浅谈现代企业管理中的人本管理思想

本文介绍了人本管理的思想,并结合现代企业管理的方法和模式,从人力资源开发、提高工作效率和发展企业文化建设等方面论述了人本管理思想在现代企业管理中的应用。     

基于企业文化导向的企业人力资源管理探究

从分析企业文化与企业人力资源管理之间的关系入手,揭示当前企业人力资源管理存在的问题,从人本型企业文化、学习型企业文化、动态型企业文化等方面阐述加强企业人力资源管理的有效路径。     

浅析中美企业人力资源开发与管理的差异

人力资源是现代企业最宝贵的资源,它是经济发展的根本动力和关键因素。人力资源是人本管理的核心。本文从人力资源概念辨析特征分析入手,以东方管理学派“人本管理”为指导思想,分析了中美企业人力资源开发与管理的特点和存在的误区,指出了中美企业人力资源管理的五大差异,并对我国企业在新的转型时期如何加强人力资源开发与管理作了有益的思考和探索。     

浅析中美企业人力资源开发与管理的差异

人力资源是现代企业最宝贵的资源,它是经济发展的根本动力和关键因素.人力资源是人本管理的核心.本文从人力资源概念辨析特征分析入手,以东方管理学派“人本管理“为指导思想,分析了中美企业人力资源开发与管理的特点和存在的误区,指出了中关企业人力资源管理的五大差异,并对我国企业在新的转型时期如何加强人力资源开发与管理作了有益的思考和探索.     

企业文化融入人力资源管理的作用

在企业经营管理过程中,重视人力资源开发,实施人本管理,是企业文化管理的重要内容。企业文化管理的核心是尊重人,激发人的热情和干劲,着眼于满足人的合理需求,调动人的积极性。首钢实业公司在人力资源管理过程中重视以人为本,尊重人才,爱护人才,最大限度地激发人才的创造力,力求管理方法的科学化、人性化。企业文化融入首钢首钢实业公司人力资源管理主要体现在以下几个方面：     

浅谈国企建立现代企业制度与人力资源管理

国有企业在建立现代企业制度的过程中 ,必须结合和重视企业人力资源管理 ,转变观念 ,通过人力资源管理的制度创新 ,突破原来人事管理的旧模式 ,以人本管理为核心 ,采取多种方式 ,如柔性管理、人力资源开发、人力资源社会配置、建立和完善企业文化等手段 ,达到深化企业内部改革 ,提高企业管理水平 ,真正实现转制     

企业文化融入人力资源管理的作用

在企业经营管理过程中,重视人力资源开发,实施人本管理,是企业文化管理的重要内容.企业文化管理的核心是尊重人,激发人的热情和干劲,着眼于满足人的合理需求,调动人的积极性.首钢实业公司在人力资源管理过程中重视以人为本,尊重人才,爱护人才,最大限度地激发人才的创造力,力求管理方法的科学化、人性化.企业文化融入首钢首钢实业公司人力资源管理主要体现在以下几个方面:     

企业文化建设与人力资源开发

随着知识经济时代的到来，影响社会和经济发展的战略资源已由传统的物质资源转变为掌握新信息新知识和具有创造性的人力资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在ＺＩ世纪国际经济竟争中取胜。我国正处在历史性转折时期，企业能否适应急剧变化的新形势，顺利地完成体制转换，提高应变市场的能力，关键在于是否有一大批具有高素质的各类人才。企业文化理论所构建的人本管理思想体系，重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式，丰富了人力资源开发与管理的文化内容，更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据…     

儒家人本哲学思想与人力资源管理的契合点

儒家人本哲学思想是人类文明发展的光辉成果,其在实践中的应用也已成为时下管理的必然趋势.通过对儒家人本哲学思想的系统论述找到了其与现代人力资源管理的契合点,希望能勾勒出现代人力资源管理儒式化,以更好地促进现代企业人力资源管理在未来的开发应用和发展.     

