PMC模式下长周期设备采购和管理

在大型复杂的项目中业主采购的长周期设备往往是影响项目进度和成本的重要因素。本文将分析PMC模式下长周期设备采购和管理工作中各参与方之间的工作界面,研究长周期设备的采购和管理的合同机制,探讨PMC承包商在长周期设备的采购和管理工作中的角色和作用,达到业主利益最大化的目标。     

PMC模式下长周期设备采购和管理北大核心CSSCISSCI

在大型复杂的项目中业主采购的长周期设备往往是影响项目进度和成本的重要因素。本文将分析PMC模式下长周期设备采购和管理工作中各参与方之间的工作界面,研究长周期设备的采购和管理的合同机制,探讨PMC承包商在长周期设备的采购和管理工作中的角色和作用,达到业主利益最大化的目标。     

医院大型医疗设备成本效益分析的思考

文章在对案例医院中具有代表性的两组大型医疗设备CT和MEI的运行情况、成本、收入数据采集的基础上,运用几种管理会计的方法,分别对其成本进行成本效益分析,并得出相关结论。并找出案例医院在大型医用设备管理及成本效益分析方面存在的问题:缺乏大型医疗设备成本效益分析框架、费用分摊不科学、不利于提供客观的成本数据。最后在分析结论的基础上,对案例医院大型医疗设备管理方法提出意见和建议:建立大型医疗设备成本效益分析框架;加强医院的精细化管理,科学分摊各项费用;对内加强成本管理,对外积极引进横向对比。     

浅谈电力企业物资采购成本控制

控制物资采购成本是电力企业成本控制的重要组成部分。电力企业在做好采购成本控制时要抓好物资计划管理,做好设备及材料市场的调研与分析,选择合理的采购方式和方法,建立供应商评价准入制度,提高物资采购决策的科学性。     

浅谈医疗设备档案的日常管理

医疗设备档案是医院档案管理中的一个分支,属于科技档案,是医院科技活动中的重要组成部分。医疗设备档案建立的目的是体现其实用性,在医用仪器设备的采购、使用、维修与实际管理工作中发挥作用。医疗设备档案资料在收集、整理、应用在日常医疗活动中非常重要,是医院评审工作的指标之一,也是医院管理水平的重要体现。     

全生命周期成本(LCC)用于医院设备采购的探讨

文章从全生命周期成本的概念、评价方法、模型构建等不同的角度探讨了应用于医院设备采购的可行性和必要性,并通过实例进行验证,以期论证LCC法可以用于医院设备采购工作,有助于避免低价格高运行成本的设备采购,为医院设备管理者提供帮助。     

大型公立医院设备效益分析

随着社会经济的飞速发展,科技的巨大进步,为了满足患者疾病检查诊断和治疗需求,大型公立医院先进设备的购置量年年增加。医疗设备是医院固定资产的重要组成部分,为加强设备购置精细化管理,合理购置医疗设备,提高设备的使用效益,相关部门应对本院新购置的设备进行效益分析。文章主要介绍了对新购置设备效益分析所使用的方法,分析管理过程中存在的问题,并提出了改进设备管理的几点建议。     

设备招标难在哪里？

2005年12月，浙江省第十届人民代表人会通过了《浙江省招标投标条例》，该条例对我国《招标投标法》确立的基本制度做出了很多细化、补充和完善。浙江省的设备采购中进口设备的比重较人，以医疗设备为例，我省三级医院采购的大型设备基本上是进口的。设备招标不同与工程招标，有其特殊性，目前在招标过程中反映出了一些问题，下面我们以医疗设备为例，尝试剖析这些问题的成因，为主管单位今后解决这些问题提供一些帮助。[编者按]     

国际工程采购价格风险评价指标体系研究

随着国际贸易的快速发展,国际采购已成为大型工程企业配置资源、降低成本、提高利润的主要采购方式,然而在国际采购的过程中伴随很多的风险和不确定性,文章基于黑龙江省某大型国有企业国际采购数据,在对企业进行实地调查的基础之上,合理分析大型国际工程项目在国际采购过程中伴随的价格风险,选取了金融风险、直接风险、寻租风险3个一级指标,汇率风险、通货膨胀风险、金融危机等11个二级指标,构建了国际工程采购价格风险评价指标体系,采用层次分析法和模糊综合评价法相结合的方法,对该企业的采购价格风险进行了评价,进而揭示了该大型国有企业在国际采购过程中风险较高的原因。最后构建采购价格预警体系,根据风险程度设置警报,同时给出各级警报的解除对策,为大型国有企业的在实际采购决策中提供了切实有用的工具。     

