谈日本与美国在企业文化上的重大差异

日本文化的历史背景。日本的企业文化，是中国儒家文化的现代化改造后，与日本传统民族精神中的群体、忠诚等融为一体，并结合欧美国家先进的管理经验，如企业策略、市场分析、信息处理、现代广告等以后逐渐形成的。     

日本企业文化启示录

民族文化是企业文化的温床,任何企业文化从产生起就深深烙上了民族文化的印记.日本是一个自然资源匮乏的岛国,整个国民经济在二战中遭受致命打击,它却能在上世纪中后期创造"东方的经济神话",除了日本创新地吸收西方先进技术和管理理念外,更与它的文化密切相关.我们在建设我国企业文化的同时,应该学习鲁迅先生的"拿来主义",对国外的先进企业文化"取其精华,去其糟粕",立足于本国实际,建立自己的企业文化.日本与我国在传统文化上共同的根基--儒家思想,其企业文化的兴衰存亡对我国企业文化的建设有重要的借鉴意义.     

中国民营企业应加强文化建设

企业文化既不是一剂万能的"包治百病"的"灵丹妙药";也不等同于干瘪的几条企业精神口号或表面性的企业文化活动;更不是蹦蹦跳跳的文娱活动。企业文化是和企业生产经营紧密相连而又超越利润最大化的核心价值观和基本目标,是一个软硬兼有、刚柔并济的复杂系统。任何想脱离企业生产经营实际而建设的所谓"企业文化"是注定要失败的;任何只强调企业生产经营利润最大化的所谓"企业文化"也是注定要失败的。民营企业文化应是民族的文化,它要承袭中国本土的文化精髓,要有民族特色,要适应民族的心理习惯;民营企业文化还应是国际的文化,应具有包容性和开放性,具有不断融合先进文化、不断进步的能力。     

先进制造技术应用与组织管理关系的研究综述

众多研究揭示先进制造技术不仅受组织战略的影响,也将对战略制定和调整产生作用;先进制造技术实施前和实施后,不仅仅是技术本身的变化,组织结构、组织能力、组织文化都将发生改变;企业人力资源要素对先进制造技术的应用成功不可或缺,同时先进制造技术的实施又影响组织的人力资源管理。之所以先进制造技术能给企业带来效益,关键在于其应用时要与企业的组织战略决策、组织结构形式、组织文化和人力资源管理实践等相匹配,而不仅仅是技术本身。     

日本文化与日本的企业管理实践

企业文化作为一种群体文化 ,其本身是系统化的 ,这一系统包括了四个子系统 :精神文化、规范文化、行为文化和物质文化。日本成熟的企业文化也正是由这四部分内容整合而成的。一、企业理念与员工的精神世界日本各大企业都有明确的企业理念（被称之为“社是”或“社训”）,尽管各有不同的表达方式 ,但在实质内容上 ,却有着共同的性质。１ 以“和”为精髓的价值观念。日本的“和”起源于“家”的观念 ,即集团意识。日本在这种集团意识导引下 ,“公司”对个人来说 ,在认识上不是客体 ,不是与个人订立一定契约关系的共同企业 ,而被认为是主体 ,即…     

企业文化刍议

企业文化 ,是现代企业发展中一种新兴的管理理论、管理方式。企业文化是在一定的经济社会文化背景下 ,企业在长期生产经营和管理活动中 ,逐步形成和发展起来并为绝大多数成员所共识、认可、保持和奉行的日趋稳定的价值观念、企业精神、共同理想、行为规范、道德准则、生活信念、习惯传统、日常作风以及在此基础上生成的企业经营哲学、经营理念、经营意识、经营指导思想、经营战略等 ,是一个企业以物质为载体的精神现象。企业文化萌芽于 1 8世纪欧洲文艺复兴时期 ,2 0世纪初期初具雏形。 2 0世纪 80年代初 ,美国经济学家在对日本的经验研究后…     

马克思主义文化理念的解读——对"发展中国先进文化"的思考

在当代中国,马克思主义决定了发展中国先进文化的性质和方向,是当代中国先进文化精神的灵魂。这里,自然地涉及到"如何对马克思主义文化理念进行中国式的现代解读"的问题。本文主要从三个方面进行了解读:一、马克思主义文化理念建立在物质基础之上,同时又超越那种经济的必然性;二、马克思主义文化理念的哲学基点在于"人",而不是"物";三、马克思主义文化理念的视角不是"唯物主义本体论"的取向,而是其哲学的"唯物主义基础"。作者希望通过这种解读的方式,为中国先进文化的发展注入生机与活力。     

浅析企业管理中的企业文化建设

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。     

对中国企业进入日本市场的思考

在经济全球化条件下,实施"走出去"战略已是势所必然.亚洲市场是中国大多数企业"走出去"的首要选择,因为其与国内相对较小的环境差异决定了它将成为中国企业国外市场拓展进程由易到难的起点.本文以中国企业进军日本市场作为重点,以此为切入点来对中国企业实施"走出去"战略作一点理论上的思考.     

