比分析,提出我国企业多元化发展的努力方向。     

多元化经营企业的品牌整合策略

品牌整合,是影响多元化企业经营业绩的关键因素之一.本文在回顾和分析企业品牌整合发展历史的基础上,研究了影响品牌整合有效性的因素,提出了多元化经营企业品牌整合的策略模型.     

企业多元化经营的利与弊

通过定义多元化经营的含义分析了多元化投资对企业发展的影响,阐述了多元化投资的利得和弊端,提醒企业对多元化经营要有一个正确的主导方向。由此得出结论:多元化经营必须要结合本企业的经营情况、产品状况、资产情况等各方面因素来加以衡量,评测此经营路线是否与公司的正面发展相匹配,不然会适得其反。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。然而，许多企业发展多元化经营战略时，盲目跟风，失败的较多。文章主要通过对海尔企业进行多元化经营的实例进行分析．结合企业核心竞争力研究的最新成果，提出我国的企业应选择基于核心竞争力的高度相关多元化战略，认为企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

旅游企业多元化经营的实施策略

多元化经营是企业发展过程中的重要策略选择，但是，近些年来许多企业因实施多元化经营而使其面临诸多困境，因此，正确认识和实施多元化经营战略显得尤为重要。本文主要从旅游企业的行业特点出发，深入分析旅游企业实施多元化经营的必要性、指出了企业实施多元化经营的方向选择及其依据，并对企业实施多元化经营后如何整合资源提出了相应对策建议。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

多元化经营作为一种战略选择，为许多大型企业成功应用，带动了企业的高速发展。而多元化经营同时也存在着弊端．文中对如何把握好多元化经营战略的利弊，带动企业的发展，实施适合我国企业发展的多元化经营战略对策提出几点建议。     

理解企业多元化经营的新视角:控股股东的影响

多元化经营在现实企业中普遍存在,这也吸引了大量研究探寻企业多元化经营的动机。已有文献主要关注企业本身多元化经营,忽略了控股股东因素,从而存在一定的认知偏差。不同于已有文献,基于手工搜集数据,本文首次考察了控股股东多元化经营与上市公司多元化经营之间的关系及其影响因素。研究发现,首先,控股股东多元化经营与上市公司多元化经营之间存在着一定的替代关系,说明控股股东将上市公司多元化经营作为其整体多元化经营战略的一部分;其次,从影响机制上看,控股股东持有上市公司的权益在其总资产中份额越高、其他大股东持股比例越高、上市公司所处地区市场化程度越高,控股股东多元化经营与上市公司多元化经营之间的替代关系会越弱,说明那些有助于减轻控股股东对上市公司进行干预的因素将会弱化这种关系。本文为理解企业多元化经营行为以及企业与其控股股东的关系提供了新的视角。     

浅析我国企业多元化经营存在的问题及对策

多元化经营是企业发展到一定阶段后的必然选择。企业实施多元化战略受到一系列条件和因素的制约,其在给企业带来巨大利益的同时也可能使企业陷入危机。文章从分析企业实施多元化经营战略应具备的前提条件入手,总结我国企业多元化经营存在的问题,进而对企业如何成功地实施多元化战略提出了对策和建议。     

企业经营多元化利弊探析

企业多元化战略是许多大中型企业的一种战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。近年来，随着资产重组的浪潮，我国许多大中型企业，尤其是东南沿海地区的企业热衷于多元化的经营战略。这些企业 产品组合的长度、宽度都在增加，企业规模迅速扩大，甚至有的企业把“多元化经营”、“低成本扩张”视为竞争与发展的法宝与捷径。但是我们不难看到，其中大部分企业都走上了弯路，有的甚至深陷困境或惨遭失败。因此，多元化经营对企业发展的利弊值得探讨。     

企业多元化经营风险探析

多元经营是指一个企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。国内外许多企业纷纷选择多元经营发展策略，追求经营领域和规模扩张，其实践结果成败参半。本指出了企业实施多元化经营的动机、招致风险的原因及实施多元化经营应注意考虑的问题。     