浅谈人力资源管理发展趋势及对策

本文提出了人力资源管理的新对策：转变观念,树立以人为本的理念,重视培训管理,提高人力资源整体素质;人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,倡导先进的企业文化,实现创新性的人本管理等。     

浅析人本管理与企业的可持续发展

企业要想提高其市场竞争力，实现可持续发展，加强人本管理有着不可忽视的作用。分析了中国人本管理的内涵，现状的同时，拟对企业在人力资源管理的培训与开发、薪酬管理、绩效管理等方面如何加强以人为本的管理理念来确保企业的可持续发展发表一点浅见。     

浅谈人本管理助推企业跨越式发展

现代企业的竞争是人才的竞争,搞好人力资源开发,实施人本管理成为企业管理的重要内容,在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.管理者应了解现代企业人本管理的本质和特点,并努力采取有效措施.一个企业是否树立以人为本的理念,对企业的兴衰成败至关重要.     

人力资源开发与企业安全文化建设的实现途径

现代企业管理中 ,企业安全文化建设与人力资源开发管理密切相关。企业真正的资源是人才 ,企业发展的灵魂是安全文化。文章根据企业安全文化的内涵以及同人力资源开发与管理的关系 ,提出了企业文化建设的主要途径。     

论新经济时代人力资源管理发展趋势及对策

新经济时代,知识成为社会的主导力量,而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。针对新经济时代的资源管理发展趋势,本文提出了人力资源管理的新对策：转变观念,树立以人为本的理念,重视培训管理。提高人力资源整体素质;人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,倡导先进的企业文化,实现创新性的人本管理等。     

欢迎订阅《战略性投资:现代组织学习型人力资源开发全鉴》

《战略性投资:现代组织学习型人力资源开发全鉴》已于2005年1月由经济科学出版社出版发行,该书作者李宝元教授长期在高校从事经济学与管理学专业教学与科研工作,是我国目前人力资源开发与管理研究领域颇有建树的中青年专家。该书是作者继《战略性激励:现代企业人力资源管理精要》(2002年版)和《人本方略:现代公共人力资源开发与管理通沦》(2003版)之后完成的、关于人力资源开发与管理"三部曲"系列著作的第三部。     

论优秀企业文化的评价标准和建设途径

企业文化渗透到管理的各个领域 ,影响管理的一切环节 ,是企业管理整体优化的必要途径。优秀的企业文化 ,可以使企业人力资源开发深刻化 ,人力资源管理自动化 ,企业文化像一只无形的手 ,引导人力资源发挥出巨大的潜在能量。     

论孔子仁学的人本管理思想及其运用

仁学与现代企业人本管理理论主张、现代企业人力资源管理原则要求是十分吻合的。文章从"人"的内涵和人本管理实践的模式分析了孔子仁学的人本管理思想,并运用这一思想检验了人本管理理论演进历程,预测了人本管理理论研究的未来走向。     

知识经济时代的人本管理

知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源。企业成败的关键在于能否有效调动员工的积极性、主动性和创造性,实现人与企业的双赢。人本管理是知识经济时代的必然选择。阐述了人本管理的本并探讨了企业实现人本管理的几种途径。     

国有企业如何建立有效的员工激励机制

当今企业的竞争，取决于人力资源的竞争，人力资本在竞争中处于战略主动地位。人本管理是一个系统工程，人才的选拔、培养、发展、考核、激励等各个环节在企业人本管理中都占有极为重要的作用。文章从人力资本的选拔、制定推进员工发展计划、建立完善的考核机制、调动员工的积极性等企业人本管理的基本环节谈起，结合企业发展实际，阐述了作者对企业人本管理的独特看法，对企业人力资源管理者具有实际运用的价值。     

企业人本管理维度之初探

企业人本管理的变迁通过人力资源的称呼就可以窥得一斑。最早的劳动资料,到人力资源,再到现在的人力资本,层层叠进地体现了企业人本管理的重要性。那么,就企业而言,企业人本管理有哪些个维度呢?文章认为,至少有以下四个维度:一是以客户为本,二是以投资者为本,三是以企业家为本,四是以员工为本。