基于可持续发展的企业文化创新研究

创新企业文化的真正意义,就在于它是企业创新的精神动力和智力支持。坚持创新、改造自己、追求卓越,才是先进企业文化的内涵。本文首先阐述了企业文化创新的意义;其次,研究了企业文化创新的持续发展战略;最后,提出了建设各具特色企业文化的策略。     

论儒家管理思想及其对企业管理的现代价值

儒家管理思想对企业管理的现代价值，是探讨传统文化与经济发展关系的一个重要内容。日本经济的腾飞、东亚经济的崛起，儒家管理思想在文化、伦理道德层面上给予其企业经营管理以深刻的影响。中国的企业在构建中国特色的企业文化时，怎样处理好儒家管理思想这一人文资源，学习外国企业的先进经验，仍具有理论和现实意义。     

浅谈金融企业文化建设

企业文化是企业职工在思想、道德、价值观念等方面共同推崇遵循的精神理念,是企业行为的内在依据,是支撑企业迅速发展的重要基石。它是建设有中国特色社会主义文化的重要组成部分。因此,企业文化建设要集中体现江总书记“三个代表”的重要思想。建设独具特色的金融企业文化,要始终代表中国先进文化的发展方向,用先进文化武装全行干部职工,进一步增强职工队伍的凝聚力和战斗力,确保企业在竞争中不断发展壮大。本文就加强金融企业文化建设谈点粗浅看法,以供商榷。一、金融企业文化建设的目标金融企业文化建设的目标,要始终体现代表中国先进文…     

努力实现企业文化建设向文化管理转型提升

企业文化是企业的灵魂。企业价值观管理是企业文化工作的核心。通过文化管理形成优秀文化体现着企业家及企业的文化境界、精神追求和管理水平。自企业文化理论引入中国,被中国企业认知实践,企业文化就一直在"建设"的进程中发挥着应有的历史作用。面对政治经济文化日益交融发展的国际形势,以及大企业大集团在国际交往中的重要作用,实事求是地再认识再梳理再研究我国企业文化建设的成就、问题和价值,对标世界一流企业公司治理实践,必然带来企业在价值观管理层面的比较与借鉴,以及再认识再实践再提升。中国企业普遍提升对企业文化本质的认识,找准文化定位、坚定文化自信、坚持问题导向,提升企业价值观管理水平,实现企业文化建设向文化管理转型将成为中国企业缩短与国际一流企业文化差异、赢得更广泛社会认同、顺利推进国际化发展的基石。     

纺织企业如何以文化融合面对“一带一路”新机遇

随着"一带一路"国际大格局的确立,中国企业"走出去"战略正在加快实施中,纺织等多个行业已成为中国"走出去"战略的主导产业。然而,中国企业在"走出去"的过程中,往往面临着文化和语言的障碍以及文化认同障碍,这些都会左右企业的"走出去"战略是否能够最终成功。文章以百隆东方股份有限公司在实施"走出去"战略的文化融合实践为例,简述了纺织企业如何以文化融合面对"一带一路"新机遇的重要性。     

基于可持续发展的企业文化创新研究

创新企业文化的真正意义,就在于它是企业创新的精神动力和智力支持.坚持创新、改造自己、追求卓越,才是先进企业文化的内涵.本文首先阐述了企业文化创新的意义;其次,研究了企业文化创新的持续发展战略;最后,提出了建设各具特色企业文化的策略.     

基于先进制造技术的企业基础管理模式——"三维管理"

一、企业整体的"三维管理" 企业整体的"三维管理"包括战略管理、制度设计和企业文化建设三个方面.战略管理决定企业发展方向,制度管理是保证,优秀企业文化是企业保持旺盛生命力的动力源.     

顺应先进文化的前进方向 努力改造主观世界

先进文化是人类文明进步的结晶,又是推动人类社会前进的精神动力和智力支持。江泽民同志把代表中国先进文化的前进方向与代表中国先进社会生产力的发展要求和代表中国最广大人民的根本利益并提,这是从社会主义在中国的前途命运和中华文明的伟大复兴的战略高度,来认识和把握中国共产党的文化使命的。党要始终代表中国先进文化的前进方向,这是社会主义精神文明建设指导思想的一个新的发展。从一般的意义上分析,先进文化包括思想道德和科学文化两个大的方面。思想和文化的建设一直是马克思主义建党学说中最基本的要素。中国共产党一直十分…     

开创防火门领域新纪元——访吉林市玲珑家具有限公司董事长费敏建

费敏建认为:一个有竞争力、能实现可持续发展的企业必定要有先进的企业制度、合适的发展战略及个性鲜明的企业文化。他深知:一个小作坊能够取得今天这样的辉煌,它确实经历了一个外界无法体验的痛苦而漫长的过程。费敏建领导的吉林市玲珑家具有限公司为此付出了艰苦卓绝的努力,这其中凝聚了"自强不息、超越创新"的企业精神和"好产品出自好人品"的企业文化……     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化是20世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现的。日本企业都有一种文化积淀,正是这种文化积淀,引领着索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘,不断超越,敲开了世界市场的大门。20世纪90年代企业文化进入中国,并越来越被国人看重。特别是随着我国加入WTO、经济全球化趋势日渐明显,企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。通过对企业文化要素的分析,确定企业文化在企业管理中的作用,并详细阐述企业文化建设的方法和在企业管理中的重要性。     

战略关系:区域文化和制度下的私营企业战略理解

理解文化因素和中国转型经济下的制度约束，才能够了解企业运作的思维模式，理解其战略管理方式的特点，从而为经营者和决策者提供接近中国本土情境的本原。这里提出要在区域文化和制度下，通过战略关系这一角度，理解和分析私营企业发展战略。