社会信任与企业多元化经营

本文以2003—2018年中国A股上市企业为样本,研究了社会信任这一非正式制度与企业多元化经营的关系。实证检验发现,社会信任与企业多元化经营显著正相关,说明社会信任有助于提升企业多元化经营。同时,当企业信息不对称程度较高、企业治理水平较弱时,社会信任对企业多元化经营的促进作用更大。机制检验表明,提高银行借款规模以及吸引高级人才是社会信任促进企业多元化经营的重要途径。此外,社会信任能缓解多元化经营与企业价值的负向关系。本文丰富了社会信任对企业行为影响的文献,并从非正式制度视角补充了企业多元化经营影响因素的研究,有利于深入理解社会信任在微观企业中的重要作用,同时,在实践上对于中国推动诚信社会建设也具有启示意义。     

多元化经营,企业该怎样把握

多元化经营，企业该怎样把握主持点题：多元化经营是现代企业发展战略的重要内容，特别能够满足大型企业集团资金扩张的需求。国外许多知名在企业都是多元化经营的成功典范，当然，也有不少相反的情况。目前，在我国资本运营、发展企业集团的热中，企业纷纷提出跨行业发展...     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，以便分散或规避风险，实现资源共享，加快企业的成长，加强企业核心竞争力。实现规模效益。当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题，因此，民营企业在选择多元化经营战略时，必须慎重地分析自身条件，遵循多元化经营原则，采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力。     

混合销售行为纳税浅析

在市场经济逐渐完善、竞争日趋激烈的今天,企业多元化经营是必然趋势,在多元化发展的进程中,税收问题是困扰企业的一大难题,目前营改增尚未最终完成,混合经营应该交什么税、税负多少,对企业有多大影响是在承揽业务时必须考虑的问题。     

企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较

自上个世纪90年代以来,国内外关于企业经营战略选择的讨论有很多,主要集中在两个方面:一个是专业化经营,另一个是多元化经营。专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。多元化经营则可以扩大企业的业务范围、分散经营风险、加快企业的成长速度。二者各具特色,不分高下。但也正因为如此,许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业经营战略的发展回顾、专业化经营与多元化经营的利弊分析,对企业如何根据内外部环境选择经营战略进行了探讨。     

中国生物医药企业多元化战略实证分析

全文研究中国生物医药企业多元化战略以及多元化对企业价值的影响.文章采用交易成本理论解释了当前中国企业多元化现状,随后论述了行业因素对企业多元化行为的影响,在此基础上全文采用58家生物医药上市公司2003-2007年面板数据实证研究了中国生物医药企业多元化经营现状.通过研究发现,生物医药企业多元化行为具有明显的阶段性特征,多元化程度越高其价值受损越大,维持低度多元化经营是最好的选择.本研究弥补了专门针对中国生物医药企业多元化研究的空白,为中国生物医药企业多元化实践提供了理论指导.     

多元化经营的战略目标与风险

多元化经营相对于专业化经营而言,是指一家公司同时经营两种或两种以上的产品或服务。多元化与专业化经营本身并无优劣之分,多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。然而,反观我国近年来许多企业在多元化经营上所付出的代价,人们不禁要问,为什么多元化经营道路如此艰难?其根本的原因在于,许多企业从经营多元化之初便未能清楚地确定和把握多元化经营的战略目标,战略目标的模糊导致企业对多元化经营的风险性没有作出充分准备。     

实行多元化经营战略要量力而行

多元化经营是现代企业的一种经营战略。其目的有四:一是通过业务组合,规避风险;二是充分发挥主要业务优势的辐射作用;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力和渠道、现有的生产能力、现有的顾客基础等等;四是形成知名品牌家族,实现集团化规模增长。多元化经营是企业发展到一定阶段的一种自然选择。 但从近几年我国企业实行多元化经营战略的实际情况来看,许多企业未能理解其真谛,因而我国企业实行多元化经营要特别注意以下两个问题: 一、过早实行多元化经营 从采用集中战略向多元化战略的过渡是有条件的:(1)这个企业所在的行业是否…     

我国企业实行多元化经营战略的现状和问题

一、现状 开始于20世纪90年代初的多元化发展热潮,至今已经走过了10年多,其间,有的企业因此而被市场淘汰出局;有的企业至今仍深陷其中,难以自拔。许多企业实行多元化经营战略带来的后果是严重的,其具体表现有: 1.资产结构恶化。表面上看,企业规模巨大,而事实上却有许多资产是无效、低效资产。过度分散的投资使企业不能够战略性地进入一个行业,并进而获得