核电设备采购工作量量化方法探讨

集设计、采购、安装调试为一体的核电工程公司在多项目执行中具有明显的优势,设备采购是工程建设的关键环节。多项目与单一项目设备采购管理有明显的不同。多个项目同时执行时,为保证各个项目的顺利执行,需综合考虑,整合资源,合理分配。资源合理分配,其中最主要的就是人力资源的合理投入,所以多项目设备采购人力资源投入的合理性显得尤为重要。本文分析了影响采购工作量的主要因素,提出一种采购工作量量化的设想,使用层次分析法,建立数学模型,并以实际工作中典型核电设备为例进行具体分析计算,以计算结果为依据可合理分配采购工作,从而为实现采购人力资源的优化配置提供依据。     

关于医院物资采购内部控制审计的探讨

医院物资采购环节是医院经营过程的重要组成部分,加强内部控制审计工作,可有效改善物资采购质量,降低运行成本,提高财务管理水平,实现经济增长和社会效益的目标。因此,规范并加强医院物资采购内部控制审计意义重大。本文主要阐明了医院物资采购内部控制审计的重要性,对部分医院物资采购内部控制审计的主要问题进行分析,并结合实际,提出了加强医院物资采购内控审计工作的相关措施。     

设备备件采购中存在的问题及对策

企业采购成本的控制是企业成本管理的重要方面,设备备件成本是企业生产成本的重要组成部分。目前钢铁行业面临巨大市场压力,降低设备备件的采购成本,对钢铁企业提升竞争力,建设资源节约型企业意义重大。本文就钢铁企业设备备件采购中存在的问题进行了分析,并就如何降低采购成本提出了相应的对策。     

河北省某三甲医院直线加速器投入效益分析

医疗设备的配备水平,是医院现代化的重要标志和医院整体实力的反映。医疗设备运行是医院最主要的经济来源之一。医疗设备的经济效益则是通过医疗设备的使用收入和使用成本来体现。运用经济手段对医疗设备使用的效率进行成本效益分析是一项十分必要的工作。     

基于层次分析法在实际设备采购中的应用

设备采购整个过程是一项复杂的系统工程，为了保证设备的采购具有更高的可靠性和可操作性，本文首先叙述了以往设备采购中存在的弊端，并详细分析了影响设备采购的各种指标，在此基础之上，运用层次分析法建立了设备采购的数学模型，充分考虑了主要评价指标，将几家供应商进行比选、综合分析，最终确定了最优配置的供应商，实现了定性分析和定量计算相结合的研究模式，在一定的范围内对于企业的设备采购策略的决策具有有效的支持和借鉴性，为企业在设备采购上进行更加高效的选择奠定了基础。     

关于物资采购招投标工作的探讨

招投标是最富有竞争的一种采购方式,企业通过设备、物资招标采购,节约了大量的资金。本文对如何加强物资采购招投标管理进行了详细的分析。     

以精细化管理向医院大型设备要效益

通过对医院大型医疗设备的周期管理进行分析,并查阅文献,以成本效益分析为切入点,对医院大型设备购置、使用及管理提出科学、合理的建议,以期获得大型医疗设备使用周期内经济效益和社会效益最大化,具有一定的参考价值。     

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。     

浅谈医院财务分析

医院财务分析是一定时期医院财务状况和经营成果的分析总结,做好医院财务分析工作不仅对进一步加强医院财务管理、提高医院财务管理工作质量具有十分重要的促进作用,同时对医院的经营管理工作同样具有十分重要的决策参考价值。本文对医院财务分析的内涵、目的、作用、医院财务分析的种类和方法、医院财务分析的主要内容进行了梳理、并着重探讨了医院财务分析应关注的主要事项,以进一步做好医院财务分析工作。     

电子采购在设备管理中的应用

随着计算机软件技术的进步和企业信息化的不断发展,电子采购越来越多应用于企业的物料采购.本文主要讨论了在设备管理信息系统中如何应用电子采购,并对设备管理信息系统结构进行拓展,从而改善设备传统采购的业务流程,以及在应用电子采购过程中的系统体系结构,其目的是探讨如何把设备采购管理的应用扩展到信息化上,这对改变传统的设备管理模式,提高设备管理的信息化水平具有重要的意义.     

河北省某三甲医院呼吸机投入效益分析

医疗设备是医院进行医疗、科研、教学的重要手段,也是办好一所医院所必须的物质基础。设备管理好坏直接影响到医院整体效益、诊疗水平及患者的生命安全。合理配置设备资源,运用经济手段对医疗设备使用的效率进行成本效益分析,既能充分发挥其功能和作用,又能节约医院成本,继而为医院的宏观经济管理和医院的发展战略提供科学依据。