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文化是企业管理中的重要内容,在一定意义上,可以推动企业整体发展,为了实现企业的可持续发展,其战略定位也需要进行一定的强化,文章首先对其原则进行了简要描述,随后详细分析企业文化对企业发展的意义,使大家对于企业文化的认识进一步加强,然后对企业文化在企业管理中的战略定位进行了进一步的探究,最后就完善企业文化建设来促进企业管理水平进行了深入研究. 相似文献
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刘绮霞 《中南财经政法大学学报》2012,(5):83-87
先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,也是企业持续发展的战略支撑和精神源泉。二战后日本经济之所以能在短时期内实现整体的腾飞,主要得益于其先进的企业文化战略。日本企业吸收了中国传统文化和西方文化的精髓,在管理上将"人性"与"理性"相结合,并将其植根于日本民族精神之中,形成其独树一帜的企业文化。本文通过追溯日本企业文化的历史进程,剖析现代日本企业文化的战略内涵,把握其发展趋势,意在"以他山之石,攻己之玉",为我国企业建设独具中国特色的企业文化提供有益的借鉴和参考。 相似文献
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跨国经营企业的经营环境与员工构成的特殊性,决定了它要在两种管理文化、文明的基础上整合成一个企业的管理过程。因此,跨国经营企业必然会经历一个两种管理文化、文明整合成一个统一的企业文化的管理过程。该过程的开端,企业具有明显二元组织文化的特点,因此无法达成统一的管理过程,并极大地危害企业生存发展;随着实施有效的跨文化管理,逐渐使"二元"淡化,进而形成新的企业文化。在界定二元组织文化的基础上,从战略管理入手,以消除二元组织文化为目标,通过"战略认同—行为互动—制度创新"的跨文化管理模式,提出了有别于传统的新的跨文化管理界定,并探索了新的跨文化管理模式。 相似文献
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林茂仁 《经济技术协作信息》2007,(21):14-14
企业文化由精神层(核心层)、制度层和物质层等层面构成。企业文化的制度层是伴随企业诞生、发展不断演进的。我国企业的制度建设存在管理基础薄弱、不规范等问题,但从制度层规范做起,相对整体企业文化的建设条件,更成熟些。 相似文献
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美国曾是企业管理最发达的国家,但从本世纪七十年代末以来,其企业在竞争中接连受挫,而日本的企业则相反,生机盎然,有取而代之之势。这引起了美国企业管理学者的关注。他们在比较美日企业经济时,发现企业的成功不完全取决于企业制度,甚至不取决于企业的战略计划、生产技术。于是,在八十年代初创立了新的现代企业管理论——企业文化。企业文化一经问世,就成为世界管理理论新潮流。 相似文献
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一、管理文化视角中的战略知识探索 1.企业战略知识获得迅速的发掘和积累 企业战略最近几十年受到高度重视,关于企业战略的知识在企业经营实践的推动下获得了巨大发展。许多企业渴望学习如何进行战略管理,希望通过战略创新在复杂与动荡的环境中获生存和发展。随着企业战略视野不断扩展,对战略本身的理解变得错综复杂,如同用战略的观点看待企业经营那样,目前需要用整体的观点认识战略知识。 战略知识的发展需要从企业经营的历史中去认识。对战略问题的关注是同西方大型多部门企业的诞生分不开的。 20世纪上半叶美国一些大公司… 相似文献
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战略管理与企业文化构成现代企业发展的重要因子,企业文化相比战略管理之于企业而言应该是第一性的,同时,企业文化也是战略管理的重要手段;企业的战略管理只有与企业文化不断地相互适应和协调,才能真正促进企业的健康发展。 相似文献
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20世纪80年代以来,企业管理从经验和科学管理进入了文化管理,企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些见解。 相似文献
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随着改革开放和建立现代企业制度的深入发展,我国企业管理创新水平有了很大提高,但就社会公益性企业而言,还存在着一些有待解决的问题,需要在现有成功经验的基础上,围绕建立现代企业制度和技术进步向纵深发展,注重把握以下管理创新的新趋势.同时,这也是"河北省社会公益性企业管理模式研究中心"下一步研究工作的重点. 相似文献
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企业文化是提高企业市场竞争力的重要途径,企业经营者要根据企业实际情况,借鉴成功企业的先进经验,在实践中积累,对企业文化进行战略定位,进而促进企业健康以及稳定发展.本文主要针对企业文化在企业管理中的战略定位进行分析和阐述,希望给予我国企业以参考和借鉴. 相似文献
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现代企业文化与制度创新管理思想的建设 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过探讨现代企业文化的价值观和行为准则,分析了现代企业文化管理思想的内涵及现代企业制度与经营管理行为,对现代企业文化与制度创新作了多层面的理解,明确了构筑现代企业文化与制度创新管理思想的重要性。 相似文献
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略论企业执行力与执行文化 总被引:2,自引:0,他引:2
企业执行力在企业管理中处于企业执行力必须建设企业执行文化.执行文化要注重"以人为本",企业管理层必须及时跟进,并具有强有力的统一意志以协调各方利益关系的"角色意识",以形成整体的企业执行力,并贯穿于企业发展所依托的组织、人员和资源三大要素之中. 相似文献
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企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的为员工认可的,带有本企业特色的文化要素的总和。它总体上属于意识形态范畴,根植于“以人为本”的思想理论基础,大体上包括了企业精神、企业经营哲学、企业目标、企业道德、企业形象等方面的内容。企业文化贯穿在企业的经营活动、政治活动和社会活动之中,贯穿在企业发展战略、生产经营管理、技术业务培训和文化艺术、体育娱乐活动之中。企业的一切活动成果都有文化的含量,因此,作为一种亚文化,企业文化是一种新型的企业管理方式,是现代企业制度的有机组成部分。社会主义市场经济要求… 相似文献
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研究我国管理会计的运用,应立足我国企业实际,不仅要大力宣传管理会计,更主要的是要培植永久性企业文化,以战略管理和市场导向的动态观念丰富管理会计内容,研究、实施战略管理会计,完善责任中心的考核、激励标准与指标体系,切实提高企业管理会计运用的实效. 相似文献
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当前家族企业制度变迁的可行性目标选择 总被引:13,自引:0,他引:13
虽然对家族制企业的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,理论界又存在很大争议.有学者主张对家族企业进行全面的"现代企业制度"改造,实行两权分离的现代公司制度;有人认为,在现阶段,家族制度还是高效率的,是适合大部分民营企业的组织管理方式,现代企业制度改造应该暂缓;还有学者认为,由于民营企业的外部环境恶劣,法规不健全,经理人市场滞后,加上大多企业规模偏小、技术层次较低、业主素质偏低,因而还不具备推行现代企业制度的条件,家族制是民营企业无奈的选择. 相似文献
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邢风云 《技术经济与管理研究》2012,(12):68-71
企业开展全面风险管理的过程,既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程,也是一种新的文化培育、发展和运用的过程.企业文化也称之为企业文化力,其内容可分为企业家精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境等五个方面.在企业全面开展风险管理的新形势下,企业文化建设应与时俱进,不断融入新的元素和理念.本文认为,将企业风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来,共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系——精神层面的危机文化、制度层面的合和文化、行为层面的攻防文化和物质层面的目标文化,构建适时的风险管理文化,是企业文化建设的必由之路. 相似文献